財務共享服務模式有助于企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

羅遠芳

企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的主要問題

缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和方向 企業(yè)發(fā)展的主要規(guī)劃方向都是以提高自身的投資回報收益為基礎(chǔ)。然而為了使企業(yè)的利潤得到有效的提升，企業(yè)管理層更多地關(guān)注在企業(yè)市場營銷方向，而對企業(yè)內(nèi)部管控的調(diào)整缺乏足夠的重視。因此，目前許多企業(yè)管理層對內(nèi)部財務共享服務模式下的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標還不夠清晰，缺乏明確的數(shù)字化財務管理模式的規(guī)劃。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，資金的利用率是加速企業(yè)運營的重要基礎(chǔ)，而有效地規(guī)劃財務資金管理控制，可以提高企業(yè)的資本利用率。此外，在企業(yè)的管理層次上要明確，除了具有足夠的市場份額可以提高企業(yè)的收益能力外，還可以對財務資金進行管控，以提高對企業(yè)運營成本的合理利用，使得企業(yè)的投資回報收益得到更大的提高。而通過實現(xiàn)財務共享模式下的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以加強對財務資金管理控制的監(jiān)督力度，提高企業(yè)的資金使用效率，并有助于企業(yè)建立健全內(nèi)部管理體系。

信息化建設(shè)滯后 業(yè)財融合流于形式 隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為推動企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量，而企業(yè)財務數(shù)字化的轉(zhuǎn)型則需要企業(yè)內(nèi)部財務人員加速業(yè)務轉(zhuǎn)型和升級，并以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，打破企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的壁壘，使企業(yè)財務人員能夠更好地深入到業(yè)務中去，為企業(yè)的業(yè)務活動和經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。……