陳士信
有一種說法,中國的肯德基是全世界肯德基餐廳里最好吃的,以至于經常有外國人感嘆,什么時候自己的家鄉也能有這么美味的肯德基呢。中華美食的世界影響力可見一斑。
遺憾的是,中國雖有眾多極富地方特色的餐館小吃,卻極少有像洋快餐、洋品牌那樣闖出世界聲譽的大企業。
因此,當福建連鎖餐飲品牌炸雞鮮鋒在2022年上市并突破重圍時,我們對它充滿期待。要知道,受疫情影響,這幾年餐飲行業的日子并不好過。
它是怎么做到的?
連鎖餐飲的競爭力,歸根到底取決于集成供應鏈的競爭。而炸雞鮮鋒品牌創始人曹樂軍,是做供應鏈管理起家的,在速凍食品、預制菜領域浸淫了20多年。
2016年,他成立了福建佰利豐供應鏈管理有限公司,定位于逆向驅動的集成供應鏈總部及品牌孵化總部,立足于產業價值鏈及生態思維,構建起集成供應鏈+品牌矩陣+連鎖運營的連鎖運營體系,并以此構建連鎖運營的產業化門店。
佰利豐通過CB一體化下逆向驅動的供應鏈構建,在服務門店時強調供應鏈的柔性管理和敏捷性。佰利豐把產品定位語言轉化為研發語言,通過產品設計,指導工廠通過原料、工藝的調整去實現量化和品質指標,以滿足連鎖餐飲在競爭環境下產品持續迭代的需求。佰利豐抓住品類細分機會,成為圍繞用戶需求提供產品鏈的企業,圍繞生態品牌矩陣,打造體系化的消費者品牌、品類與產品鏈,讓消費者的選擇自然呈現。
佰利豐十分注重商業模式的創新和構建,樹立起“產品是最大的基礎戰略”的認知,通過產品創新支持和產品迭代能力,實現產品賦能,并可為各區域門店定制個性化產品;對上游工廠來說,佰利豐及時反饋C端需求,使其能迅速推出符合市場需求的產品。
比工廠更懂客戶,比加盟商更懂消費者,在這樣的先天優勢下,很快,曹樂軍便不滿足于僅做to B市場,而是把目光放在了消費者身上,構建企業的第二增長曲線——面向全國進行炸雞鮮鋒等品牌連鎖餐飲的孵化與拓展。

所有成功的戰略,都始于對時代的正確判斷。
在做炸雞鮮鋒這個品類之前,曹樂軍對餐飲連鎖品牌有一個明確的判斷:近年食品行業加速變革,線上與線下的復合場景迅速建立,未來5—10年連鎖小餐飲將成為餐飲行業的主力。
他帶領管理團隊對消費者數據進行詳細解讀,發現在門店消費者大數據里,炸雞品類被提及的頻次特別高。于是,圍繞這個細分品類,他帶領團隊深挖消費潛力,主要在三個層面打造自己的核心競爭力。
其一,產品力。
喬布斯說過,未來做營銷的干不過做產品的。產品是1,營銷是0。有營銷無口碑必死。商業模式可以設計,但其成功的前提是,必須有一個經受時代和趨勢考驗的產品。
從這個角度來看,炸雞鮮鋒有著天然的生命力和產品力。菜單是餐飲企業戰略的投射,而菜單上食材的呈現十分重要,構建產品差異化體系將賦能門店運營升級。例如,一般炸雞店的產品都是裹粉的,而炸雞鮮鋒的產品并沒有做表面處理,消費者可以直接看到產品的真材實料。僅這一點就讓年輕人很容易接受這個新品,并迅速記住產品特性。另外,炸雞鮮鋒所有門店所用油品均選用玉米胚芽油,健康低脂,保證食品安全,符合消費升級趨勢下人們對健康食品的需求。
“好吃”是炸雞鮮鋒的關鍵詞。曹樂軍對自己的產品很有信心,曾有客戶向他反映網紅漢堡塔斯汀的一些產品很不錯,他直接邀請他們去自己的門店品嘗同類產品,讓客戶大為驚艷并迅速轉粉。
其二,質價比。
質價比=品質︰價格。在同等價格下,一件產品的品質越高,質價比越高。
Z世代是炸雞產品消費的主力軍,他們普遍擁有較高的文化水平,是專家型消費者,追求質價比是他們的消費理念。夠大、夠量、夠味的解饞脆皮雞,萬般味道、風情萬千的脆汁唐揚桶,快樂冒泡的新茶飲氧氣時刻等好物一上市,就受到Z世代的青睞。
按理說,對產品力的極致追求與降低成本是相對立的,但炸雞鮮鋒沒有這個顧慮,母公司佰利豐有豐富的上游工廠資源,它的供貨商中有三全、安井等知名凍品企業,可以拿到價格優惠、質量可靠的食材。
正是踩準了質價比的趨勢與節奏,炸雞鮮鋒受到年輕消費者的大力追捧。
其三,餐飲新零售。
新零售催生和孵化了很多新場景,但實際上很多都是老場景的延伸和升級。佰利豐立足產業價值鏈,進行生態連鎖的構建,形成完整的運營體系——消費者品牌、生態品牌矩陣、品類與產品鏈,并以新店商運營理念推出全時空餐飲和全流量餐飲模式,力爭成為消費者指名的消費品牌。
炸雞已成為當下年輕人快節奏生活方式的一個日常配制,炸雞鮮鋒倡導“5分鐘炸雞自由”,店、云、群三體合一,圍繞門店進行云商連鎖的招募,實現門店衍生生意,完成對餐飲新零售的構建和價值理解。
新消費時代,成功的品牌永遠是順勢而為,抓住機會成全大眾的消費訴求,從而共同推動整個行業的進步,讓人類生活更美好,而不是所謂的站風口、走捷徑,就像曹樂軍所說“產品要真誠,品牌要真誠”,只有真誠才能打動消費者,打動加盟商,要“遠見、用心、做自己”。
炸雞鮮鋒,重新發現。