吉林大學中日聯誼醫院：黨建引領 奏響高質量發展新華章

文/本刊記者 吳佳男

新征途上，“國家隊”醫院有擔當，有作為。

“堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，大興調研之風、弘揚實干之風，為醫院的高質量發展注入精神動力。”

4月13日，吉林大學中日聯誼醫院召開專題會議。會上，醫院黨委書記崔樹森表示，接下來，醫院將切實加強組織領導，落實責任機制，深化調研走訪，下沉一線落實，把開展主題教育同推動醫院中心工作、重點工作相結合，突出調查實踐成效，加強督促指導確保質量，奮力譜寫衛生健康事業高質量發展的新篇章。

“堅持‘突出外科特色，發揮綜合優勢，實現科學發展’發展道路，堅持人才優先發展和加強學科建設的發展理念，不斷改革創新，建設高水平研究型醫院?！贬t院院長劉林林告訴記者，步入“十四五”攻堅之年，醫院上下使命在肩，正踏上新的征程。

黨建塑文化

“始終堅持把黨的領導融入醫院治理各環節，以滿足人民群眾優質服務需要為目標，以打造學科特色為重點，以深化改革創新為動力，以完善管理服務為支撐，充分發揮院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用?！?/p>

崔樹森告訴記者，吉林大學中日聯誼醫院與共和國同齡，70余年來，醫院不斷完善以白求恩精神為核心,以“仁心良術，大醫情懷”和“六者”理念為凝結與具體體現的醫院特色文化。堅持黨委統一領導，黨政齊抓，全院參與，在一代代“三院人”的共同努力下，醫院不斷完善文化載體，現已形成理念文化、制度文化、廉政文化、行為文化、物態文化、宣傳文化、人才文化、學習文化、生活文化、志愿文化等相互融合、相互促進的十大特色文化體系。

崔樹森舉例，在以規范完善為標尺的制度文化體系構建過程中，醫院多年間不斷加強文化建設制度頂層設計，以完善“三體系”為抓手，一是完善決策機制，落實黨委領導下的院長負責制，建立黨委會、院長辦公會決策議事機制和教學、學術、學位等專業委員會等配套制度，形成科學決策體系；二是制定《“平安穩定和諧醫院”專項工作實施方案》等制度細則，成立專項工作領導小組，保障意識形態工作責任落實到位；三是不斷完善民主監督機制，健全醫院各項配套管理制度、道德規范、行為準則，將制度文化貫穿于醫院運營管理的各個環節和細節之中。

近年來，醫院以黨建引領方向，不斷挖掘特色品牌深度；以黨建推動發展，拓寬醫院創新維度；以黨建力促改革，加大內涵式發展力度；以黨建提質增效，提升便民服務溫度；以黨建映射文化，淬煉抗疫精神純度。

在挖掘特色品牌深度的實踐過程中，醫院注重堅持頂層設計，立足外科優勢，深耕厚植，成立了創傷中心并被授予中國創傷救治聯盟“創傷救治中心建設單位”，為多發傷、復合傷患者搭建了救治平臺；積極探索醫學未來發展方向，醫院近年來著手打造南湖院區康復醫院建設項目，該項目是目前國家衛生健康委批復的唯一一個康復醫院項目，預計2023年正式投入使用。

在“拓寬醫院創新維度”上，醫院始終堅持創新驅動發展戰略，不斷強化改革創新動力。2021年2月建成并投用的吉林省首個達芬奇機器人數字化手術室，達芬奇機器人手術量已突破4100余例，穩居2020年3月之后裝機第四代達芬奇機器人手術量全國第一，力推醫院外科邁進“機器人精準外科微創手術”新時代。

學科筑根基

“醫院近年來的跨越式發展，和管理團隊的精誠團結，以及全員的凝心聚力息息相關?！眲⒘至直硎荆t院近年來持續改善醫療服務，在守護健康中夯實高質量發展實力；強化學科建設引領，在統籌推進中拓展高質量發展空間。在此過程中，黨建引領，高質量發展正在管理團隊成員中達成共識，在廣大醫護人員心中留下深刻烙印。

“以學科建設為抓手，統籌推進醫院人才培養、科研隊伍建設、國際合作等各項工作，正為醫院的高質量和可持續發展提供強力支撐。”劉林林介紹，結合“國家隊”應承擔的急危重癥救治功能定位，對標國家“五大中心”建設要求，醫院近年來全力鞏固擴大胸痛中心、卒中中心的原有優勢，加快推進危重孕產婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心建設，正在打造“國字號”急危重癥患者救治“品牌”和腫瘤中心、神經病學中心、腎病中心、創傷中心等學科集群。

在打造系列中心過程中，進行深入而科學的學科評估至關重要。劉林林表示，近期醫院全面完成了學科評估工作，評出了重點學科、優勢學科、特色學科、潛力學科，并對重點和優勢學科建設加大投入，從而發揮強勢學科的帶動作用。

吉林大學中日聯誼醫院管理團隊

吉林大學中日聯誼醫院

以帶組教授為學術帶頭人培養對象，以優勢“亞專科”或“特色技術項目”為分組原則，引導臨床科室明確特色專業方向，促進學科品牌建設，醫院創新性地改革了傳統的醫療分組方式，推進“五人制”醫療分組管理，每組分別由帶組教授、主治醫師、醫療質控專員、教學質控專員、科研質控專員組成。這一構架，為打造具備臨床醫學人才、國際視野的醫療人才，以及潛力突出的青年人才隊伍提供巨大助力。

“高精尖人才是高質量學科建設的根基?！眲⒘至直硎?，“十四五”以來，在人才隊伍建設方面，醫院黨委堅持貫徹黨管人才原則，始終把人才工作擺在人才優先發展戰略位置，不斷加大“主動請才”力度，結合黨支部建設強化人才發展意識。加快創新人才管理體制機制，為臨床醫學博士和優秀畢業生提供多元化的發展平臺，給予其特殊薪酬和福利待遇。多措并舉，培養有名、有用、有為的“三有”人才。

劉林林介紹，醫院始終堅持醫教研協同發展的人才培養模式，打造“一體兩翼”的人才培育格局。在科研方面，實行“青苗計劃”“春蕾計劃”及“登峰計劃”，分階段、序貫式培養，打造具有穩定研究方向的科研團隊。在培養具有國際視野的醫療人才方面，醫院近年先后推出“星海工程”系列計劃，分階段、分層次實施，旨在推動海外高水平專家學者前來醫院交流，提升醫院學科帶頭人、學科骨干的國際視野和綜合素養。

精益向未來

“堅守為民初心。牢記守護人民生命健康的使命?！贝迾渖嬖V記者，近年來，醫院始終以患者為中心，通過緊抓病歷質量和病案首頁數據利用等舉措，堅持不懈地促進醫療質量持續改進。同時，對標“國考”指標逐一排查，分解任務，做到層層落實,持續強化醫院運營管理。

“無論是基于政策要求還是醫院自身可持續發展考量，將精細化運營推向縱深都是必然之需?！眲⒘至直硎?，自去年開始，醫院定期每周一召開電子病歷六級和DRG支付改革工作推進會。以這兩大主題為主導，涉及醫院運營、醫療、醫保和信息化建設等臨床和行政上管理上遇到的問題可“順勢”解決。

“醫院管理的規范過程，也是再造‘秩序’的過程?！眲⒘至痔貏e強調，“十三五”末期，醫院成立了運營助理團隊。這一隊伍，已成為臨床服務與行政管理之間的紐帶，圍繞資產管理、醫保管理、物價管理和DRG等主題，輔助臨床和行政科室及時發現問題、研究問題并解決問題，為醫院的科學管理提供了更多決策依據。

響應“公立醫院經濟管理年”活動號召，推進醫院“業財融合”，近年來，醫院還堅持以問題為導向，聚焦藥品和衛生材料管控的重點、難點，深化全面預算管理和成本管理的有機融合，醫院進一步強化了藥品和耗材的專項管控工作。

“在管理團隊的大力支持下，醫院藥學服務模式不斷創新，對醫院整體成本管控起到了積極的推動作用。”醫院副院長顧銳告訴記者，2018年6月，醫院開設了藥學門診，在吉林省首開先河；2020年8月，醫院依托互聯網醫院設立了藥師網絡門診。臨床藥師可通過網絡進行圖文問診或視頻問診，為患者提供在線的藥學咨詢，指導患者合理用藥；2021年，醫院成為東北地區首家“全國家庭藥師規范化專項能力培訓基地”，與長春市多家社區衛生服務中心形成共建單位，為廣大居民開展居家藥學服務。

顧銳還介紹，醫院近年來還實現了藥品采購供應和自動化信息平臺的升級換代。一體化的供應鏈服務平臺已實現與吉林省招采平臺的無縫對接和與院內HRP系統的連接，“處方審核及流轉平臺”可開展處方前置審核、自動化處方點評，依托HIS系統設計的集采藥品自動化配表可實現一鍵數據導出功能，實現了高效、高質的數據收集和報送；此外，醫院還逐漸摸索出一整套提高不良反應上報率的方法，將不良反應由被動發現轉為主動監測，最大化節省了醫院的人力資源和患者診療安全。

在推動“藥師下臨床”，強化藥師與臨床一線的協同和聯動上，醫院也進行了諸多改革和創新：醫院現有專業培訓臨床藥師18名，先后開設了藥學門診、藥師網絡門診、咳喘藥學門診等門診，組建了MDT藥師團隊，廣泛參與抗菌藥物會診、腸內外營養會診、國家重點監控藥品會診等多學科會診。

“明確每一院區的功能定位，持續推進多院區診療水平同質化?！痹趧⒘至挚磥?，這是吉林大學中日聯誼醫院管理團隊接下來三年的重點戰略目標之一。

“以全方位服務群眾為切入點，不斷提升患者就醫體驗，持續夯實醫院文化和學科品牌，三院人永遠在路上?！贝迾渖詈蟊硎?。