企業黨建與企業文化建設管理的共生效應與協同發展

趙小峰

黨建為企業發展提供強大動力，在提高員工凝聚力，激發員工工作積極性中發揮著重要作用，將企業黨建工作落實到位至關重要。黨建和文化建設“兩張皮”，是形式主義在企業內部長期存在的頑疾。要處理好黨建與文化建設的關系，真正解決好“兩張皮”問題，就必須找準加強黨建與企業文化建設的共生融合點，通過多種舉措促進企業高質量發展。

一、引言

企業改革發展正處在攻堅克難期，唯有不斷強化黨的領導，不斷完善現代企業制度建立，方可使企業競爭力得到進一步提高，從而把企業做強做大做優，為第二個百年奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的實現添磚加瓦。習近平總書記指出：文化是一個國家、民族的靈魂，文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，則沒有文化的繁榮興盛。可見具備良好的企業文化，是保障企業持續穩定發展的關鍵。培育優秀的企業文化，統籌兼顧企業高質量發展和員工自身素質提高，既有助于營造和諧健康的團隊氛圍，又有利于促進員工在溝通交流中相互促進，共同提高。黨建文化是企業文化的基礎，企業文化是黨建文化的一種呈現形式。企業文化為企業持續發展和前行提供持久動力，為企業核心競爭力提供不可缺少的一部分，將企業黨建工作和企業文化結合達到融合共生，對企業各項工作的開展更有利，可確保企業朝著更加健康穩定的方向發展。

二、企業黨建與企業文化建設融合的重要意義

1.企業黨建和企業文化建設二者的異同。（1）不同之處。二者概念不同。黨建實質即黨的建設，涵蓋到組織建設、政治建設、紀律建設、思想建設、反腐倡廉建設、作風建設、純潔性建設、制度建設等多方面內容。企業黨建工作是企業持續發展的基本條件，是企業文化建設有序推進的思想政治基礎。企業文化建設即企業文化對應理念的塑造、形成、傳播等一系列過程，賦予了企業可持續發展更濃厚的活力保障，為企業員工供給了精神支持，使企業黨建工作開展空間更加寬闊。企業文化是企業競爭力提升的關鍵內容，能使企業思想內涵更加豐富，并且對企業獨特意識形態形成有力促進作用，能為企業黨建工作成效帶來積極影響。

二者性質不同。黨建屬于我黨的優良傳統，始終將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想作為行動指導，全方位加強作風、政治、制度、思想以及組織建設，使全體黨員的黨性、思想性更加鮮明。企業文化來源于現代企業管理制度中，對企業經營價值觀的追求，更側重于對企業員工共同行為準則鞏固，其最終目的是為了加強企業管理效能，經濟性、管理性的特征顯著，故而被歸為經濟管理范疇。

兩者內涵不同。企業黨建工作主要結合中央大政方針，依照企業具體發展任務以及員工思想情況，注重黨員黨性以及戰斗力的提升，將職工緊緊地團結起來，促其在崗位上以飽滿的精神干事創業，保障基層組織力提高。企業文化建設即根據長期經營發展過程中的傳統作風、價值理念、行為習慣等進行獨特風格打造，促企業文化軟實力得到提高。

兩者運作不同。黨建工作即在黨組織的全面引導下展開黨的系統教育、正向灌輸。而企業文化建設，通過核心價值觀的浸潤、潛移默化，促使企業成員展開自我養成、統一意志、規范行為、凝聚力量。

（2）相同之處。兩者方向相同。黨建工作與企業文化建設主要是經載體創新，加強管理，激發員工工作積極性，使員工向心力以及凝聚力提高，調動企業各個環節促進發展的積極因素，不斷增強企業核心競爭力，從而使企業綜合效益持續提高。

兩者對象相同。黨建工作和企業文化建設的工作對象都是“人”，均屬于以人為本的工作范疇，均是將理解人、尊重人、激勵人以及關心人作為共同出發點，關注和諧企業生態建設，強調團隊精神以及思想道德精神培育。

兩者路徑相同。黨建工作與企業文化建設均屬于企業經營管理中的關鍵一環，應始終堅持黨的領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，注重謀大局、把方向、促改革、定政策能力的提升，從而為企業經營發展提供智力支撐和強大動力。

2.企業黨建與企業文化建設管理共生互融的意義。首先，二者共生相融能為企業發展增添新動力。在市場經濟體制下，企業要持續穩定發展，就必須獲取相應利潤，經濟效益是衡量企業發展水平的有力依據，但由此帶來的弊端即部分管理人員過于看重經濟利益，或只注重經濟利益，而忽略社會效益與環境效益等，最終帶來的后果是逃避社會責任、發展目光短淺、經濟生態不平衡。把黨建和企業文化融合能夠讓企業價值判斷以及經營理念更準確，促進企業管理人員思想境界以及道德水平提高，在企業經營戰略制定、經營措施選擇、管理制度完善等方面進行全面合理考量。

其次，黨建將企業文化建設引領至全新高度。當前企業文化建設更關注精神內涵的營造，企業文化注重員工力量凝集，注重斗志激發，并在整個過程中進行社會正能量傳遞，而不是偏向于喊口號、貼標語類的表面式企業文化建構。企業黨組織通過幾十年的發展，成為我國國民經濟與企業發展中的堅實組織基礎，黨建工作和企業文化建設共生相融，能夠做到黨的基層組織和企業組織發展全覆蓋，確保黨組織領導力、凝聚力大大提高，做到引導員工、團結員工，促企業向心力提高的效果，確保企業得到持續穩定健康發展。

第三，企業文化建設促進黨建工作開展。企業凝聚力提升、團隊執行力增強屬于企業文化建設的核心目標之一，所有員工心朝一處想，勁往一處使，可確保員工實踐行動以及思想意識更加統一，為黨建工作推進夯實基礎。此外，通過文化建設工作的開展能讓員工干事創業、團結奮進、拼搏奉獻的良好品質得到培養，使人思想意識形態健康發展，這不但為企業文化的核心內容，也屬于黨建工作開展的目標。因此，企業文化的推進能讓黨建目標開展有效實現。與此同時，企業文化建設和黨建工作對象相同，功能一致，方法互鑒，彼此相得益彰。

三、企業黨建與企業文化建設管理的融合共生措施研究

1.開展組織融合。若要實現黨建工作和企業文化建設工作的聯合推進，兩項工作的開展最好由一個部門（團隊）完成，如部門名稱可以是宣傳部、黨委辦公室、政工部、黨群工作部，企業文化部等。該部門專門負責開展黨建工作以及企業文化建設工作，進而確保黨建工作和企業文化建設工作二者內容融通，保證文化引領、思政工作以及價值觀教育的高度契合，從而推動實現獨具特色化的企業文化建構；同時，根據黨建思政工作要求，不斷積累工作經驗，使企業成員思政意識大大增強。

2.拓寬宣傳渠道。黨建工作與企業文化工作二者目標均是讓員工凝聚力得到提升，確保隊伍戰斗力增強，促進黨員干部正確核心價值觀塑造。故而企業內部需做好核心價值觀的詮釋，用通俗易懂的話語對黨員職工開展引導教育，并依靠多樣化方法實施文化建設宣傳。其一，經文化宣傳展示企業發展狀況與職工生活常態，企業經過一系列正能量宣傳行為，用與職工生活常態相契合的方式展開文化元素傳遞，如通過內部報刊的形式進行企業發展動態、人文精神傳遞，讓員工對企業有更加深入全面的了解，幫助職工掌握黨的思想；其二，在黨建與企業文化互融的過程中注重新媒體技術的使用，通過將傳統信息傳遞方式與現代化微博、微信、抖音等信息傳遞方式充分結合，進行震撼人心且喜聞樂見的作品創作，以潤物細無聲的形式來逐漸建構起員工對企業文化、對黨的認同感，促進黨建與文化建設工作同時取得實效。

3.多途徑打造黨建和文化建設管理融合方式。企業文化建設涉及物質、精神、行為、制度層面等文化范疇，與黨建工作開展中的部分理念以及內容殊途同歸，故而可進行黨建和文化建設管理的多途徑融合發展措施探索。

其一，黨建工作對團隊意識非常關注，要求做到思想同心，目標同向。一個黨組織若無團隊意識，好似一盤散沙，喪失凝聚力與戰斗力。管理人員需具備包容精神和民主意識，能夠容納不同見解，做到求大同存小異，遇事多交流商討，忌諱一言堂，相互間多一分諒解溝通，理解支持，大事面前講原則，小事面前講風格，共同珍惜大家一起共事的珍貴情誼；同時注重良好企業生產環境、企業容貌打造，讓員工在工作過程中享受到周到溫馨的服務。

其二，黨建工作開展要強調責任，不管是抓業務、隊伍或上級指標，均應做到讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺，干成事的人有地位的“三有”用人理念，在企業內部開展“三看三比”活動，即看素質能力高低、看業績開展大小、看為企業服務多少；比崗位能力大小、比所做貢獻大小、比社會美譽度等，從而在企業內部營造你追我趕，團結向上，活力十足的濃厚文化氛圍。

第三，企業在發展過程中會聘用不少年輕員工，用工形式的復雜性增加，故而執業者素養差異顯著，黨建工作和文化建設融合共生推進存在較高難度。故而企業需將黨建工作視作核心引領，對員工特征展開全方位分析，且在此基礎上推進企業文化建設工作，做好青年員工群體的思想政治教育工作，給予青年員工更多的人文關懷，與這部分員工實施高效溝通，掌握年輕員工思想動態，消除其工作以及生活中的各種困擾，降低員工流失率，提高青年員工對企業的認同度。

4.以黨建作橋梁促經營文化建設。保證各項生產經營工作的有序推進是企業穩步發展的關鍵所在，故而應做到黨建工作的開展與企業經營文化建設管理互融，進而讓企業內部黨員干部對“一崗雙責”與“兩個責任”有更準確的理解，且在工作開展中將其落實到位，增強企業黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，達到內部所有經營管理活動的無縫銜接，讓企業內部各部門都能明確自身職責并做到各司其職，打造黨建工作新生態，充分發揮戰略協同優勢，進一步推動企業發展轉型。需要從以下兩點著手推進：第一，企業黨組織應圍繞“誠信、創造、健康”這一文化理念，進一步推廣宣傳員工行為規范準則，增進員工對企業內文化理念體系的理解和認同。第二，在企業發展過程中，還需定期組織全體黨員干部與職工群眾學習黨的二十大和歷次全會精神，理解習近平總書記重要講話內容，學習相關法律法規知識，結合各項日常工作，開展技能比武、小組學習等，不斷豐富全體黨員、干部以及職工群眾的認知，在企業內部營造有文化、有競爭、有創新的良好生產經營氛圍，確保黨組織戰斗力與凝聚力增強。

四、小結

企業黨建工作與企業文化建設管理二者有同有異，在具體工作開展時二者關聯密切，唯有強化企業黨建工作推進，才能促使企業員工活力更強，為中國特色社會主義企業建構提供支撐。唯有強化企業文化建設方可促使企業更好地在日常經營發展中獲得經濟效益，換句話說企業黨建工作開展和文化建設推進并不沖突，讓黨建文化在企業文化建設中得以體現，能夠為企業文化建設管理提供更加強大的理論思想武器，二者相輔相成必然能夠為企業發展供給源源不斷的精神動力。