向信息化邁進的管理變革

王雅雯

計算機技術和網絡信息技術憑借自身的強大功能和完美的覆蓋性，已經逐漸滲透到社會經濟生活的各個方面。在新的經濟時代，誰能夠在網絡信息化技術方面取得先機，誰就能夠引領整個行業乃至時代的發展進程。因此，企業要根據信息化的發展背景，調整傳統管理模式，優化管理結構，運用現代化信息技術對原有的傳統模式進行優化調整，使其能夠適應信息化發展的需要。

信息化的現實意義

人力資源管理向信息化邁進，能夠實現企業對人力資源數據的分析，主要是根據企業的組織架構來進行逐個層次的分析，從而對各個組織部門的人力成本、人員配置、考勤、績效、資金投入等進行了解，而人力資源工作者就能夠根據各個組織部門的人力成本、投入和產出做分析，進行調整。通過直觀的數據和圖表來掌握整個企業的人員情況，再通過分析、對比來實現企業人力資源成本的優化，現實意義巨大。

●實現高效管理

企業人力資源管理部門的工作主要包括員工考勤、員工信息管理、人事調動等，工作的復雜性常常都會使人力資源管理部門工作人員面臨著巨大的工作壓力，影響人力資源管理效率。通過信息系統的實施應用，人力資源管理的工作任務變得簡單，只需要借助各種管理平臺和系統進行相關信息的整理即可，降低了處理基礎性事務耗費的時間，提高了人力資源管理效率。舉例說明，月初人力資源部給員工做工資條考勤的時候，突然發現某位員工因為突發疾病休了病假，正好他的直系領導正在外地出差，傳統的紙質審批必須要等到領導回來親自簽名才行，如果審批不能及時通過，該員工就只能按照曠工進行處理。……