常行全
在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,成本管控屬于相對關鍵的一個環(huán)節(jié),關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而國有企業(yè)全面預算管理工作的開展,對于高效實施成本管控意義重大,通過采取一系列的措施和手段,顯著提升預算管理水平,最終推動國有企業(yè)成本管控力度。本文基于成本管控視角對國有企業(yè)全面預算管理進行研究分析,以供參考和借鑒。
近年來,預算管理工作的重要性和作用得到了很多業(yè)內(nèi)人士的認可,并且在很多企業(yè)內(nèi)部得到了較為廣泛的重視。以國有企業(yè)為例,在開展全面預算管理工作中,以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,充分結合自身實際,可以有效提升內(nèi)部成本管控水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。但是需要注意的是,企業(yè)在開展全面預算管理工作中,還需要重視預算編制以及預算執(zhí)行等環(huán)節(jié),一旦編制不合理、執(zhí)行不規(guī)范等問題存在,會嚴重影響到全面預算管理結果的準確性和可靠性,最終導致企業(yè)的進一步發(fā)展受到嚴重的阻礙。因此,國有企業(yè)相關負責人需要在成本管控視角下充分掌握內(nèi)部全面預算管理可能存在的問題,然后有針對性地進行控制和處理,最終促進自身的可持續(xù)發(fā)展。
一、基于成本管控視角的國有企業(yè)全面預算管理作用
國有企業(yè)全面預算管理的作用效果涉及以下三方面,包括戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、資源優(yōu)化配置以及風險防控管理等,下面進行重點論述:……p>