策之以道

喬·歐文 英國社會創業家

有三種職業生涯上的單向飛躍，一旦跨出這一步就無法回頭。一是創業：一旦嘗到自己當老板的自由，就很難回到讓你受約束的體制中，為一個你可能并不真心尊重的老板工作；二是當上CEO或合伙人：和創業一樣，你將無法回到為別人工作的狀態。但CEO或合伙人多了一種選擇，可以去行業協會任一個虛職；三是離開黃金標準公司：任何行業都有一些黃金標準公司，如通用電氣、寶潔、聯合利華、麥肯錫等。當你在這些公司工作的時候，無數的公司來挖你。一旦離開，你會很想再回到這些代表行業黃金標準的公司。

宋志平 中國上市公司協會會長

制定戰略不一定非要有什么做什么，而是先確定目標，缺什么找什么。企業最重要的是要樹立一個為之振奮而又有一定追求的目標，一個有吸引力、符合邏輯的目標。圍繞這個目標，想清楚企業自身的優勢和劣勢是什么，再想清楚到達目標的途徑、缺少何種資源，然后想方設法找資源。如果沒有清晰的目標，只盯著眼前的資源做文章，只能是事倍功半。

馬庫斯·白金漢 美國商業思想家

經理的作用在于深入員工的內心，釋放其獨特才干，繼而創造優秀業績。發揮這種作用的最好方式是“一對一”，即一名經理一次與一個員工交流，傾聽他的意見。這種一對一的工作，既能在必要時保持專注，又足夠靈活。從這個意義上講，經理的作用如同催化劑，加速員工才干與公司目標、客戶需要之間的反應，來幫助員工創造業績。選拔人、提要求、激勵人、培養人，這四件事是經理的首要職責。

孫陶然 拉卡拉集團創始人

企業的領導者一定要清楚：創新不一定是驚天動地的新產品，創新無處不在，它可能就是現有業務中的一個新功能，一套讓用戶使用更流暢的前端邏輯，也可能是對后端系統的優化改進。關鍵在于，創新來源于對業務的優化，業務包括產品、運營、系統結構、前端產品展示等一系列內容。當創新真正融入業務中時，帶來的是業務量的增長、利潤的增加。而對個人來講，這些帶來的是成就感，是個人價值在企業中的體現。沒有什么比這更讓人興奮的了。