雷鋒精神在國有企業傳承發展的實踐與探索

文/周 歡

習近平總書記指出，雷鋒是時代的楷模，雷鋒精神是永恒的。實現中華民族偉大復興，需要更多時代楷模。我們既要學習雷鋒的精神，也要學習雷鋒的做法，要把崇高理想信念和道德品質追求轉化為具體行動，體現在平凡的生活中，為企業高質量發展作出自己應有的貢獻。湖南華電長沙發電有限公司（簡稱：長沙公司）以集團文化為指引，結合公司地處雷鋒故鄉的實際，在傳承和發揚雷鋒精神方面作了有益的探索和實踐，形成了“讓雷鋒精神成為一種習慣”的公司文化品牌。

塑造和擦亮“讓雷鋒精神成為一種習慣”文化品牌

長沙公司黨委立足區位特點、行業特質，聚焦“向上”的人生姿態、“向善”的價值追求，就圍繞如何持續擦亮“雷鋒家鄉學雷鋒”品牌作了有益的探索和實踐，形成了“讓雷鋒精神成為一種習慣”文化品牌，并豐富其內涵，要求從五個方面抓好傳承。

一是當好“兩個確立”捍衛者。學習弘揚雷鋒熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的崇高理想和堅定信念，促進黨的建設與企業中心工作深度融合，深入推進黨建聯建、“崗區隊”建設、“三清”企業創建等工作，切實把黨的政治優勢轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢。

▲學習弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業精神

二是全力打造“學習型”企業。學習弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業精神，成立以集團公司勞模、各專業技術能手為帶頭人的專項小組，將困擾生產的“難題”轉化為“課題”，在實踐中淬煉解決實際問題的能力。利用“長電大講堂”、安全學習日等技術探討、對標交流平臺，著力打造懂安全、知原理、會判斷故障、能解決問題的實用型、復合型檢修人才隊伍。

三是要打好科技創新“攻堅仗”。學習弘揚雷鋒銳意進取、自強不息的創新精神，以深挖公司人才資源潛力為契機，充分發揮勞動模范、工匠人才、優秀專業人才在創新實踐中的骨干帶頭作用。緊緊圍繞公司生產經營發展，深化職工技術革新、合理化建議等群眾性技術創新活動，大力營造“勇擔當、敢創新、善創新、爭一流”的創新氛圍。

四是要提升企業核心競爭力。學習弘揚雷鋒艱苦奮斗、勤儉節約的創業精神，對內節流管理，加大全員、全過程、全要素、全價值鏈的成本管控力度，進一步防非停、降煤耗、控成本。大力培育熱力市場，提高企業效益，增強企業競爭力。

五是要深化“我為群眾辦實事”實踐活動。學習弘揚雷鋒服務人民、助人為樂的奉獻精神，聚焦“服務發展、服務群眾、服務社會、服務基層、服務職工”、回應職工“急難愁盼”等方面，探索建立長效機制，常態化開展愛心公益志愿行動。

推動雷鋒精神的落地與深耕

2021年以來，長沙公司黨委運用“六力”模型，統籌推動雷鋒精神落地深耕，為公司實現高質量發展提供源源不斷的精神動力和文化支撐。

以黨建引領力推動雷鋒精神落地。始終堅持黨建引領，對標提升等重點工作。一是用好“黨建聯建共建”工作載體，圍繞重大任務，通過班子聯抓、工作聯動、難題共解等措施，有效實現“以共建促黨建，以黨建促業務，以融合促共贏”工作目標。二是突出發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織開展“賡續雷鋒精神 助力機組檢修”主題實踐活動，設置18個黨員示范崗、黨員責任區，保障檢修質量。

以制度約束力推動雷鋒精神落地。將雷鋒精神的學習宣傳貫徹作為一項長期工程來推進。一是成立領導小組及辦公室，形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、全體職工共同參與的工作格局。二是秉承以制度管人、以文化管心的管理理念，切實將傳承雷鋒精神融入企業生產經營管理的各個環節，打造張弛有度的管理模式。

以培訓學習力助推雷鋒精神落地。積極探索雷鋒精神學習教育新路徑，讓雷鋒精神教育更加“接地氣”。一是夯實傳統課堂，將雷鋒精神列為黨委理論學習中心組學習、主題黨日學習重要內容。二是用好場景課堂，組織黨員干部到雷鋒紀念館、雷鋒故居等地參觀學習。三是開設網上課堂，在微信公眾號推出“重讀雷鋒日記”、廣談感想等活動。四是創新黨課課堂，開展雷鋒精神專題黨課，采用舞蹈、情景劇、快板、朗誦、歌曲等形式進行有新意的詮釋。

以榜樣帶動力助推雷鋒精神落地。通過培養文化自信，引導更多職工主動加入對雷鋒精神的弘揚中來。一是積極選樹宣傳先進典型事跡，進行全方位、立體式宣傳報道。二是深入挖掘先進典型，用身邊人、身邊事來教育人、影響人和感召人，將雷鋒精神逐漸潛移默化到每個員工的身上、心上。

以人文感染力和宣傳感召力助推雷鋒精神落地。把雷鋒精神融入豐富多彩的企業文化活動中，統籌推進意識形態工作和新聞宣傳工作，推動宣傳教育從“覆蓋面全”向“影響力大”邁進。充分利用公司網站、宣傳櫥窗、文化長廊、文化墻等宣傳載體，打造雷鋒精神的熏陶環境，形成上下聯動、融合傳播的宣傳聲勢。搭建融媒體立體宣傳矩陣，通過文字、圖片、短視頻、音頻等表現形式，讓企業文化宣傳和雷鋒精神學習更加可觸可感。

汲取和呈現雷鋒精神的經驗與成果

長沙公司不斷汲取雷鋒精神中蘊含的信仰偉力、奉獻偉力、拼搏偉力，堅定做雷鋒精神的繼承者、實踐者和弘揚者。

加強政治引領，打造“忠誠長電”。長沙公司黨委始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為最重要的政治任務，在學懂弄通做實上下功夫。公司嚴格落實黨委會“第一議題”制度，以乘法效應提升黨建工作效能，為企業筑牢“根”和“魂”，為改革發展疏通“經”和“脈”。

強化人才培養，打造“學習長電”。公司在教育培訓上不斷強化機制和保障，統籌推進人才隊伍建設。一是優化管理體制機制，制定并印發《首席工程師（技師）序列選聘管理辦法》和《人才梯隊建設管理辦法》，二是強化培訓提升，加強安全管理知識和業務技能學習。三是拓展培訓渠道，分批次落實好“請進來、送出去”培訓。

深化創新創效，打造“創新長電”。充分發揮勞動模范、工匠人才、技能大師和優秀專業人才在創新實踐中的示范引領和骨干帶頭作用，整合并命名組建“長電‘雷鋒’創新工作室”，讓科技創新突破深度賦能公司高質量發展。

堅持與時俱進，打造“發展長電”。以全面預算承載企業全年資源配置意圖，強化事前、事中、事后全過程監督，打造預算剛性執行閉環鏈路，通過費用管控、修舊利廢、自主維護等方法節約生產費用，并在此基礎上實現節能降耗新突破，推動供熱經營成為公司“綠色強力引擎”。

弘揚雷鋒精神，打造“品牌長電”。用看不見的“雷鋒品牌”精神做看得見的“長電品牌”。一是打造職工與企業命運共同體，不斷提高員工的幸福指數。二是堅決扛起能源保供政治責任，成立“能源保供突擊隊”，確保公司安全生產形勢持續穩定。三是積極履行央企社會責任，長沙公司自2016年4月起便開始建立“愛心助學微信群”，樹立起有責任、有擔當的、有愛心的央企形象。