基于成本管控視角的國有企業(yè)全面預算管理

常行全

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管控屬于相對關鍵的一個環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而國有企業(yè)全面預算管理工作的開展，對于高效實施成本管控意義重大，通過采取一系列的措施和手段，顯著提升預算管理水平，最終推動國有企業(yè)成本管控力度。本文基于成本管控視角對國有企業(yè)全面預算管理進行研究分析，以供參考和借鑒。

近年來，預算管理工作的重要性和作用得到了很多業(yè)內(nèi)人士的認可，并且在很多企業(yè)內(nèi)部得到了較為廣泛的重視。以國有企業(yè)為例，在開展全面預算管理工作中，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，充分結合自身實際，可以有效提升內(nèi)部成本管控水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。但是需要注意的是，企業(yè)在開展全面預算管理工作中，還需要重視預算編制以及預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)，一旦編制不合理、執(zhí)行不規(guī)范等問題存在，會嚴重影響到全面預算管理結果的準確性和可靠性，最終導致企業(yè)的進一步發(fā)展受到嚴重的阻礙。因此，國有企業(yè)相關負責人需要在成本管控視角下充分掌握內(nèi)部全面預算管理可能存在的問題，然后有針對性地進行控制和處理，最終促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、基于成本管控視角的國有企業(yè)全面預算管理作用

國有企業(yè)全面預算管理的作用效果涉及以下三方面，包括戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、資源優(yōu)化配置以及風險防控管理等，下面進行重點論述：