“四策”促初創(chuàng)合資公司聯(lián)動融合

王錦斌

近幾年，大健康產(chǎn)業(yè)逐步成為資本市場的新寵。F公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局大健康賽道，成立子公司I健康科技公司，力爭快速實(shí)現(xiàn)大健康賽道布局及戰(zhàn)略落地。問題在于，作為大健康賽道的后來者，F(xiàn)公司在大健康領(lǐng)域沉淀不足，在戰(zhàn)略發(fā)展初期，主要通過合資合作的方式，力爭快速實(shí)現(xiàn)賽道布局及戰(zhàn)略落地。

鑒于合資公司不同股東方在企業(yè)文化、地域、生產(chǎn)經(jīng)營、人員管理等方面存在差異，控股合資公司在進(jìn)行企業(yè)文化、人力資源管理體系及薪酬績效體系融合過程中難免產(chǎn)生碰撞。雖然碰撞能為企業(yè)帶來活力，但是同時也會帶來摩擦。

基于以上背景，I健康科技公司從戰(zhàn)略性人力資源管理的視角出發(fā)，結(jié)合合資公司特點(diǎn)制定四方面舉措，以期充分整合各方在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金資源等方面的優(yōu)勢，幫助合資公司豐富體系建設(shè)，分散投資風(fēng)險，保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提高公司核心競爭力。

未雨綢繆，開展投前人力資源盡職調(diào)查

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式。要在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，對管理者及人力資源部門有較高的要求，不僅要求夯實(shí) “執(zhí)行層面”的管理工作，還要求人力資源部門從企業(yè)戰(zhàn)略層面參與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略及策略制定，由“執(zhí)行者”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略及經(jīng)營的“參與者”。

合資公司首先要面對的，就是由于各股東之間不同的企業(yè)文化及人力資源管理體系帶來的融合難問題。……