企業應考大數據時代

吳雨馨 曲愛妍

當前，越來越多的企業在人力資源管理上向數字化進行轉型，企業利用大數據來構建和優化適合企業自身發展的人力資源管理方式。大數據的應用不僅可以挖掘人力資源的潛在價值，還可以通過數字化轉型構建更科學、高效、人性的管理環境，因此，人力資源管理要適時而動，以更好地實現組織與人的和諧發展。那么，組織在人力資源管理中應做哪些準備呢？

大數據的影響

●人力資源管理角色性的轉變

傳統的人力資源管理主要以約束機制為主，“約束”就會帶來“限制”，限制員工的思維能力、創新潛力以及業務參與度等方面。利用大數據可以使人力資源管理的角色發生轉變，使其從外在的約束向內在的需求轉變，具體主要體現在以下幾個方面：第一，用數據說話。在傳統的人力資源管理中，對員工的評估以及企業人員的配置主要通過經驗并依靠主觀感受來進行判斷，對于員工的評判以主觀感受進行決策，然而利用大數據可以依靠數據客觀地進行決策。數據具有說服力，可以減少決策偏差，使人力資源管理更科學、更合理。第二，人力資源管理人員可以從傳統的數據收集角色中走出來，向管理決策身份轉變。在傳統的人力資源管理中，管理人員的工作主要是對員工考勤、考核分數、人才引進等方面的數據進行收集，這些工作內容繁雜且瑣碎，占據了大量的工作時間。應用大數據的人力資源管理者通過管理平臺便可完成數據的收集與匯總，這大大地提升了管理人員的工作效率，管理人員有更多的時間和精力去分析數據，通過分析比對來實現管理決策。……