董事網絡與企業社會責任履行

羅建志 李洋

摘要：本文以2010—2019年滬深A股主板上市公司為樣本，探究董事網絡與企業社會責任履行之間的關系，并將董事會團隊特征納入考量范圍，探究不同董事會異質性情景下二者關系的差異性。實證結果顯示，董事網絡能夠促進企業社會責任履行，并且當董事會異質性較大時，這種促進作用更為明顯，細分董事會異質性后發現，相較于董事會的社會異質性，其職業異質性能夠更為明顯地提升董事網絡對企業社會責任履行的促進作用。進一步地，本文立足于我國特殊的經濟背景，檢驗內部股權性質與外部市場化程度對以上效應的影響，研究發現在非國有企業及市場化程度越低的地區，董事會異質性對董事網絡與企業社會責任履行之間關系的提升作用更為明顯。

關鍵詞：董事網絡；企業社會責任；董事會異質性

中圖分類號：F270? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1007-0753（2023）04-0012-15

一、引言

2021年7月，鴻星爾克作為一家虧損高達2.2億元的公司，因捐款5 000萬元援助河南洪澇災區一度成為國民熱議、媒體追捧的“良心企業”，其銷售業績與社會聲譽直線攀升。一時之間，企業慈善捐贈、企業社會責任引發了廣泛討論和高度關注。對于企業而言，其最終目的是實現價值的最大化，而履行社會責任能夠幫助企業樹立公眾形象、營造良好口碑、提高品牌價值，為公司利益相關方帶來正外部性，同時為公司營造良好的外部競爭環境（高勇強等，2012），進而提升企業的可持續發展性（Ma和Parish，2006；……