股權(quán)激勵：由“綁定”變共識

羅蕓

一廂情愿的激勵孤掌難鳴

Y公司去年業(yè)績實(shí)現(xiàn)180%增長，行業(yè)前景看好。“行業(yè)有增速、企業(yè)有發(fā)展，實(shí)施股權(quán)激勵方案，就相當(dāng)于又給員工增加了新動力。”懷著這樣的美好愿望，Y公司老板王總決定在公司內(nèi)部大力推行股權(quán)激勵方案，以便將公司未來的增長收益與管理團(tuán)隊(duì)綁定，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。然而，與老板的熱情高漲相比，員工們對股權(quán)激勵方案卻毫無興趣，甚至以各種理由推脫，拒絕參與投資。這讓王總困惑不已。

其實(shí)，仔細(xì)分析員工們的心理不難發(fā)現(xiàn)，Y公司目前要推行股權(quán)激勵方案會造成三對不必要的矛盾，致使實(shí)施股權(quán)激勵變成了老板的“一廂情愿”。

●“綁定”與“不想被綁定”的矛盾

王總說，啟動員工股權(quán)激勵，希望以“投資入股”的方式，綁定一批高潛力管理者，實(shí)現(xiàn)高潛人才與公司共同發(fā)展。

但在員工眼中，公司目前的發(fā)展勢頭比較好，大概率是因?yàn)椤澳壳疤幱谛袠I(yè)紅利期”，對于公司未來是否還能保證持續(xù)的增長，員工心里是不確定的。

很多員工公開質(zhì)疑公司啟動股權(quán)激勵的目的：“如果老板希望管理團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向如何提升公司的運(yùn)營與組織能力；只要公司業(yè)績有保障，我們自然會安心地和大家一起努力。股權(quán)激勵并不是公司當(dāng)下最重要緊急的事項(xiàng)，為什么老板要花精力優(yōu)先研究股權(quán)，還一定要我們投錢入股？是不是有什么我們不知道的想法？”

于是就出現(xiàn)了這樣的場景：老板希望以股權(quán)“綁定”員工，而員工卻不愿意被股權(quán)“束縛”。……