市政建設工程財務管理及成本控制的難點有哪些

鄭曉琳

優化市政建設工程的財務管理及成本控制的現實意義

市政建設工程作為社會發展與城市建設的基礎性工程，是增加人民幸福感、滿足感的基礎。在新形勢下，市政建設工程的資金需求量、使用量持續提升，給財務管理和成本控制提出了嚴峻挑戰，逐漸暴露出管理意識薄弱、制度存在漏洞和推進效率低等一系列問題。因此，在充分考慮城市建設與發展實際的基礎上，合理規劃，制定有針對性的財務管理、成本控制策略，有助于強化市政建設工程的財務管理和成本控制，從源頭提升資金、資源的利用效率，達到社會效益與經濟效益的雙平衡、雙提升，實現降本增效的效果，杜絕低效、腐敗等惡性現象，加速城市建設、社會發展。

市政建設工程中的財務管理與成本控制難點

財務管理與成本控制意識薄弱 在新常態下，財務管理與成本控制不再是簡單的資金收支記錄，而是覆蓋面廣、涉及對象多的市政建設工程推進工作，因此，工作人員的稱職標準也有所變化。但在現階段，財務人員占總量比重較小，且存在任人唯親現象，綜合素質較低，缺乏科學財務管理與成本控制意識，主觀因素在財務成本工作中所占的比重較大，常是依照工作經驗而非依規依章辦事，崗位職責不明確，對于EVA考核指標的計算能力、計算方法存在差異和缺失，容易造成資金、資源的浪費、丟失，甚至腐敗問題，影響市政建設工程的實際效果。

市政建設工程的資金管理存在缺陷 無論何時，資金都是支撐市政建設工程穩定推進的基礎，但現階段，市政建設工程的資金管理存在較大缺陷：一方面，缺乏資金管理意識。……