房地產企業必須加強內部控制

王德華

房地產企業內部控制的必要性

房地產企業主要是通過地產項目開發、向購房者提供房地產產品，滿足人民群眾居住要求。房地產項目開發過程中需要大量的資金作為支撐，貨幣資金的流入、流出金額較大，導致企業內部資金管理難度提升。與此同時，房地產企業項目建設中料、工、費支出較大，若不注重內部控制工作的開展有可能導致成本支出不可控，最終導致成本費用超出預算標準，企業無法實現目標利潤。對于房地產企業而言，其對于內部控制工作要求較高，需要不斷加強內部控制來規避有可能出現的財務風險、經營風險。為企業的長久、健康發展貢獻力量。

外部環境要求房地產企業加強內部控制 房地產行業在21世紀初期獲得了飛速發展，國內房地產企業已向最初的迅猛發展期過渡至平穩成熟期。當前，由于購房者置業過程中更加理性、市場也逐步走向成熟與飽和，行業內部的競爭已逐步向提升產品品質及后續的物業服務轉變。房地產企業只有通過加強內部控制工作、提升內部控制管理水平、有效降低各類成本、達到內部控制的精細化管理，方可在激烈的行業競爭中擁有一席之地。可以說，房地產企業在告別了以往“跑馬圈地”的擴張時代之后，未來的發展將更加注重內涵式發展。內部控制的優勢在于，可以提升企業自身的內部管理實力，實現對于成本控制、資金管理的可視化。另外，房地產企業通過內部控制工作的開展，可以有效地減少各類風險出現的幾率，從而實現房地產企業的二次騰飛。……