悅讀

進入知識經濟時代，每個組織都面臨著前所未有的挑戰，那就是如何讓組織更具多樣性和創新性，以及如何激活個體、創造更多可能性。面對這一切，變革就成了組織繞不過去的實踐行動。

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23 個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22 期增加分紅的奇跡。

本書從先秦一直寫到清朝，揭秘了導致各個王朝覆滅最核心的問題。讓階層固化的人才選拔機制、不斷抑制卻變本加厲的土地兼并……這些問題一直困擾著古代王朝。每個王朝的策略雖有成效，但只是暫時抑制了問題爆發，甚至帶來了更大的問題。

對抗熵，是每個人一生的功課，它的最優解便是重構一個更精巧、簡潔、節能的思維行動框架，將認知能量只集中在成長性的目標上，重獲人生掌控權。

本書研究了在求職過程中的1000 多個費米推定問題，總結出費米推定的體系。然后，將所有問題分為6 種模型，將基礎解答方法整理成5 個步驟，并詳細解析15 個核心問題，幫助讀者牢牢掌握費米推定問題的解題方法和流程。

作者極具巧思地在蘇青與艾莉的對話中滲透了薩提亞模式治療理論，在日常生活場景中完成探索與改變，隨著主角艾莉的一步步成長，這趟心靈之旅也在逐漸深入……