領導者須懂得培養接班人

編輯/唐超 圖/付常青

眾所周知，一家企業出色的領導者固然重要，但終究還是要退休。因此，“誰可以成為企業下一代領導者的接班人？”顯得至關重要。首先，培養接班人一定要趁早，要提前籌劃，制訂接班人計劃；其次，接班人的培養與開發要明確是內部培養，還是外部招聘；再次，明確接班人的素質要求，德才兼備固然是接班人的重要標準，但需要進一步細化明確；最后，根據接班人素質標準要求，認真篩選、考察現有人才的基本狀況。