突破傳統(tǒng)束縛 建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

李偉

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式的對(duì)比

思想對(duì)比 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)管理模式在思想上有明顯的差異，早期管理思想形成于大工業(yè)生產(chǎn)初期，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力水平較低，人們對(duì)管理缺少認(rèn)識(shí)，所以物本觀念比較突出，注重管理各種物質(zhì)資源，包括設(shè)備、物料、廠房等等，人員被視作靜態(tài)生產(chǎn)要素，組織安排比較簡(jiǎn)單。個(gè)體觀念比較突出，針對(duì)某個(gè)單獨(dú)的個(gè)體進(jìn)行管理，包括單一的事務(wù)、銷售、生產(chǎn)等等，沒(méi)有將部門、事物等聯(lián)系在一起。決策觀念比較簡(jiǎn)單，通常采取直觀的決策方式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定決策。這種管理觀念比較狹隘，很難滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的管理環(huán)境。

現(xiàn)代企業(yè)管理思想與傳統(tǒng)管理思想有很大差異，人本觀念更加突出，將人作為管理的核心，重視對(duì)人力資源的管理，堅(jiān)持以人為本，突顯人性化的管理原則，重點(diǎn)發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，采取可以激勵(lì)人的管理措施。現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)觀念比較突出，通過(guò)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各個(gè)層次、部門、環(huán)節(jié)、崗位之間的制約和聯(lián)系，不僅發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)與組織的戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃相配合，從整體戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，使組織整體功能得到優(yōu)化；擇優(yōu)觀念比較突出，也就是在決策過(guò)程中，通過(guò)對(duì)比分析多個(gè)方案、多個(gè)要素，然后選擇最佳的方案，并非單純根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出決策，而是進(jìn)行更加科學(xué)、全面的分析，具有多元、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)；戰(zhàn)略觀念比較突出，深入揭示管理問(wèn)題，制定詳細(xì)的管理措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更具有前瞻性。……