新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理模式研究

焦巧真

摘 要：在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)也面臨著轉型和創(chuàng)新變革，以適應新的經(jīng)濟時代發(fā)展形勢。在新的時代背景下，企業(yè)工商管理模式的更新對提高企業(yè)的發(fā)展能力有很重要的作用。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)工商管理模式的應用情況有更為全面的了解，文章結合實際在探討企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎上對企業(yè)工商管理的特征以及意義進行了深論述，而后在論述企業(yè)工商管理面臨問題的同時，對新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)工商管理模式的更新要點進行深入探究，希望可以給相關工作人員提供參考

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀分析；思考

在經(jīng)濟發(fā)展機制發(fā)生巨大改變的時代背景下，企業(yè)若想在市場中占據(jù)有利的發(fā)展地位，就需要在日常工作開展中進行創(chuàng)新并結合自身企業(yè)運行狀態(tài)，保證信息技術應用的效果。企業(yè)工商管理工作，可以為經(jīng)濟運轉創(chuàng)造良好環(huán)境，管理人員需要在經(jīng)濟發(fā)展過程中了解市場態(tài)勢，緊跟時代發(fā)展腳步，將已有的工作作為基礎創(chuàng)新工作機制，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題。經(jīng)濟新常態(tài)要求我國經(jīng)濟改變發(fā)展模式，在經(jīng)濟發(fā)展的初始階段進行規(guī)劃，加強發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)儲備，保證企業(yè)快速完成原始積累。市場分析和內(nèi)部管理都需得到復合型人才的支持，在企業(yè)管理結構優(yōu)化過程中，需要使用人性化管理方案，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率同時提升。

一、企業(yè)工商管理概述

1.企業(yè)工商管理的內(nèi)容

工商管理是相關企業(yè)開展經(jīng)濟活動時的重要基礎。綜合來看，企業(yè)的生產(chǎn)活動和運營活動中涉及的管理事務是綜合且豐富的，管理活動的有序推進對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也有相當重要的意義。企業(yè)在日常經(jīng)營中的工商管理行為，需要相關工作人員不斷探究，根據(jù)基本的發(fā)展訴求和行業(yè)基本態(tài)勢，制定并優(yōu)化策略。所以企業(yè)的工商管理人員要不斷學習先進的理論知識，從而有效引導并積極開展實踐管理。企業(yè)工商管理的行為直接關系到企業(yè)的日常經(jīng)營管理，是企業(yè)日常經(jīng)營管理和項目管理、人力資源管理等管理方式的統(tǒng)稱。在企業(yè)工商管理活動中，需要借助并使用相關數(shù)據(jù)，使工商管理的行為更加科學有效。

2.企業(yè)工商管理的重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)推進，企業(yè)的工商管理也在不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。對于工商管理來說，其主要是企業(yè)通過特定的管理理論和相應的管理技術推進企業(yè)的運營。就當前的基本情況來看，企業(yè)的工商管理主要涉及運營管理和戰(zhàn)略發(fā)展管理以及人力資源管理和財務管理等方面，而具體落實相關工作的過程中還應做好企業(yè)的文化建設，這樣才能更為高效地促進企業(yè)的健康發(fā)展以及獲得更多的經(jīng)濟效益。通常情況下，企業(yè)通過工商管理地實施能夠極大程度地提升自身的經(jīng)營效率，進而帶來更多的經(jīng)濟效益。與此同時，還能極大程度地提升企業(yè)自身管理水平，管理技術層面也能得到不斷地提高，一些新的先進的管理理念也能得到廣泛地應用。如此一來，能為企業(yè)高質(zhì)量的運營提供切實的保障。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新意義

1.優(yōu)化市場競爭秩序，打造良好環(huán)境

從企業(yè)工商管理涉及的研究內(nèi)容可以看出，工商管理能幫助企業(yè)制定正確的決策，確保企業(yè)更好的生存，同時幫助企業(yè)認識市場和經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)和走向，及時調(diào)整發(fā)展經(jīng)營策略。當前，開放的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會帶來眾多的機遇和激烈的競爭，任何企業(yè)都必須對市場有正確的認知，采取有效的措施以確保企業(yè)可以充分適應市場快速化、復雜化發(fā)展的基本需求。企業(yè)提升自身競爭實力的方式和手段是多維度的，其中提升工商管理的質(zhì)量和效益是一個關鍵方式，因此工商管理優(yōu)化市場競爭環(huán)境，完善企業(yè)的工商管理體系是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎和前提。工商管理方式規(guī)范了企業(yè)的具體生產(chǎn)和經(jīng)營行為，對于國家而言，只有到工商管理部門注冊登記的企業(yè)，才能享受國家相應的扶持政策。政府部門也有權監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，企業(yè)也有主動接受來自多個主體監(jiān)督的義務，因此企業(yè)要到工商管理部門注冊登記，取得運營資格。企業(yè)工商管理對市場競爭中的企業(yè)行為進行監(jiān)督和管理，打擊不正當競爭行為，嚴厲打擊違規(guī)現(xiàn)象，以確保市場競爭和運作的秩序。

2.政策扶持“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”發(fā)展轉型

對于朝陽產(chǎn)業(yè)來說，盡管作為一種新興的產(chǎn)業(yè)有著較為光明的前途，在產(chǎn)業(yè)模式上也符合時代的發(fā)展要求，但是其所面對的挑戰(zhàn)依舊很多，特別是技術和管理方面，一旦某個細節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)的運營必定會受到嚴重的影響。那些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)則是通過政府的政策支持獲得相應的發(fā)展，因其有著得天獨厚的先天優(yōu)勢，因此在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的地位。對于朝陽產(chǎn)業(yè)來說，應穩(wěn)步地向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而這也是其的必由之路和最終歸宿，否則必將會被市場和時代淘汰。然而要想成為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并不是一朝一夕的事情且需要落實很多復雜的工作。從中興事件可以看出，只有掌握了核心技術才能穩(wěn)住戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展基礎，且有助于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而在推進這方面工作的具體過程中，相關部門應落實好本職工作，特別是在市場秩序和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構建方面，只有這樣才能又快又好地推進產(chǎn)業(yè)的轉型，才能為國民經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。

3.促進企業(yè)從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型

就市場發(fā)展的一般規(guī)律來看，中小企業(yè)的生產(chǎn)存在著較為嚴重的重合，而這也是相關產(chǎn)品供過于求的一個重要原因，正因如此，中小企業(yè)始終不能得到更進一步的發(fā)展。鑒于此，就應加強差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的應用。只有企業(yè)為客戶提供更多不同的產(chǎn)品服務，客戶其才能認可其的某個方面的特性，而這也是區(qū)別于其他產(chǎn)品的重要標志。對于企業(yè)的發(fā)展來說，差異化能夠使企業(yè)獲得產(chǎn)品溢價和更多的市場份額，即便處在經(jīng)濟不景氣的時期也能憑借獨特的屬性得以生存。與此同時，工商管理還應落實好針對性的引導工作。因企業(yè)的轉型升級相對來說較為煩瑣復雜，而其中很多的工作往往需要政府的支持才能實行，因此工商管理部門就應串聯(lián)起政策與現(xiàn)實措施，從而為現(xiàn)實性工作部署提供強有力的引導。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理模式面臨的幾點問題

1.缺乏清晰的工商管理工作定位

一些企業(yè)并沒有就市場需求做相應的調(diào)研，特別是在推進經(jīng)濟結構轉型的條件下，進而就導致了其生產(chǎn)經(jīng)營模式不能與現(xiàn)實市場需求相一致，甚至于使得企業(yè)無法順應市場化經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，一些企業(yè)所制定的工商管理模式并沒有高質(zhì)量的體系支撐，這樣一來就難以切實地保障相關管理工作的高效運行，而企業(yè)的經(jīng)營管理必定也會受到嚴重的不良影響。另外，在實際工作中，仍有部分企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展形勢認知不足，導致管理模式創(chuàng)新能力欠佳，繼續(xù)采用著過往傳統(tǒng)的工商管理模式，導致企業(yè)所制定的經(jīng)濟發(fā)展目標與實際發(fā)展環(huán)境不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.工商管理人才的綜合素養(yǎng)欠佳

經(jīng)濟結構轉型發(fā)展模式下，企業(yè)間的競爭壓力逐步增加，歸根結底，企業(yè)間的競爭是人才間的競爭。在現(xiàn)實中，因一些企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念。且管理能力不足，未給予工商管理人才培養(yǎng)工作足夠的重視，導致所制定的工商管理制度不健全，影響到工商管理人才結構的合理性。盡管工商管理所涉及的面比較大，但是也不能顧此失彼，只關注那些能夠帶來直接利益的管理工作顯然是不科學的，且無法根本性地發(fā)揮出工商管理的應有作用。而一些管理人員并沒有深層次地認識工商管理的作用，盡管科學地應用了管理制度，卻沒有達到預期的管理效果。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展必定會受到嚴重的不良影響。

3.管理理念缺乏先進性

在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展趨勢下，我國市場需求也發(fā)生了相應的轉變。新型行業(yè)、新型產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，有效滿足了市場需求，進而增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引來了諸多企業(yè)的效仿。然而，在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展模式下，企業(yè)繼續(xù)采用過往傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，不僅起不到相應的管理成效，還會造成大量人力、物力與財力的浪費。此外，因企業(yè)缺乏對工商管理理念的科學合理認知，導致企業(yè)內(nèi)部所采用的工商管理模式缺乏先進性，與企業(yè)發(fā)展所需不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

4.缺乏科學完善的工商管理機制

工商管理機制缺乏創(chuàng)新性與完善性是目前多數(shù)企業(yè)工商管理中的常見問題。在實際工作中，因工商企業(yè)管理缺乏精細化管理，直接影響到工商企業(yè)管理成效。比如，有些企業(yè)在開展相關成本管理工作時，精細化管理理念與成本管理工作間的融合性較低，導致精細化成本管理制度建設水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企業(yè)管理相關責任機制缺乏完善性，諸多企業(yè)的庫存管理環(huán)節(jié)較為松散，直接影響到成本管理工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)超用亂用等問題，造成資源損耗，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)缺乏健全的共享管理機制，或者企業(yè)未給予管理轉型工作足夠重視，導致管理工作缺乏服務性。且服務意識較為淡薄，直接影響到管理流程的完善性，及工商管理工作的有序開展。

四、新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理模式的新舉措

1.了解市場發(fā)展需求，明確工商管理定位

對于企業(yè)的發(fā)展來說，要想穩(wěn)步有序地發(fā)展，就應確立明確的目標和制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)領導人員應科學地處理這方面的工作，以在充分分析企業(yè)現(xiàn)實情況和時代環(huán)境等的條件下，高效地推進企業(yè)各方面的發(fā)展部署。在經(jīng)濟轉型的初期，企業(yè)應明確自身的發(fā)展優(yōu)勢和不足，以在此基礎上充分地分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點和做出科學的戰(zhàn)略部署，從而為后續(xù)高質(zhì)量地經(jīng)營管理提供切實的保障。與此同時，還應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況確定具體的管理人員，基層員工的工作目標也應一并明確，所制定的經(jīng)濟結構轉型的目標應與企業(yè)現(xiàn)實性的發(fā)展情況保持一致，這樣才能更為高效地推進企業(yè)的經(jīng)濟結構轉型，而企業(yè)也能獲得持續(xù)的發(fā)展。

2.重視人力資源管理，加強人力資源儲備

對于企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部的員工有著極為重要的作用，只有充分地激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)的經(jīng)濟結構轉型以及更深層次的發(fā)展才能持續(xù)地推進下去。具體來說，企業(yè)相關的人力資源管理模式應加強優(yōu)化，以穩(wěn)步推進優(yōu)秀人才隊伍的建設，這樣一來相關的管理工作便能得到切實地保障。具體來說，應重點關注以下幾個方面的處理。首先，應立足于企業(yè)現(xiàn)實性的發(fā)展條件和經(jīng)營狀況構建科學規(guī)范的管理模式，以促進員工積極努力地工作。員工有了積極和諧的工作環(huán)境，其的工作態(tài)度以及工作效率等都能得到極大程度地改觀。與此同時，還應制定更為科學高效的獎懲機制，以激勵全體員工不斷地創(chuàng)新和釋放潛能；其次，還應加強人才引進。可以加強與高校的聯(lián)系，從而為高質(zhì)量管理人才的引進提供切實的保障。與此同時，還應制定更為科學高效的評價機制和晉升機制，為員工能夠更為積極地工作和更好地發(fā)展等提供切實的保障。另外，還應加強員工工作環(huán)境的優(yōu)化，為員工可以健康舒適地工作提供基礎性的保障，這樣員工的工作積極性以及工作效率都能得到極大程度地提高。

3.突破傳統(tǒng)觀念束縛，沖破發(fā)展阻隔壁壘

對于企業(yè)的發(fā)展來說，由于處在經(jīng)濟結構轉型的關鍵時期，因此極易出現(xiàn)資源重復性消耗以及管理混亂等不良情況。鑒于此，企業(yè)就應加強管理方式的改進和優(yōu)化，以通過更為高效的管理技術的應用穩(wěn)步地推進企業(yè)經(jīng)濟結構的轉型。具體來說，首先應制定明確清晰的發(fā)展目標，且應加大相關工作的宣傳，以使全體員工都了解自身工作的內(nèi)容和所應承擔的職責，從而為員工適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及后續(xù)高效地工作提供切實的保障。其次，還應加強各個部門以及各個工作崗位職責的細化，以為后續(xù)工作的高效推進提供切實的保障。與此同時，還應加強信息技術等高新技術在管理工作中的應用，為相關管理工作的高質(zhì)量推進提供基礎性的保障。這樣的條件下，各個部門之間的信息交流以及資源調(diào)度也會更為便捷高效，而整個的管理工作也能更為科學規(guī)范地推進下去，在質(zhì)量和效率方面都能達到比較理想的效果。最后，還應加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理中心以及管理平臺的建設，有了這樣的基礎性保障，后續(xù)的管理工作即能高效地推進。理論層面上來看，有了特色化的管理模式和企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理中心，企業(yè)的經(jīng)濟結構轉型以及相關的工商管理工作即能穩(wěn)定有序地開展，以往管理工作中存在的不足也能得到有效規(guī)避，整個的管理工作也能按照既定的目標穩(wěn)步地落實下去。

4.分析市場發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險

市場經(jīng)濟處在不斷變化的環(huán)境之下，未來的市場發(fā)展會如何不得而知。對于企業(yè)的發(fā)展來說，盡管未來的市場環(huán)境無法預測，但是如果一直困縮在狹隘的發(fā)展思路中，必定難以換來新的發(fā)展且還會受到諸多安全威脅。鑒于此，企業(yè)就應加強市場發(fā)展動向的關注和分析，以在現(xiàn)實性經(jīng)營管理的過程中做出主動地部署，從而為自身高效發(fā)展提供基礎性的保障。企業(yè)所采用的工商管理模式應與市場經(jīng)濟結構保持一致，這樣才能切實地提升企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的發(fā)展也能持續(xù)性地推進下去。與此同時，企業(yè)還應加強企業(yè)文化建設，社會性的公益活動也應積極參與，最大程度地擴大企業(yè)的社會影響。有了較大強積極的社會影響力，企業(yè)的日常經(jīng)營才能更為高效地開展，而企業(yè)的社會責任也能得到充分地彰顯，這無疑是多少金錢付出都無法換來的。這樣一來，企業(yè)即能獲得更多的社會關注度，又能使其的市場競爭力得到極大程度地增強，還能在無形之中優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理。而這些帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益也會非常可觀，企業(yè)向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的轉型也會更為穩(wěn)固。

五、結語

綜上所述，本文主要針對新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新措施進行研究，通過研究得出，若發(fā)揮出工商管理的全部作用，需要在細節(jié)方面入手，了解市場發(fā)展需求，明確工商管理定位，重視人力資源管理，加強人力資源儲備，分析市場發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險。在科技快速進步的背景下，傳統(tǒng)工作方式無法滿足經(jīng)濟發(fā)展要求，只有快速完成發(fā)展模式轉變，在管理方法上創(chuàng)新，以防為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟負擔。企業(yè)需要重點關注工商管理質(zhì)量，按照新經(jīng)濟時代的要求，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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