國有企業(yè)必須加強財務共享服務體系建設

王雪萍

國有企業(yè)應用財務共享服務體系的可行性

滿足當前國有企業(yè)發(fā)展需求 構(gòu)建財務共享服務體系對國有企業(yè)運行發(fā)展能夠起到有效的推動作用，國有企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大的背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面對的競爭壓力也持續(xù)加大。為了有效提高工作質(zhì)量與效率，國有企業(yè)勢必需要提高自身業(yè)務能力，不斷優(yōu)化并改進財務管理工作，構(gòu)建財務共享服務體系，從而更好地適應當前的競爭環(huán)境，滿足當前國有企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

符合業(yè)務發(fā)展要求 構(gòu)建共享服務中心對國有企業(yè)業(yè)務發(fā)展具有積極輔助作用。部分國有企業(yè)下設有分公司，建立財務共享服務體系能夠?qū)崿F(xiàn)遠程支付報銷審核、收款入賬等相關工作，考慮到不同分公司之間的業(yè)務流程相對集中，在共享服務體系下有利于促進企業(yè)總部統(tǒng)一管理。與此同時，考慮到國有企業(yè)準備稅務數(shù)據(jù)、稅務申報、信息流轉(zhuǎn)等各項業(yè)務都集中在總部進行，下設的子公司在當?shù)貦C關的現(xiàn)場稅務申報依舊保留在分支機構(gòu)中，構(gòu)建財務共享服務體系有利于支持相關工作順利進行。另外，考慮到各區(qū)域之間與固定資產(chǎn)信息流轉(zhuǎn)之間的賬務處理也較為集中，在進行固定資產(chǎn)管理預約臺賬記錄方面，要考慮到實地盤點問題，只能保留在分支機構(gòu)中進行，因此需要建立財務共享服務中心體系支持相關業(yè)務順利展開。

優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu) 建立財務共享服務中心體系在具體實踐過程中勢必會對原有的人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與優(yōu)化。……