策之以道

亨利·明茨伯格麥吉爾大學管理學院講席教授

創新需要組織內部上上下下所有人都認真、投入、持續地關注細節，尤其是產品、服務、市場、原材料等具體細節。員工不僅僅是執行者，還是戰略家。為什么這么說呢？因為一個絕好的創意可以改變一個公司，甚至一個行業，而很多創意往往來自普通員工。戰略是一盤棋，產品為棋子，市場為棋盤。要創新，就要給予那些掌握具體知識的人工作上的自由。復雜的創新項目往往需要高度靈活的團隊作業。創新型組織的領導人在激勵員工方面做了大量的工作但毫不張揚，他們甘為“幕后領導人”。他們致力于制度和流程的建設，以激勵員工，營造團隊精神，這些措施反過來也促進了創新，繼而推動了組織戰略的發展。

邁克爾·羅伯托領導力和決策研究專家

在面對復雜決策的時候，高效的領導者的確會負責。但是，負責有兩種方式，一種是領導者深入問題，試圖找到最佳解決方案。這種領導者聚焦于在提高組織績效方面需要做什么。另一種是后退一步，聚焦于組織首先應該如何應對這個問題。這種領導者會提問：我們應該采用什么樣的決策過程？這并不是說領導者不知道該做什么，而是因為他不想局限于解決問題的方案。換言之，他聚焦于首先找到正確的過程。

小約瑟夫·巴達拉克哈佛商學院教授

坦率和責任為領導者和組織創造了一個有價值的實際的對話，而這在如今這個多元的世界中顯得尤為真實。對于透明度的強烈傾向，能夠幫助領導者獲取他們需要去聆聽的分析和建議，而且會使他們更早地聽到。領導者需要智識和道德上的力量公開宣稱，“盡管我已全力以赴，但還是有很多事情沒弄清楚”“目前我就知道這么多，這一切都很復雜，我還需要繼續努力并且保持靈活，看看自己能從中學到什么”，或者“恐怕我走錯了路”。透明度本質上是自我管理的良藥。這劑藥吃起來苦，但選擇治療總比忽視癥狀并且拖延必然結局的效果要好。

麥克·布倫特獨立培訓師、教練

高效率的經理人會做兩件事，即關注關系和問題，不僅僅是關注某個人。他們有勇氣意識到自己也是“問題”的一部分，思考自己能為解決這個問題做出什么貢獻，并專注于他們可以嘗試做些什么不同的事情。他們會尋找對方或相關人員身上的優點：他們在哪些方面做得好？他們過去在哪些方面做得好？他們現在做的哪些事不成問題？一旦確定了這個人并非一無是處，他就開始在更積極的方向上努力，以期取得更有效的成果。人類本能地被積極的東西吸引，從而遠離消極的一面。因此，如果領導者能更多地關注一個人的優點而不是缺點，就可能成為更有效的管理者。