精細化管理助力事業單位績效管理“上臺階”

李波濤

精細化管理的基本內容

精細化管理是指將各項工作進行細化管理的過程，通過大范圍宣傳精細化理念達到管理目標。精細化管理的基本內容包括學習精細化管理的方法論，培養精細文化；將工作任務逐層分解，保障工作任務按時達標完成；系統梳理管理流程，改善流程缺陷；加強績效管理，提升績效管理質量。事業單位在績效管理中運用精細化管理時，需要做到八化，分別是細化、量化、流程優化、協同化、模板化、標準化、實證化、嚴格化，這樣才能有效發揮出精細化管理運用價值。

事業單位在績效管理中運用精細化管理的必要性

事業單位發展需要在績效管理中運用精細化管理。事業單位的績效管理是指各個階級管理人員和執行人員，為了讓共同發展目標實現，制定與之相關的績效考核計劃和指標，在績效管理中圍繞各崗位人員工作表現進行考核、優化和改進，目的為了提高個人、部門和單位的績效水平。當事業單位在績效管理中運用績效管理時，可以解決傳統績效管理中存在的弊端，能夠有效對各級管理人員和基層員工進行指導管理，從根本上解決因為績效管理步驟復雜造成的執行效率較低的問題。相比傳統績效管理而言，精細化的績效管理方式，能夠將績效管理中的責任分配到人，可以避免由于責任分配不明，出現相互推卸責任、問題處理不及時等問題。這樣對于事業單位而言，不僅可以在一定程度上提高整體工作質量，還能有效強化服務水平，節省公共資源，促進事業單位持續健康發展。……