策之以道

喬·歐文 英國(guó)社會(huì)創(chuàng)業(yè)家

有三種職業(yè)生涯上的單向飛躍，一旦跨出這一步就無法回頭。一是創(chuàng)業(yè)：一旦嘗到自己當(dāng)老板的自由，就很難回到讓你受約束的體制中，為一個(gè)你可能并不真心尊重的老板工作；二是當(dāng)上CEO或合伙人：和創(chuàng)業(yè)一樣，你將無法回到為別人工作的狀態(tài)。但CEO或合伙人多了一種選擇，可以去行業(yè)協(xié)會(huì)任一個(gè)虛職；三是離開黃金標(biāo)準(zhǔn)公司：任何行業(yè)都有一些黃金標(biāo)準(zhǔn)公司，如通用電氣、寶潔、聯(lián)合利華、麥肯錫等。當(dāng)你在這些公司工作的時(shí)候，無數(shù)的公司來挖你。一旦離開，你會(huì)很想再回到這些代表行業(yè)黃金標(biāo)準(zhǔn)的公司。

宋志平 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

制定戰(zhàn)略不一定非要有什么做什么，而是先確定目標(biāo)，缺什么找什么。企業(yè)最重要的是要樹立一個(gè)為之振奮而又有一定追求的目標(biāo)，一個(gè)有吸引力、符合邏輯的目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，想清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，再想清楚到達(dá)目標(biāo)的途徑、缺少何種資源，然后想方設(shè)法找資源。如果沒有清晰的目標(biāo)，只盯著眼前的資源做文章，只能是事倍功半。

馬庫斯·白金漢 美國(guó)商業(yè)思想家

經(jīng)理的作用在于深入員工的內(nèi)心，釋放其獨(dú)特才干，繼而創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。發(fā)揮這種作用的最好方式是“一對(duì)一”，即一名經(jīng)理一次與一個(gè)員工交流，傾聽他的意見。這種一對(duì)一的工作，既能在必要時(shí)保持專注，又足夠靈活。從這個(gè)意義上講，經(jīng)理的作用如同催化劑，加速員工才干與公司目標(biāo)、客戶需要之間的反應(yīng)，來幫助員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)。……