四措并舉 全面預算管理助推建筑施工企業發展

劉文

建筑施工企業全面預算管理的現狀

當前，建筑施工企業的業務范圍比較廣，流程比較多，且內容比較復雜，迫切需要通過全面預算提升管理水平。大多數建筑施工企業發展到一定程度后，就會擴大企業規模，開設大量的分（子）公司或機構，導致層次型管理結構更加復雜，進而對全面預算管理提出更高的要求。多層次管理結構需要企業在全面預算控制過程中將各項工作流程和預算管理緊密結合，確保在預算管理過程中每一個環節都充分控制。工程項目的周期一般比較長，超過一年以上的項目比較多，在長時間和復雜化的管理與控制中，受到自然環境因素、行業市場因素、國家政策因素多等多方面、不確定因素的影響，需要不斷地對預算進行調整，而建筑施工企業全面預算管理視角多元化，涉及到企業財務管理、人力資源、成本核算等多項工作，需要做好全面預算管理各項工作，確保項目的質量。

缺乏全面預算管理意識 建筑施工企業在發展過程中，運用全面預算管理，對企業進行管理工作，因此企業的發展對于全面預算管理人員的管理意識提出更高的工作要求。在思想認知方面，相關工作人員并沒有接受正規而有效的預算管理培訓，自身的思想認知水平也比較低，無法將自身的管理意識和企業的發展現狀與之緊密地結合在一起，工作管理中出現了形式化嚴重的問題，對于企業的穩定發展和健康運行產生影響?！?br>