摘要：在我國經濟進入新常態(tài)之后，新的經濟環(huán)境促使企業(yè)原有的經營模式逐漸發(fā)生變化，社會經濟形態(tài)也從之前的物質經濟逐漸轉變?yōu)橹R經濟。在經濟社會持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理模式逐漸向著智能化、信息化的方向發(fā)展。本文主要探討新經濟形勢下的企業(yè)經營管理模式變革，在闡述新經濟內涵的基礎上，就新經濟形勢下企業(yè)經營管理模式變革的重要性進行了研究，然后結合當下企業(yè)經營管理模式中存在的不足，分別從經營管理理念創(chuàng)新、經營管理模式深化、人力資源管理制度改革等三個方面提出了相應的策略。

關鍵詞：新經濟形勢；經營管理；模式變革

DOI：10.12433/zgkjtz.20233227

改革開放之后，我國經濟呈現(xiàn)出穩(wěn)步快速的發(fā)展趨勢。國內的市場競爭也隨著經濟社會的發(fā)展而變得越發(fā)激烈，原有的企業(yè)經營管理模式逐漸不適應市場經濟現(xiàn)代化發(fā)展的要求，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生了一定的阻礙。在這種情況下，企業(yè)必須適應新經濟形勢下的經濟社會秩序，與時俱進，變革傳統(tǒng)經營管理模式，這也成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的重要問題。本文就企業(yè)在新經濟形勢下的穩(wěn)定發(fā)展提出了經營管理模式改革方面的策略建議，希望能為今后我國企業(yè)經營管理模式持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

一、新經濟概述

新經濟并非一種絕對概念，而是一種相對的概念，是將當今社會的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網等技術概念作為出發(fā)點，始終關注消費者需求、技術及知識三種要素對經濟社會發(fā)展具有的重要作用。在新經濟形勢下，各類社會主體都越發(fā)關注創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，尤其是在知識和科技方面表現(xiàn)得越發(fā)明顯。從某種程度上看，創(chuàng)新是新經濟的重要特征，也是經濟形勢持續(xù)發(fā)展的引擎。市場內的經濟主體想要在新經濟形勢下達成既定的發(fā)展目標，必須將創(chuàng)新作為核心競爭力。總體而言，關注企業(yè)發(fā)展中的知識、技術合理運用是新經濟最為明顯的特點，這與國內互聯(lián)網技術持續(xù)變革創(chuàng)新的關系較為密切。當下，大數(shù)據(jù)、人工智能等代表性信息技術成果逐漸在社會建設發(fā)展過程中發(fā)揮關鍵作用，技術在企業(yè)經濟中的作用變得更加明顯。企業(yè)必須發(fā)揮已有的知識和技術優(yōu)勢，這也是企業(yè)經營管理工作模式變革的基本方向。新經濟作為一種實體和虛擬經濟共存的全新形態(tài)，可以在市場要素持續(xù)變化發(fā)展的情形下，突破傳統(tǒng)經濟模式的束縛，尋求全新的經濟發(fā)展突破點。

二、企業(yè)經營管理工作在新經濟形勢下持續(xù)變革創(chuàng)新的重要性

（一）滿足經濟環(huán)境發(fā)展變革的需求

企業(yè)在傳統(tǒng)社會背景下形成的經營管理模式不能很好地適應新經濟形勢的發(fā)展要求，尤其是在我國推動金融機構改革不斷深化的背景下，中央經濟工作始終將去杠桿作為重要內容，在做到持續(xù)擴張經濟發(fā)展總需求的同時，去產能、去庫存成為中央在國內經濟發(fā)展過程中的基調。在之前20余年的經濟發(fā)展歷程中，想要企業(yè)獲得大量的資金，通常選擇的融資方式是發(fā)放企業(yè)債券及銀行貸款，但是同樣催生了一些以燒錢為發(fā)展基調的空殼公司，不利于我國經濟健康、平穩(wěn)發(fā)展。在中央政府始終關注金融機構監(jiān)管調整優(yōu)化的背景下，企業(yè)的融資成本也逐步提高，企業(yè)陷入融資發(fā)展困難的境地，這也使得原有的粗放型企業(yè)擴張現(xiàn)象得到遏制。但部分企業(yè)原有的管理制度卻未能結合經濟社會的發(fā)展進行優(yōu)化、完善，導致企業(yè)出現(xiàn)了負債大量堆積乃至于資金鏈斷流的問題。

在國內互聯(lián)網經濟持續(xù)發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的零售實體企業(yè)也受到了一定的影響，之前的產品零售模式也逐漸退出市場，從而被全新的線上零售以及線上線下聯(lián)動零售的模式逐漸取代。同時，消費群體的消費習慣也發(fā)生了變化，網上消費已經成為人們首選的消費方式，市場終端的變化要求企業(yè)必須針對經營管理模式進行變革，以適應當下市場經濟發(fā)展中的消費動態(tài)化理念。

（二）知識經濟時代持續(xù)發(fā)展的要求

作為一種和農業(yè)、工業(yè)經濟有著明顯區(qū)別的，將腦力勞動作為主體的經濟模式，知識經濟在持續(xù)發(fā)展的過程中，可以分為工業(yè)化、信息化、知識化三個階段，能力研發(fā)、教育培養(yǎng)、智能化研究是主要特征。21世紀是知識經濟的時代，在我國進入經濟新常態(tài)發(fā)展階段之后，企業(yè)在發(fā)展過程中更加關注人才儲備，傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量型管理模式也隨著經濟社會的發(fā)展逐漸變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砉ぷ髂Ｊ剑髽I(yè)經營活動的實施對技術能力的依賴性逐漸增強。企業(yè)必須結合知識經濟時代發(fā)展的要求，對原有的經營管理模式進行變革，確保能夠在經營程序持續(xù)升級的情況下，保障企業(yè)的經營管理工作效率和質量可以隨著經濟社會的發(fā)展持續(xù)提高。

三、企業(yè)經營管理模式存在的不足

（一）企業(yè)經營管理慣性

以目前我國企業(yè)經營管理模式的發(fā)展看來，企業(yè)在之前傳統(tǒng)經濟體制下形成的經營管理模式慣性依舊未能有效消除。在新經濟形勢下，知識經濟成為企業(yè)發(fā)展以及世界改變的重要力量，數(shù)字經濟和互聯(lián)網也成為世界發(fā)展的必然趨勢。但部分企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)的經營管理工作模式，在管理過程中傾向于采用現(xiàn)場會議的召開、手動進行信息的升級錄入等方式，使得企業(yè)內部的信息傳輸渠道較為分散，部門之間的數(shù)據(jù)信息共享受到極大的限制，使得企業(yè)各職能部門缺乏完善的信息共享，企業(yè)經營管理模式和經濟社會發(fā)展相比始終滯后。在新經濟形勢下，互聯(lián)網技術得以在企業(yè)發(fā)展過程中不斷推廣，之前需要大量投入人力資源的工作完全可以被互聯(lián)網以及計算機技術取代，不同層級部門之間的信息也可以借助網絡信息平臺進行傳遞，市場調研工作也得以轉移到線上，最大程度上降低了調研工作的時間和精力投入。實際上，當下企業(yè)的信息化管理平臺建設仍舊不夠完善，缺乏統(tǒng)一的建設標準，并且部門之間在傳統(tǒng)經濟管理模式下形成的信息平臺未能有效進行整合，影響到部門之間的信息傳輸。企業(yè)內部的每一位員工對于所處的環(huán)境都會產生一定的適應程度，其心理慣性與環(huán)境適應性之間有著明顯的負相關關系。在傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式影響下，員工會因為思維慣性，使用固化的方式和程序處理各種問題。在經濟大環(huán)境持續(xù)變化的狀況下，即便企業(yè)想要做出改變，同樣需要一定的時間，但目前市場經濟發(fā)展形勢處于一種快速變化狀態(tài)，經濟變革帶有明顯的時效性特征，無法為企業(yè)提供足夠的用于思維方式變革的時間。

（二）企業(yè)傳統(tǒng)經營管理模式方式在知識經濟下面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經濟和互聯(lián)網普及作為知識經濟時代最為直觀的特點，在企業(yè)建立經營管理模式時，信息技術的應用需要以企業(yè)管理模式便捷、高效發(fā)展為前提，進行科學的調整和優(yōu)化。但就傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理工作模式看來，會議召開十分頻繁。這種自上而下的信息管理導致企業(yè)內部職工缺乏重組上升空間，彼此之間的信息無法有效進行共享，造成上下級部門溝通出現(xiàn)偏差，直接影響到了企業(yè)決策的正確性。在互聯(lián)網技術知識普及應用的背景下，數(shù)字技術對傳統(tǒng)經營管理模式帶來的影響變得越發(fā)明顯，之前需要企業(yè)員工負責的管理工作，可以憑借數(shù)字化技術的形成一套完善的流程，之前需要逐層進行傳導的經營管理指令也可以通過登錄信息管理平臺直接發(fā)布。以數(shù)字化技術為基礎形成的遠程操控管理流程以及市場模型，可以在降低企業(yè)人力資源成本投入的同時，避免不同部門信息傳導中出現(xiàn)的誤差。即便部分企業(yè)已經建立了相對較為完善的信息化管理平臺，系統(tǒng)軟件及硬件的更新不及時，加之相關人員對信息化管理平臺操作不熟練，導致信息化管理平臺的作用發(fā)揮受到限制。

（三）企業(yè)經營管理專業(yè)性人員匱乏

在我國社會主義市場經濟持續(xù)發(fā)展的過程中，經濟發(fā)展方式也在結合經濟發(fā)展的經濟狀況持續(xù)進行優(yōu)化和調整，在我國初期的經濟建設工作中，計劃經濟體制致使管理人才思想上的行政色彩始終未能全面去除，思想上的偏差帶來的是經營管理模式的行政化。在這種行政式管理理念的影響下，企業(yè)的管理機構出現(xiàn)了重疊臃腫的現(xiàn)象，工作人員的辦事效率明顯下降。在改革開放政策實施后，部分思想僵化的企業(yè)逐漸被淘汰，企業(yè)也開始結合國內外優(yōu)秀企業(yè)的經驗持續(xù)進行變革，但絕大部分并未技術和知識創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用認識到。同時企業(yè)新老員工在經營管理思想方面出現(xiàn)了較為明顯的沖突，不僅經營管理模式未能有效變革創(chuàng)新，甚至企業(yè)內部工作矛盾進一步激化。新時期下的企業(yè)經營管理人才的匱乏，導致企業(yè)的經營管理工作模式出現(xiàn)了一些主觀隨意化的問題。

四、新經濟形勢下的企業(yè)經營管理模式變革建議

（一）引導企業(yè)思維變革，創(chuàng)新經營管理理念

在新經濟形勢下，企業(yè)經營管理模式的選擇通常與管理層的管理理念有著緊密的關聯(lián)，如果企業(yè)的管理層仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念，不僅企業(yè)內部的經營管理工作效率會有所下降，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會受到嚴重影響。在這種情況下，企業(yè)需要為中高層管理提供外部學習交流機會深入了解市場，更好地感受經濟全球化發(fā)展中來自國際市場同類型企業(yè)的競爭壓力。同時，企業(yè)也可以通過彼此之間的相互溝通以及交流，將國內外優(yōu)秀企業(yè)的經營管理模式與中高層管理人員傳統(tǒng)的行政思維模式相結合，取長補短，把不同企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經驗逐步轉化為適合企業(yè)發(fā)展的經營管理模式，促進企業(yè)內部管理工作現(xiàn)代化，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面深化企業(yè)經營管理模式，發(fā)揮數(shù)字時代技術優(yōu)勢

知識經濟時代的持續(xù)發(fā)展推動了國內數(shù)字產業(yè)模式的快速進步，技術方面的變化使得傳統(tǒng)經營模式的改革勢在必行。在今后企業(yè)經營管理模式深化變革的過程中，要以技術升級為基礎，使得之前的人治經營管理模式逐漸轉變?yōu)槌绦蚧芾砟Ｊ剑屩皢我恍畔⒒瘋鬟f管理發(fā)展為人人平等參與的橫向管理模式。因為企業(yè)舊有的經營管理工作模式并不適應知識經濟時代的發(fā)展要求，經濟發(fā)展對企業(yè)各方面的要求也在持續(xù)提升，數(shù)字時代為經濟社會的發(fā)展提供了便捷，并且企業(yè)的智能化發(fā)展也得到了相應的技術支持。企業(yè)在傳統(tǒng)經營管理模式變革的過程中，需要意識到數(shù)字化技術引入帶來的巨大價值，并通過管理層以及基層人員信息化技術方面的深入學習，確保數(shù)字化技術能夠在經營管理工作模式變革得到支持。

（三）深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養(yǎng)梯隊

新經濟形勢下的企業(yè)經營管理工作模式的變化和選擇與專業(yè)人才有著緊密的關聯(lián)。企業(yè)內部的人力資源運用得充分與否將會對企業(yè)的經營效益產生決定性的影響，企業(yè)在今后人力資源管理制度持續(xù)深化改革的過程中，需要關注人才晉升渠道、競爭環(huán)境以及人才管理機制的持續(xù)發(fā)展，最大程度地發(fā)揮原有管理人才團隊的潛力。在企業(yè)內部基層員工管理的過程中，管理層人員需要對基層員工的技能水平進行全面考察，在深刻挖掘發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，為其提供通暢、公平的人才晉升渠道。企業(yè)在從社會選拔人才時，需要關注對應聘人員的理論知識、專業(yè)實踐技能和道德素質等方面的綜合考核，確保能夠吸收具備創(chuàng)新精神的高素質專業(yè)人才，與企業(yè)的經營戰(zhàn)略大局有效融合。在技術型人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)需要持續(xù)完善激勵機制，以企業(yè)發(fā)展的具體狀況和現(xiàn)實需求建立出完善的管理制度，不斷強化高素質專業(yè)人才對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)也可以通過輪崗制度的實施，確保員工能夠選擇符合自身專業(yè)優(yōu)勢的工作崗位，也能夠幫助員工在全方位了解不同崗位差異的前提下，推動企業(yè)人力資源的合理發(fā)展，最終培養(yǎng)出高素質的復合型人才。

（四）抓住發(fā)展機遇

在新經濟形勢下，企業(yè)經營管理模式變革需要促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及資源配置的優(yōu)化，同時也會經歷經營生產活動協(xié)調、經濟利益獲得改善等環(huán)節(jié)。企業(yè)要想建立全新的經濟增長點，需要在變革管理模式的過程中，選擇使用各種前瞻性和戰(zhàn)略性的技術方法引進新常態(tài)。企業(yè)在數(shù)字經濟運行發(fā)展的過程中，需要從之前的人治轉變?yōu)槌绦蚧芾恚糜嬎銠C網絡平臺對于相關人員全面管控，從之前單一的經營管理模式逐漸向著多元化、層次化方向發(fā)展，確保能夠利用相關技術平臺高效傳達信息數(shù)據(jù)，借此深化數(shù)據(jù)技術的應用。

傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式無法面對高強度的市場競爭，企業(yè)需要從財務管理、人力資源、組織經營等多個方面進行創(chuàng)新，在突破傳統(tǒng)經營理念的基礎上尋求全新的發(fā)展方向。在新經濟形勢下，企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展已經成為主流趨勢，需要全方位借助知識以及數(shù)字技術的變革發(fā)展力量，利用數(shù)字技術完成企業(yè)內部的數(shù)據(jù)采集、市場調研以及決策等工作，為企業(yè)的經營管理模式變革提供數(shù)據(jù)支持。

五、結語

在新經濟形勢下，企業(yè)經營管理工作模式的變革是順應數(shù)字經濟時代發(fā)展的必然要求。企業(yè)必須從管理層的思想觀念轉變入手，為接下來的經營管理模式變革提供思想方面的支持。企業(yè)需要在正確認識數(shù)字化技術對于經營管理模式變革價值的前提下，結合企業(yè)的發(fā)展狀況合理引入信息化技術推動現(xiàn)代化經營管理工作模式的建立，并配合人力資源管理制度的改革深化，建立高素質專業(yè)管理工作隊伍，從制度、技術、理念等方面推動企業(yè)經營管理工作模式的變革和現(xiàn)代化發(fā)展。

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