當前以及今后,企業發展必須高度重視以國家戰略為使命。這是因為企業的可持續發展越來越依賴國家的綜合實力和整體安全能力。如何將企業的發展和鄉村振興、新型工業化、雙碳戰略、現代服務業等緊密結合起來,形成并發展未來產業,是我國企業面臨的重大機遇與挑戰。政治、經濟、社會和科技成為每個中國企業進行戰略分析時必須深入思考的重要變量。企業全面的戰略思考是關鍵,企業的戰略轉型是根本。
同時,如何進一步體現以人為本,也是全球企業管理的重點。在數字科技快速變革的時代,如何進一步發揮人的主觀能動性,不斷提升全體員工的創造力、創新能力、創業精神,是一個極為關鍵的企業管理主題。日本企業在探索從效率型為主的企業管理模式轉向知識創造型為主的企業管理模式,我國的海爾從封閉的科層組織向動態化的員工共創共享的“鏈群合約”新型組織體系演化,都充分體現了進一步加大企業組織變革的緊迫性。
本期的工業5.0專題,既是對數字化快速發展下我國企業如何加快戰略轉型的探索,也是對如何進一步超越工業4.0的物理賽博系統范式、走向以人為中心的后現代工業化的深思。