化工企業(yè)業(yè)財融合的問題及措施研究

田夏文

隨著我國整體環(huán)境的不斷變化，對化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，其中高污染、高消耗的化工企業(yè)則面臨著環(huán)保投資加大、更新?lián)Q代加快、運(yùn)行費(fèi)用不斷上升、自身管理不善、經(jīng)營壓力不斷增大的困境。長期以來，化工行業(yè)缺乏對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合的重視，導(dǎo)致只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合以提升經(jīng)營效率。因此，本文對化工企業(yè)的業(yè)財融合進(jìn)行了探討，并從業(yè)財融合的視角出發(fā)，提出了改善我國化工企業(yè)盈利能力的新思路。

財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值管理的主要手段，價值管理需要滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個部門和每一個環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而形成業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的深度融合。業(yè)財融合是現(xiàn)代化工企業(yè)管理的一種有效手段，需要財務(wù)部門結(jié)合實(shí)際情況，從每一個階段開始，持續(xù)對業(yè)財融合管理的方法和內(nèi)容進(jìn)行研究和優(yōu)化，將監(jiān)督、服務(wù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的功能發(fā)揮到最大，構(gòu)建出完善的業(yè)財融合機(jī)制，協(xié)助化工企業(yè)達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。但是，部分化工企業(yè)在經(jīng)營體制、組織形式、經(jīng)營特點(diǎn)等方面存在著很大的差別，因此，業(yè)財融合管理要求也不同。另外，不同企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，受業(yè)務(wù)層次、資料利用效率、經(jīng)營觀念、經(jīng)營能力等因素的影響，其運(yùn)作環(huán)境也各不相同。因此，化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考量各種因素，促進(jìn)業(yè)財融合，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益，確保化工企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。……