國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略

文翩翩

一、引言

國有企業(yè)作為國家直接投資或控股的一類企業(yè)類型，根據(jù)其地域或出資人的層級分為中央及地方各級國有企業(yè)，往往由政府或其授權(quán)的國資、財(cái)政等管理機(jī)構(gòu)控股。對于國有企業(yè)而言，當(dāng)前正面臨著從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，給予企業(yè)更多的自主經(jīng)營權(quán)，國家對企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)考核其經(jīng)營相關(guān)指標(biāo)。國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，同樣不可避免存在著各類風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的重要內(nèi)容，屬于一項(xiàng)艱巨而長期的任務(wù)，各個工作環(huán)節(jié)都不能夠忽視。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法規(guī)政策要求以及自身所處的發(fā)展階段等，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)范化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)管控，進(jìn)一步降低國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，本文首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并對其成因與對策進(jìn)行探討，提出了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等應(yīng)對策略。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

從宏觀上講，國有企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主要分為管理和代理兩類風(fēng)險(xiǎn)，前者主要圍繞國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理制度缺失或管理層風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)匱乏、經(jīng)營決策失誤等，從而影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)；后者主要是集中于被投資企業(yè)出于利益或考核需要謊報(bào)財(cái)務(wù)狀況，與實(shí)際存在較大出入，最終導(dǎo)致出資人利益損失。……