創(chuàng)新視角下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計探究

韓相飛 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司西藏自治區(qū)分公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜、持續(xù)、動態(tài)與專業(yè)的工作，重點(diǎn)在于將統(tǒng)計學(xué)思想方法、技術(shù)等運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中，收集、統(tǒng)計并分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，檢查、監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)外部條件，以前瞻性的經(jīng)濟(jì)管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供明確的目標(biāo)導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性不言而喻。雖然當(dāng)前企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度明顯提高，但受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理方法等因素的限制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的開展?fàn)顩r不容樂觀，依然存在諸多不可忽視的問題。因此，如何從創(chuàng)新視角出發(fā)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計發(fā)揮效能，已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的研究課題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要性

（一）真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是指通過收集、整理與社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)處理分析后探尋經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的工作，是企業(yè)管理活動的重要一環(huán)。從企業(yè)整體的經(jīng)營層面來看，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要性體現(xiàn)在真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r之上。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與企業(yè)各項(xiàng)管理活動、經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)活動等有著密不可分的關(guān)系，并滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)活動的開展而發(fā)生。其作用在于統(tǒng)計并分析企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，借助統(tǒng)計學(xué)相關(guān)理論、技術(shù)方法等掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，如企業(yè)的資金狀況、企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、企業(yè)的總體規(guī)模、企業(yè)的人力資源管理狀況等，幫助企業(yè)管理者科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確。

（二）及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展短板

在愈發(fā)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展面臨著重重阻礙，既需要與同類企業(yè)進(jìn)行良性競爭，搶先占領(lǐng)市場份額，并優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，又需要從內(nèi)而外地實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理體制等各個方面的改革。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，了解自身優(yōu)勢并認(rèn)識到自己的發(fā)展短板，有助于企業(yè)有目的、有側(cè)重地推進(jìn)改革創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計具有幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展短板的重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作并非局限于對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的采集與處理，更重要的是挖掘數(shù)據(jù)價值，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上分析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，把握好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律與主要矛盾，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供可靠依據(jù)[1]。

（三）識別企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)風(fēng)險

經(jīng)營生產(chǎn)風(fēng)險廣泛、普遍存在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中，具有突發(fā)性、不確定性的特點(diǎn)，主要包括政策風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等。這些風(fēng)險因素會制約企業(yè)經(jīng)營效益的提升，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走入發(fā)展困境。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與分析處理功能，在采集企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的同時做好數(shù)據(jù)信息的分類與挖掘工作，識別企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的風(fēng)險因素，確定企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的風(fēng)險事件，分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，找到企業(yè)經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，為企業(yè)管理者提供智能化的風(fēng)險防范對策，并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制，可以將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計現(xiàn)狀與存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計現(xiàn)狀

新時期背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化突出了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的重要作用。現(xiàn)代化企業(yè)以經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作為基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃制定等各項(xiàng)管理活動、經(jīng)濟(jì)活動等結(jié)合為有機(jī)整體，希望可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的預(yù)測、指導(dǎo)、監(jiān)督等職能。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的對象主要為企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)、用工、投資等。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)主要包括企業(yè)財務(wù)狀況、營業(yè)額、生產(chǎn)銷售、經(jīng)濟(jì)效益等，主要從財務(wù)報表中獲取經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作所需的數(shù)據(jù)，并將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析結(jié)果運(yùn)用到搭配行業(yè)競爭狀況、市場發(fā)展趨勢分析以及企業(yè)經(jīng)營效益評估當(dāng)中。綜合而言，現(xiàn)階段企業(yè)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的重視程度明顯提高，并開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計組織以負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致安排經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作。但我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的理論與實(shí)踐起步較晚，尚未形成富有現(xiàn)代企業(yè)特色、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營模式并且具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作體系，在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新化發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度不完善。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作存在制度不完善的問題。從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的戰(zhàn)略定位來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作主要為了應(yīng)付上級行政主管部門的監(jiān)督檢查，尚未形成服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計意識，難以圍繞企業(yè)的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)規(guī)模等開展適宜的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作在企業(yè)管理體系中逐漸邊緣化、形式化，弱化了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的指導(dǎo)、監(jiān)督等職能。與此同時，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計缺乏規(guī)范性，尚未建立完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作制度。尤其是在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息采集方面，因缺乏制度的約束與指導(dǎo)，導(dǎo)致所獲取的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、全面性、完整性等難以得到保障。并且在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在格式、源頭上不統(tǒng)一，加大了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的難度。除此之外，對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作質(zhì)量缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，難以激勵經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員貫徹落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范[2]。

2.部門間統(tǒng)計信息無法共享。受到基礎(chǔ)設(shè)施、信息化建設(shè)水平、信息技術(shù)應(yīng)用能力等因素的限制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作在信息化發(fā)展中面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困境，最為明顯的便是企業(yè)部門之間缺乏經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的溝通與傳輸機(jī)制。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的開展需要各個部門高度認(rèn)同、協(xié)同參與、群策群力，因經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度不完善、尚未在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計文化氛圍，導(dǎo)致各個部門對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的配合度、支持度偏低，難以按照經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的要求上傳數(shù)據(jù)信息。再加上各個部門之間的信息溝通傳遞系統(tǒng)不完善，難以全面采集各部門的財務(wù)、業(yè)務(wù)、人員等數(shù)據(jù)信息，不利于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的順利、有效開展。

3.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作方法落后。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作滯后，側(cè)重于事后統(tǒng)計與檢查，在事前預(yù)測分析、事中調(diào)整中尚未充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的作用，并且局限在簡單的數(shù)據(jù)采集層面，未能深度挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)價值，難以多角度、多層面反映出影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，找準(zhǔn)制約企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的條件。與此同時，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中存在統(tǒng)計方法落后的問題。大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作注入了新鮮血液，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作處理中，對這些新一代信息技術(shù)的應(yīng)用力度明顯不足，雖然依靠計算機(jī)、信息系統(tǒng)采集與整合數(shù)據(jù)，但在統(tǒng)計分析階段傾向于依靠主觀判斷，導(dǎo)致統(tǒng)計分析工作缺乏客觀性、深刻性。

4.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的服務(wù)功能單一。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的服務(wù)功能較為單一，以整合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息為主，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的融合程度較低。因經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計人員不了解企業(yè)生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)活動的運(yùn)行流程，生產(chǎn)、營銷等部門的管理人員不能意識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要性。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中不能著眼細(xì)節(jié)，從優(yōu)化改造生產(chǎn)經(jīng)營流程、營銷方案等視角出發(fā)有針對性地采集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，不能保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動對接，難以發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。再加上各個部門對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的重視程度不足、配合度偏低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計服務(wù)功能弱化，不能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展中的價值。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍不健全。建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作發(fā)展的必要條件。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、發(fā)展環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，既需要經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍掌握經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的基本方法、熟悉經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作流程、認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的服務(wù)屬性并圍繞企業(yè)經(jīng)營方向有序開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，又需要經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍熟練掌握各類信息化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作技術(shù)方法，能夠在日常工作中發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)手段的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的效率與質(zhì)量。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計組織逐步完善，但依然存在人崗不匹配、工作人員綜合素質(zhì)參差不齊、考核評價制度不完善的問題。一方面，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍技能不扎實(shí)、信息化基礎(chǔ)薄弱，缺乏信息素養(yǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)據(jù)意識，難以依托新技術(shù)開展日常工作；另一方面，未能通過考核評價檢查統(tǒng)計工作實(shí)績，無法對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍起到激勵作用[3]。

三、創(chuàng)新視角下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計

（一）健全完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度

制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的基本保障。首先，要提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，明確經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的總體目標(biāo)、確定經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的職能，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定的支持作用。在企業(yè)內(nèi)部營造經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計文化環(huán)境，增強(qiáng)各部門、各個崗位工作人員對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的重視程度。其次，要建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)。面對多源、異構(gòu)、海量數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集工作。具體包括數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)排列標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集方法標(biāo)準(zhǔn)等，要求所采集的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于權(quán)威網(wǎng)站，以及企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營活動、經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)活動中，保證數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性與可靠性。采集數(shù)據(jù)后要進(jìn)行審核，要求各部門配合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計部門轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)格式、明確數(shù)據(jù)類型，從而為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提供便利。最后，要制定經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、覆蓋范圍以及經(jīng)營特色定制定經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)體系與核算體系，將方式革新、環(huán)節(jié)前置等作為檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，激勵工作人員創(chuàng)新求變，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計新技術(shù)、新方法的應(yīng)用[4]。

（二）打破部門間的數(shù)據(jù)傳輸壁壘

打破部門之間的數(shù)據(jù)傳輸壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源的共建、共享，是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的有效渠道之一。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作不能局限于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計部門，而是要從系統(tǒng)視角出發(fā)，建立健全部門之間的數(shù)據(jù)信息溝通與傳遞機(jī)制，體現(xiàn)出各個部門與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計部門之間的相互促進(jìn)、相互制約關(guān)系，提高各個部門對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的重視程度、參與度。在此基礎(chǔ)上，依托新一代信息技術(shù)建設(shè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計平臺，按照企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)計、產(chǎn)值統(tǒng)計、品種與質(zhì)量統(tǒng)計、勞動工資統(tǒng)計、原材料與能源統(tǒng)計、固定資產(chǎn)統(tǒng)計、投資統(tǒng)計等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的總體目標(biāo)、預(yù)期效果與服務(wù)功能等建立平臺功能模塊，各個功能模塊相互獨(dú)立中相互關(guān)聯(lián)，支持戰(zhàn)略部門、營銷部門、生產(chǎn)部門、人力資源管理部門等從部門職能與中心業(yè)務(wù)入手采集經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息，在平臺上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息的實(shí)時化傳輸與在線共享。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計部門審核數(shù)據(jù)信息后對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、統(tǒng)計分析與價值挖掘，在部門的協(xié)同配合下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息采集機(jī)制，大幅度提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作效率[5]。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法

創(chuàng)新視角下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的改革與創(chuàng)新以技術(shù)方法創(chuàng)新為核心。鑒于此，需要前置經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計環(huán)節(jié)，尤其是在生產(chǎn)計劃、營銷方案制定，固定資產(chǎn)購置、投融資等經(jīng)濟(jì)活動之前，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的預(yù)測、前瞻作用。全面采集行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、同類企業(yè)競爭實(shí)力、同類產(chǎn)品規(guī)模等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者制定好企業(yè)人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)管理制度愈發(fā)完善、企業(yè)管理效能穩(wěn)步提升。在經(jīng)濟(jì)活動開展的過程中，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的監(jiān)督效能。將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與考核評價同步推進(jìn)，從經(jīng)濟(jì)層面確定考核評價指標(biāo)，依托經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作采集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與績效信息，監(jiān)督各部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)計劃的執(zhí)行情況，反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作視角出發(fā)提出改進(jìn)建議。除此之外，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中要高度重視對新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，可以采用大數(shù)據(jù)與智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自動化采集；利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)統(tǒng)計企業(yè)各類設(shè)備的運(yùn)行年限、使用頻率等數(shù)據(jù)，為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)[6]。

（四）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息服務(wù)功能

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息服務(wù)功能是創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作發(fā)展的驅(qū)動力。一是服務(wù)于企業(yè)營銷管理。當(dāng)前企業(yè)營銷管理逐步朝著全球化、信息化與個性化的方向發(fā)展。依托經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作以全面采集營銷相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，建立營銷數(shù)據(jù)模型，定量與定性分析營銷方案的可行性，針對不同目標(biāo)群體選擇不同的營銷管理策略，逐步提高企業(yè)營銷管理水平；二是服務(wù)于企業(yè)人力資源管理。在人力資源管理工作中，通過經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計真實(shí)反映企業(yè)的人力資源狀況，分析企業(yè)人力資源缺口，服務(wù)人力資源管理人員制定人力資源計劃。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量，按照工作崗位以及勞動時間統(tǒng)計企業(yè)從業(yè)人員的構(gòu)成，分析企業(yè)勞動生產(chǎn)率，評估崗位與人員的匹配程度、各個崗位工作上人員的綜合素質(zhì)以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，各項(xiàng)崗位工作的技術(shù)難度、勞動時間等，服務(wù)人力資源管理中薪酬結(jié)構(gòu)的確定；三是服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的支持下統(tǒng)計分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面采集財務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如投資規(guī)模、資本成本、資產(chǎn)負(fù)債比例等，走出單純采集財務(wù)數(shù)據(jù)的桎梏，通過統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)以識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通過優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比、拓寬融資渠道等方式防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）打造高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍

創(chuàng)新視角下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計需要一支高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型、創(chuàng)新型工作隊(duì)伍。針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊的問題，建議企業(yè)通過培訓(xùn)教育提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)。可以通過思想教育調(diào)動人員積極性，激發(fā)其責(zé)任感、創(chuàng)新意識。通過專項(xiàng)技能培訓(xùn)保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員能夠意識到在新形勢下經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位與基本目標(biāo)，快速掌握運(yùn)用信息技術(shù)、信息化平臺開展數(shù)據(jù)采集、分析、挖掘等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的技術(shù)方法，打造一支本領(lǐng)過硬、思想先進(jìn)、腳踏實(shí)地的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍。與此同時，要完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作考核評價體系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作目標(biāo)、方法等建立考核評價指標(biāo)體系。在考核評價實(shí)施中注意績效溝通與反饋，營造公平、公正的考核評價文化氛圍，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作開展效果與貢獻(xiàn)價值，以完善的獎懲機(jī)制約束人員行為，激勵人員運(yùn)用新技術(shù)、新方法。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計具有真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展短板、識別并防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計存在制度不完善、信息共享程度低、工作方法落后、服務(wù)功能單一、工作隊(duì)伍不健全的問題。若想充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的效能，需要提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，推動經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理等各項(xiàng)管理活動的深度融合，形成事前—事中—事后一體化、全過程、全覆蓋的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作格局，并打造高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊(duì)伍，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作質(zhì)量與效率的提升。