公共部門如何提高人力資源管理與開發水平

楊華清

公共部門人力資源管理與開發障礙

人才甄選方面存在的問題 我國總體就業形勢面臨壓力，公共部門中相對穩定，并且福利待遇好、工作時間靈活等優勢得到了諸多就業者的青睞。對于公共部門而言，在開展人才甄選工作的過程中如果無法從公共部門人力資源合理利用的角度進行科學分析，就會發現極易產生“三重三輕”的問題。

一是過于重視學歷，輕視知識。一些公共部門在運作過程中為了能夠提高政績，將學歷放在重要位置，在一定程度上輕視了人才的工作能力和潛力；二是過于注重資歷，輕視能力。公共部門在遴選干部過程中沒能充分考慮實際能力，過于看重任職經歷，甚至還會出現論資排輩等問題；三是過于注重績效考核，輕視績效管理。這不僅難以充分發揮績效考核工作的積極作用，也會對績效管理工作的效率和質量造成影響，一旦無法將績效考核工作融入到績效管理中，就會對新時期公共部門人力資源管理與開發工作的效果造成影響。

缺乏科學合理的薪酬獎勵機制 目前我國公共部門以實施職務等級和職稱等級工資制為主，但是受到“等級梯度小”這項因素的影響，存在工作人員工資上升空間小的問題。一般情況下，公共部門實行職務等級（領導職務與非領導職務）和職稱等級制度，工資與等級直接掛鉤，比如高校的職稱等級包括教授、副教授、講師、助教四個等級，高校教師的工資與這些等級聯系緊密。……