好員工往往成不了企業(yè)家

張維迎

職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間存在著非常大的差別，他們是兩個完全不同的物種。經(jīng)理人做決策可以用數(shù)據(jù)說話，可以借助人工智能來做決策，但這些決策都屬于管理決策，必須將其和企業(yè)家決策區(qū)分開來。

舉個例子，一家飯館每天購進(jìn)多少食材、雇傭多少廚師和服務(wù)人員，經(jīng)理人可以根據(jù)客流量等數(shù)據(jù)做決策，這是管理決策，而這家飯館要不要開，在什么位置開，則屬于企業(yè)家決策。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家決策是沒有數(shù)據(jù)可依賴的，更多的是靠直覺、想象力和判斷，他沒有什么先例可以參照。或者說，企業(yè)家處理的都是不確定的事情，不確定就意味著沒有辦法用統(tǒng)計學(xué)的方法做出決策，而管理決策更多是在處理風(fēng)險，風(fēng)險是可計算的，就像保險公司每年收多少保費，支出大概有多少，這些都是能算出來的。

對企業(yè)家來說，管理決策和企業(yè)家決策千萬不能弄混，否則會出大問題，這真不是危言聳聽，我們可以看這樣一個故事。

蘋果公司曾考慮將第一代iPhone處理器的生產(chǎn)委托給英特爾公司，喬布斯找到了當(dāng)時英特爾的CEO歐德寧，開出的價格是每枚處理器10美元，除此之外不給一分錢。歐德寧是一個典型的職業(yè)經(jīng)理人，他組織了一個團(tuán)隊，從成本和銷售等方面進(jìn)行了一系列測算，最后覺得為iPhone開發(fā)處理器需要巨額資金投入，每枚才賣10美元，肯定是一筆賠本的買賣，不值得做，就回絕了蘋果公司。

隨后蘋果公司就找到了三星，三星接手處理器的開發(fā)后，僅用了3年時間就在晶圓代工行業(yè)的排名從第10位躍升到第3位，后來還開發(fā)出自己的智能手機(jī)Galaxy，成為蘋果的競爭對手。

在是否為蘋果公司開發(fā)處理器這件事上，歐德寧沒有做企業(yè)家決策，而是做了一個管理決策，最終讓英特爾后悔莫及。反過來，管理決策變成企業(yè)家決策也有問題，那會耗費掉企業(yè)家的資源和精力。

我知道，今天很多老一輩的企業(yè)家也在面臨二代接班的問題，但他們的孩子可能不愿意接手企業(yè)，有自己想要做的事，只能尋找職業(yè)經(jīng)理人來接管，這也是難免的。

有人就擔(dān)心，如果交給一個不愿意做企業(yè)的二代來接班，或者交給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家精神會不會就喪失掉了？我覺得這也不是絕對的，任何事都有例外，但一般情況下，一家企業(yè)的生命周期的確與第一代企業(yè)家有很大的關(guān)聯(lián)。日本的一些企業(yè)在這方面就表現(xiàn)得很明顯，第一代企業(yè)家往往有很強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，在這種精神的支撐下，企業(yè)也取得了高速發(fā)展，等第一代退下去后，就變得越來越職業(yè)經(jīng)理人化，企業(yè)也慢慢衰退下去了。這個問題每個國家都逃不開，但我認(rèn)為只要市場是開放的就不必?fù)?dān)心，因為開放的市場環(huán)境下，總會有新人冒出來。最怕的是新人看不到希望，都想著往大企業(yè)進(jìn)，大家循規(guī)蹈矩，那最后可能就不會得到一個好的結(jié)果了。

對于這些老一輩企業(yè)家而言，我覺得關(guān)鍵在于找一個對的人來接班，什么是對的人？這里面標(biāo)準(zhǔn)有很多，但我可以確定的一點是，這個人不會是一個聽話的人，或者說不是一個“好員工”。為什么？因為一個聽話的人，一個好員工，就是執(zhí)行命令、按程序辦事，他們很具有專業(yè)精神，但把服從權(quán)威當(dāng)作天職，缺少企業(yè)家精神。

具有企業(yè)家精神的人不僅有自己的想法，而且固執(zhí)己見，不愿意服從權(quán)威，經(jīng)常不守規(guī)矩，更不愿意被人擺布，如果一個人在行業(yè)里干了很多年，一直是優(yōu)秀員工，那他就不是企業(yè)家。所以，這些真正具有企業(yè)家精神的人，大多都會離開雇主，自己去創(chuàng)辦企業(yè)，而且這類人很難走到一起去，因為誰也不服誰，都想當(dāng)一把手，為什么很多一起創(chuàng)業(yè)的兄弟、伙伴最后分道揚鑣，原因就在這里。

像創(chuàng)辦萬通的“六君子”分手了，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟分手了，新東方的俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平分手了，等等，不勝枚舉，其中最主要的原因，就是這些人都具備企業(yè)家精神。

大部分合伙人最后都會走向分立，并且，越是企業(yè)家精神強(qiáng)的合伙人越可能走向分立，因為他們誰也說服不了誰，最好的辦法就是各干各的，容易妥協(xié)的人不大可能是杰出的企業(yè)家！

這是一個普遍現(xiàn)象，需要我們深入理解。

（摘自《重新理解企業(yè)家精神》）