成長型企業如何留住核心人才？

馬松

在經濟形勢向好的大環境下，很多創業型企業逐漸步入成長階段。該階段的企業需要核心人才在穩定組織架構、技術革新、規范管理等方面發揮重要作用。核心人才的價值高度契合帕累托法則，即20%左右的員工創造了企業80%左右的效益，其在成長型企業中具有重要的戰略意義，需要維持其對企業的忠誠度，保持其穩定性。因此，有必要針對性地對如何留住核心人才進行探討和研究。

成長型企業的特征

根據經濟學家魯志強對成長型企業的定義，成長型企業是在一個時期內具有持續挖掘資源能力、表現整體擴張態勢、未來發展良好的企業，就是有潛力、有擴張性能、有后勁的企業。此類企業度過了創業時期的不穩定階段，具備一定的生存能力且具備較高的發展速度，但同時也面臨缺乏完整的戰略規劃和成熟的管理模式的問題，人才更是制約成長型企業發展的主要瓶頸。由于尚未形成自己的企業文化，此類企業受到“老板”個性的影響較深，很多核心人才由于難以適應“老板”的管理風格而流失。

核心人才的特點

所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。這些員工往往處于關鍵崗位且具有突出的績效貢獻，他們掌握企業的核心資源，具有較強的號召力和影響力。……