化工企業業財融合的問題及措施研究

田夏文

隨著我國整體環境的不斷變化，對化工企業環境保護的要求和標準逐漸提升，其中高污染、高消耗的化工企業則面臨著環保投資加大、更新換代加快、運行費用不斷上升、自身管理不善、經營壓力不斷增大的困境。長期以來，化工行業缺乏對業務部門與財務部門融合的重視，導致只有少數企業進行業財融合以提升經營效率。因此，本文對化工企業的業財融合進行了探討，并從業財融合的視角出發，提出了改善我國化工企業盈利能力的新思路。

財務管理是企業實現價值管理的主要手段，價值管理需要滲透到企業業務的每一個部門和每一個環節之中，進而形成業務管理與財務管理的深度融合。業財融合是現代化工企業管理的一種有效手段，需要財務部門結合實際情況，從每一個階段開始，持續對業財融合管理的方法和內容進行研究和優化，將監督、服務和戰略領導的功能發揮到最大，構建出完善的業財融合機制，協助化工企業達到既定的戰略目標，并促進企業的整體發展。但是，部分化工企業在經營體制、組織形式、經營特點等方面存在著很大的差別，因此，業財融合管理要求也不同。另外，不同企業在進行業財融合時，受業務層次、資料利用效率、經營觀念、經營能力等因素的影響，其運作環境也各不相同。因此，化工企業應結合自身的實際情況，綜合考量各種因素，促進業財融合，從而提高企業的整體運營效益，確保化工企業長期穩健發展。

一、化工企業業財融合的概述

從根本上說，企業業財融合是對傳統財務經營方式的變革，從企業的整體去考慮業務開展是否符合既定的目標方向，是在企業資源、信息規劃、決策、控制、評價等方面發揮出重要作用的管理活動，為管理層決策和風險控制提供有效依據。由原來的事后監督向事前規劃、事中控制及事后評估轉變，形成管理閉環。財務部門依據業務部門的不同功能、業務目標，對業務數據進行及時分析，從而避免財務風險的發生，達到化工企業持續化經營發展的目的。各業務部門按照財務部門的要求對有關資料進行合理分析，以達到業績目標。總之，業財融合的應用要在業務流程、信息技術和財稅、商業等各方面的基礎上，在相關領域、層次、環節上進行融合。

二、化工企業業財融合的必要性

（一）新時期信息共享化的要求

業財融合改變了財務人員的某些功能，讓化工企業業務和財務部門的員工能夠相互融合。對于化工企業來說，發展信息共享技術是一個新的機遇，也是一種挑戰。由于化工企業具有龐大的資產、復雜的生產過程、多個職能部門和業務，在傳統的財務管理模式下，導致企業管理效率低下。各職能部門各有其利害關系，缺少公開、通用性強的信息平臺，造成管理者對決策過程的認識不夠全面，往往會損害化工企業整體的利益。因此，化工企業必須充分應用業財融合，采用數據驅動的方式來對企業的生產和經營活動進行處理，從而提高企業對業務決策的準確規劃和預算編制，并拓展財務管理的范圍。

（二）新時期信息高效化的要求

信息化發展為企業財務管理提供了新需求。由于業財融合的特殊性，化工企業財務部門可以匯集采購、生產、銷售等各方面的具體情況，是企業生產和運營信息的集散地，對了解企業經營狀況具有十分重要的作用。在新形勢下，企業的財務部門不但要承擔起核算的功能，而且要通過對企業經營活動中各種信息的交換來輔助企業的經營，從而提高企業的經營效率。而財務部又是決策部門中非常重要的一環，所搜集到的資料是否正確，以及對財務狀況的分析是否正確，將直接影響到企業的經營決策是否正確。財務部門將化工企業的財務和業務信息結合起來，可以讓業務過程更為精確，最大限度地將資金用于所需之處，達到節省成本、提升效益、優化配置的目的。

（三）風險管控的新要求

風險控制是一個在各個主體中流轉的過程，對化工企業長遠發展起著舉足輕重的作用。由于化工企業經營環境復雜多變，業務規模龐大，對應收賬款規模和期限統籌，直接關系到企業的資金安全。例如我公司產品品種豐富，且客戶面分布廣泛，合同一旦簽訂，從原料采購到生產、發貨、收款等各個環節都存在著可控或不可控的風險。此時，業財融合能夠提供更為精確的業務數據標準，使業務過程更精確、規范地進行，對企業經營決策、財務狀況進行預測和降低運營風險。

三、化工企業業財融合的作用

（一）促進企業實現高效穩健發展

隨著化工企業的不斷發展壯大，各種業務過程逐漸變得復雜，職能部門也越來越多，若繼續采用傳統的財務管理方式將很難達到較好的效果。因此，推動化工企業的業財融合，有利于財務人員優化和完善工作職責，指導業務人員提高對財務工作的認識，促進財務人員更好地走到生產第一線。在現代信息技術的推動下，業財融合能夠推動化工企業的高效率發展，有利于管理層形成全面、科學的決策，提高企業的綜合效益。通過綜合考慮自身的利益、資金流動情況，使企業的財務思路更加清晰，從而有效地強化內部控制。

（二）促進財務管理工作模式的優化

隨著信息技術在化工企業的廣泛、深入運用，導致化工企業生產和管理工作變得越來越方便，同時也對企業的業務和財務工作提出了更高的要求。在化工企業中，其財務部具有較強的特殊性，從原材料的采購、產品的制造到市場的銷售，各個環節中都需要財務部通過數據以財務資料的形式呈現，在化工企業中發揮著信息采集與發布的功能，能夠使化工企業對生產經營狀況有一個全面、準確的認識與把握。化工企業的財務部門通過提供與經營管理有關的信息，能夠為各個職能部門的業務工作提供支撐，從而有效提升他們的工作效率，增加了經濟效益。而在此過程中，財務部門所搜集整理的資料，則可供化工企業進行科學、可行的經營決策。

化工企業需要采購的各類原料及產品，其市場價格會有很大的變動。若企業的采購部不能對市場狀況做出正確、有效的反應，將會影響企業的經營收益。若銷售部門不能及時調整，將會影響到預期的營運利潤。化工企業的生產設備不但造價昂貴，其維護與保養費用也很高。在此背景下，化工企業通過推進業財融合，能夠將業務與財務部門產生的信息進行整合，幫助形成準確、明確的業務過程，從而使企業的經營過程更加精確明了，能夠對現有的庫存與現金流量進行精確的預測，達到最優的資源分配。

（三）有助于加強風險管控

為了獲得長期穩定的發展，化工企業應實行有效的風險控制。因經營環境比較復雜，業務活動往往涉及金額較大，應收賬款的金額、付款期限要統一規劃，直接關系到企業的資金流動安全。推行業財融合可以為業務工作提供更加精確的數據化標準，提升業務流程的規范化和精準性，從而對業務工作進行準確預判，最大限度地降低經營風險。此外，在業務發展的實踐中，化工企業的技術與產品不斷更新，各種新的生產技術與產品都呈現出新的特征，技術與產品的革新進一步促進了系統流程與相關計劃的演變，而新的生產模式也對企業的內部控制提出了更高的要求。在這一背景下，通過加強對企業的業財融合，可以有效地進行內部審計，從而提高企業對風險的控制能力。

四、化工企業業財融合面臨的問題

（一）缺少標準的理論體系作引導

業財融合是實踐中逐漸發展起來的一種新型經營管理模式，當前該模式仍處于探究階段，還沒有形成完整的、標準的理論體系。由于不同的企業規模、不同的行業背景、不同的發展階段、不同的管理思想等諸多因素決定了業財融合的多樣性，這也就意味著單純復制成功企業是不可取的。因此，化工企業對業財融合的實際應用，一定要結合企業具體情況進行分析，解決問題。

（二）新型人才缺失

傳統的財務人員一般以基礎核算為主，主要提供貨幣計量的報表信息，而大量非貨幣計量信息往往被忽視，不能從報表層面上體現出來，導致管理層無法識別經營管理中的異常點。由于化工企業更新改造比較快，產品創新能力強，公司管理者應該具有靈活的管理思想，更需要財務人員充分了解化工業的變化，比如技術及設備更新、價格變化趨勢等。

（三）缺乏完備高效的業財融合管理體系

在實踐中，業務和財務部門在管理職能、經營目標上存在著差異，二者之間的交流不夠緊密，很難形成深度協作。比如向銀行融資，不但要向銀行提供財務報告，還要說明貸款目的。類似項目投資貸款，銀行不僅要看項目可行性報告，還要向其詳細解釋清楚企業的發展戰略和業務運營模式，銀行更會去調查此項目投資對市場的需求及前景是否與可行性報告相匹配，一旦實際經營狀況與可行性報告陳述的有一定差距，那么與銀行的合作就會比較困難。再比如說，不少化工產品的生產工藝、原料的配方是保密的，不方便讓財務人員深度參與，以防泄密，這樣財務就很難挖掘成本分析的內在因素。由于部分化工企業一直采用落后的業績評價方法，只注重對財務報表的梳理，不能全面展現業務部門取得的工作成效和發揮的功能作用，很容易喪失業務部門對業財融合工作的信心。

（四）缺乏通暢的信息流通

及時有效的信息離不開良好的信息化建設。由于化工企業的生產環節比較多，其下屬的各個職能部門都是高度獨立的，各個工作流程之間的銜接點比較多，且各個部門之間的溝通和聯系也較少。導致大部分業務人員都被限制在特定的工作范圍內，缺乏信息溝通交流渠道。此外，由于化工企業的業務管理工作很難追蹤和記錄，而且在對各個環節進行錄入時，容易出現誤報、漏報等問題，導致財務人員在收集資料時遭遇重重阻力，各職能部門不能主動配合，導致業財融合難以有效推進。

五、化工企業業財融合的措施

（一）嚴格遵循業財融合的實行原則

操作性、適應性、綜合性是業財融合應遵循的原則。從實質上講，財務理論與業財融合都是實踐性很強的，因此，要對其進行科學的規劃與設計。任何一家企業都有其特色的管理模式，故必須堅持因地制宜的原則，從企業實際特點和管理現狀出發，制定適合自己的業財融合實踐路徑。要堅持以點帶面的經營理念，企業經營包含多方面的內容，要通過各種途徑找到業務與財務方面的結合點，以此為切入點，不斷擴大其應用范圍，最終實現全方位的服務。

（二）注重專業化人才培養

化工企業要提高綜合型人才的產融融合能力，保證綜合型人才的產融融合質量。應該強化對現有員工的內部培訓，指導員工定期學習先進的信息技術以及業財融合知識，將理論知識的應用與實踐教學相結合，提升員工業財融合工作的能力。化工企業要緊扣業財融合這一特定目標，始終堅持創造性思維，對員工布置“智能化”作業，并對其學習與成長進行實時追蹤與記錄。此外，在化工企業中，還必須對員工的績效進行強化，找到員工在工作中存在的問題，并采取行之有效的措施，對各項工作流程進行改進，并制定出詳細而完整的工作手冊，對員工的職能進行有效的規范。

（三）明確目標，完善業財融合管理體系

建立良好的業財溝通機制，定期召開專題會議，通過周會、月會的形式進行，主要針對實際數據修改偏離指標，指導業務科學調整工作方向，實現業務和財務同頻共振。在風控及預測方面進行業財融合時，必須遵循專業原則，財務人員在具備財務分析能力的同時，也要具備經營風險的識別能力。在此基礎上實現業財一體化，共同來提升業財融合的實施價值。

（四）提高基礎信息的質量

在化工企業中，應成立財務信息部，并建設財務信息共享系統，從而準確地對各個部門的信息進行匯總。在化工企業中，要指導財務部門運用智能化的手段，使其能夠更好地發揮職能作用，提高工作的質量與效率，并對有關的過程進行規范化。為提高業財融合的效率，化工企業應該充分利用財務信息對各項業務過程進行深度連接，構建更為多元化的追蹤情景，并相應減少部分人工干預。建立適合于化工企業業財融合的信息化系統，需要對各企業的信息采集節點進行細化，并對各企業進行精準的配置。通過利用“大數據”“云計算”和“互聯網+”等先進的信息技術，突破傳統的信息壁壘，為企業的業務和財務工作提供更加準確、可靠的信息，進一步提升企業的管理會計工作水平。

結語：

在新的形勢下，加強化工企業的業務和財務方面的深度融合，對于推動發展綠色化工，具有十分重要的現實意義。通過加強對業財融合問題的研究，可以增強企業的業務和財務運作的健康程度，從而提高企業的整體經營和資源配置，達到提高企業經濟效益的目的。為了更好地適應業財融合的發展，應嚴格遵循業財融合的實行原則，注重專業化人才培養，完善業財融合管理體系，提高基礎信息的質量。

（作者單位：紹興上虞華倫化工有限公司）