探尋激勵與約束的“最優解”

陳陽 張樂

一個合格的管理者在進行管理實踐時，總會一只手拿著蜜糖，一只手拿著鞭子，剛柔并濟。這是管理的智慧。這里的蜜糖就是激勵機制，而鞭子就是約束機制。激勵就是通過適當的方法激發員工的工作熱情和積極性，引導、規范員工按組織的要求做事，從而有效地實現組織目標和員工個人目標。約束機制，是指為規范組織成員行為，便于組織有序運轉，充分發揮其作用而經法定程序制定和頒布執行的具有規范性要求、標準的規章制度和手段的總稱。員工激勵約束機制現如今已被廣泛應用在企業管理中，主要是通過各種措施對員工加以引導、規范，通過改善員工薪酬管理、福利待遇等，提高員工歸屬感，結合正向行為調動員工積極性，最終起到激勵促進的作用。

激勵約束機制的劃分

激勵約束機制問世于20世紀70年代末，它涵蓋了多項內容，為了能夠進一步實現組織健康發展，需要結合管理實際進行優化，做好相關轉型和改革工作來凸顯管理中的主體責任。從泰勒的科學管理、波特的戰略管理、德魯克的目標管理，到細節管理、執行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理，再到企業文化管理的盛行，企業管理這門學科一直在不斷地向前發展。而管理本身就包含了激勵與約束的思想。激勵約束機制管理就是采用科學合理化的模式，對企業所需人力進行篩選，隨后利用現有的資源進行培養，使其能夠在相應的工作崗位中發揮出自身最大的價值，保證激勵約束機制能夠得到充分利用。……