國企財務管理人員能力提升與培養

楊華

在當今的全球一體化進程中，各大公司的競爭日趨加劇，經營狀況面臨日益惡化的危險，要想在市場上取得自己的地位，就必須提高經營能力。在一個公司的發展過程中，財務管理人員的管理能力是最重要的，特別是對于大型國企而言，如何有效地進行財務管理，保證資金的有效使用，對于提高公司的收益和效益有著重要的作用。然而，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須重視對自己的財務進行有效的管理，以保證資金的有效投入與使用，從而維持公司的持續發展。

財務管理是企業經營管理的重要組成部分和重要內容之一。財務管理人員是企業財務管理活動的具體執行者，其能力如何直接影響著財務管理活動的質量。國有企業在國民經濟發展中占據重要地位，因此國有企業的發展、改革、創新都受到社會各界高度重視。國有企業要想在未來發展中贏得先機，在新的挑戰與機遇面前獲得更大發展，需要通過提升自身綜合實力與競爭力，努力成為推動我國經濟高質量發展的重要力量。現階段，我國國有企業在實際的發展過程中，公司的招聘人員大多是大學新生，他們往往缺乏實踐技能，所以企業要對他們進行有效的訓練和指導，使他們可以更好地完成自己的工作。此外，高技術財務管理經理的短缺也是目前企業發展中的一個難點，就是急需優秀的人力資源。因此，在企業的發展中，急需大批的技術型人才。同時，國有企業可以從內部挑選出一批有能力的高級財務經理，這是一條發掘人才的好途徑。因為企業的人才流動速度很快，所以很多公司都很難找到最好的人才，所以需要提升管理者技能，為公司的財務管理水平提升打下堅實的人才基礎。

一、國有企業財務管理人員應具備的能力

一方面，財務管理工作能夠為國有企業的經營與發展提供資金支持，從而確保國有資產保值增值。另一方面，財務管理工作能夠為國有企業的經營活動提供相應的指導與約束，通過將內部監督與外部監督機制相結合，從而推動國有企業實現內部控制體系建設、落實相關財務工作、防范財務風險。此外，財務管理工作還能夠對國有企業的預算執行情況進行監督與控制。通過健全預算管理制度、嚴格進行績效考核，能夠有效提升國有企業的預算執行效率，同時還能夠進一步促進國有企業的綜合實力提升。

隨著國有企業改革的持續深化，不僅要對企業的財務政策有所了解，而且要不斷地進行深入學習，尤其要對企業的經營行為做到依法行政，不斷地改進企業的財務管理體系。會計人員必須具有良好的職業操守能力，具有良好的工作能力，可以在工作中發揮自己的積極作用，并對存在的問題進行分析。只有這樣，才能更好地履行職責。財務管理人員在實際工作中，不僅要掌握各種財務工具，更要充分利用自己的優勢，促進企業信息化建設。例如，應該進一步深入地學習大數據技術，利用大數據技術進行財務風險控制，同時可以全面地了解國企的財務管理經營狀況。此外，財務管理者們也應向企業提供更多的關于推進財務管理、防范財務風險、推進財務策略執行的合理意見。

二、國有企業財務管理人員能力建設存在的問題

（一）教育培訓不到位

從國有企業發展來看，我國的財政工作還處于較為規范化的階段，但是，目前我國的財政工作還不夠完善，尤其是一些國企對于會計人才的培養和培訓不夠，這也造成部分企業財務經理的工作不能滿足新情況、新的工作要求，從而影響到企業的財務工作的科學性和效率。比如，有的國有企業對財務管理人員教育培訓工作重視不足，沒有進行科學、系統化的組織，也沒有將訓練融入到人力資源的管理體制之中。而一些國企缺少全面、系統性的財務管理人員培訓，比如，有的國有企業沒有對財務管理人員進行“營改增”以及“金稅三期”等方面的培訓，這必然會制約財務管理人員作用的發揮。

（二）責任意識比較淡薄

對于財務管理人員來說，他們要具有很強的責任感，方可將自己的全部精力投入到工作中。但是，我國部分國企的財政干部在履行職責方面存在著嚴重的問題，例如，一些財務主管不重視其在會計工作中的積極作為，沒有很好地履行其對公司的財務監管職責，甚至存在與公司管理層聯合進行財務舞弊等問題。有的財務管理人員則缺乏大局觀，在財政工作中，沒有與實際相聯系，在執行財政政策方面存在著一些問題，尤其是使上級機關無法進行合理的財務管理，這就不可避免地帶來了財務管理風險。

（三）創新能力有待提升

目前，一些財務管理人員普遍存在著思想觀念不強、創新能力不強等問題。一些企業的財務主管既不重視對相關政策法規、制度等方面的深入了解，又沒有把自己所從事的工作與其他工作有機地結合起來。例如，一些財務主管不重視“營改增”的相關政策，因此，在做好固定資產會計工作時，沒有針對性地做好會計工作；而一些財務管理人士卻不重視信息化技術在財務管理中的運用，缺少對財務管理模式的革新，推動財務信息化建設等問題。

三、提升國有企業財務管理人員能力的策略

（一）制定國企財務管理人員培養的目標

在財務管理過程中，需要制訂出一套適合企業發展的財務管理人才的培訓方案。以市場為中心，以公司的發展為目的，根據當前的發展狀況，制訂適合我國國情的戰略與計劃。國有企業的財務干部必須具有較強的專業素質，并具有一定的工作能力。比如計算機技能等。因此，要提高企業的經營效率，必須要加強計算機技術，熟練運用會計技術，熟悉國際上的會計法規，才能使企業在工作中不斷地調整和解決問題，提高工作效率。

例如，國有企業在財務管理人才培養中，可以根據自身經營需求選擇相應的培訓內容與方式。在財務管理人員能力建設過程中重點培養其風險防范意識、全面預算能力、成本管控能力等。國有企業還可以通過科學合理的薪酬體系吸引并留住人才，提高員工的認同感與歸屬感，以促進員工自我價值的實現。例如：某國有企業可以根據自身發展需求制定相應人才培養方案與目標。在人才培養過程中，該企業通過制定合理的獎懲機制來激發員工積極性與創造性，還可以對員工進行分層培養與重點培養，定期組織崗位輪換、專業技能比賽等活動，以調動員工積極性。

（二）引導財務管理人員積極創新

只有具有強大的創新意識，才會使我國財務管理機構的財務管理水平得到明顯提高，從而為我國的財務管理機構進行科學的管理提供有利的環境，要真正強化對財務管理經理的指導，才能使其更好地指導企業的改革。例如，要積極地指導會計從業人員掌握現代財務管理的基本原理和方法，同時，對“營改增”進行深入探討，可以將財政與稅務工作，尤其是稅務規劃有機地相結合，加強資產的“內核”，從而為國企的經營成本提供有利的環境。在提高會計人才素質的同時，加強會計信息化的運用，提高會計從業人員的信息化水平，實現會計實務的信息化運用，實現會計實務的創新與應用。

（三）強化校企聯合培養機制

學校是輸送財務管理人才的重要基地，因此，我國國有企業應該加強與財務管理院校的合作，例如，為高等院校開設實訓基地，使學員在實習過程中加強對財務管理工作的理解；同時，企業還可以和高才生簽約。對于國企現有的財務管理人員，企業要想進一步提高員工的綜合素質，就必須要有充足資源來彌補人員在知識上的欠缺。而財務人員也可以通過學習使自己的綜合素質得到提高，為企業帶來更大的經濟效益，從而達到企業和個人的雙贏。

（四）加強財務管理人員教育培訓

開展培訓時，應當幫助財務管理人員樹立正確的價值觀念，通過有效引導，讓財務管理人員樹立起正確的人生價值觀以及職業價值觀。通過良好的思想引導，讓財務管理人員認識到自身工作崗位本身所蘊含的重要價值，從而能夠在工作過程中不斷強化自身的道德修養與職業道德素養。在培訓時，不能局限于單純授課以及理論培訓、技能培訓等形式上來開展相關活動。國有企業應當加強對財務管理人員在思想政治、職業道德、法律知識等方面的教育與培訓，通過將優秀企業文化滲透到企業員工中來培養良好的工作作風、強烈的使命感和責任感。國有企業在發展過程中，要進一步提高財務管理人才的素質。為此，企業要根據自身的財務管理需求，結合今后的發展趨勢，開展“素質提高工程”，制訂更加科學和完善的教育培訓計劃，加強對財務人員的針對性、系統化、全面的教育，提高其能力與素質，以滿足國企發展的需求。在國有企業中，要對員工加強法律素質、職業精神等方面的培訓，以確保其能勝任自己的工作。同時，要進一步強化財務經理的工作責任，促進其依法進行財務監管。

（五）強化財務管理人員責任意識，加強重視程度

國有企業要大力加強財務管理人員責任意識方面的教育和引導，企業財務經理必須樹立起一種高度的責任感，才能使其在工作中發揮出更大的作用。通過明確會計人員的職責和工作目標，使其對自己的工作有了明確的認識。同時，國企要強化財務經理的業績評價，對業績表現突出、為國企發展做出貢獻的員工，要予以表彰。

企業的管理層要加強對財務管理工作的重視，并能夠建立完善的財務管理制度，將財務管理工作納入日常工作中去，保證財務管理工作能夠有序開展。國有企業需要以戰略發展規劃為導向，以利潤最大化為目標。同時，建立完善的財務風險管理體系，嚴格規范內部控制制度，確保不相容職務相分離。企業應將預算控制、資產保全等工作納入財務管理中，以此來提升財務部門人員的工作能力。另外，企業還要注重對人才的培養，通過提高薪酬待遇、建立學習型組織等措施來吸引優秀人才，還可以通過學習、培訓等方式來提高財務人員的綜合素質及專業水平。

（六）完善財務管理人員的考核及監督機制

建立并完善財務管理人員考核及監督機制，是提高國有企業財務管理工作質量的關鍵，也是確保財務管理工作得以有效落實的重要保障。首先，國有企業要加大對財務管理人員的考核力度，要制定相應的考核及監督制度，對財務管理人員進行定期考核。其次，要建立健全財務管理人員考核機制，完善的考核機制能有效發揮激勵作用，能夠促使財務管理人員不斷提高自身的業務水平和工作能力。最后，國有企業要建立完善監督機制。為了提高國有企業財務管理工作效率，同時保障財務管理工作質量和效率，國有企業要對財務人員進行定期或不定期的監督檢查，通過監督檢查能夠及時發現問題并解決問題，有效提升國有企業的市場競爭力。

（七）完善財務管理人員評價機制

國有企業要想推動財務管理工作順利開展，必須構建完善的財務管理人員評價機制，通過對財務管理人員進行科學、客觀的評價，推動財務管理人員自身素質與專業能力得到全面提升。首先，國有企業要構建完善的財務管理人員評價機制，確保財務管理人員能夠在日常工作中及時發現自身不足，并及時進行改正，以全面提升自身工作能力與綜合素質。其次，國有企業要在開展具體評價工作時，堅持公平公正、客觀的原則，確保評價結果能夠準確、客觀反映財務管理人員的真實表現。同時，國有企業還要制定完善的財務管理人員評價機制標準，明確不同級別的財務管理人員的工作職責與評價標準。最后，國有企業要將財務管理人員綜合素質與專業能力作為重點內容，納入日常考核體系中來。與此同時，國有企業要高度重視對財務管理人員開展定期培訓與業務交流工作，通過這種方式來提升其綜合素質與專業能力。

結語：

新時期隨著我國經濟體制改革持續深入，國有企業也在不斷改革發展，逐步與國際接軌。然而，在目前我國經濟體制改革過程中，由于不同國有企業的發展水平及規模存在較大差異，導致一些國有企業在財務管理工作中存在各種問題。財務管理工作的質量會對企業內部資金籌集、分配、運用等活動產生直接影響，同時，也會對企業經濟效益產生直接影響。因此，如何提升國有企業財務管理水平成為國有企業迫切需要解決的問題。然而，當前我國部分國有企業在財務管理人才培養上還存在著許多問題亟須進行改革，通過提高財務經理的能力，為高效地進行財務管理打下良好的基礎。

（作者單位：山東魯糧資產運營有限公司）