業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑分析

摘要：在如今高速發(fā)展的社會(huì)中，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可忽視的重要因素，企業(yè)管理模式逐漸從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)型管理模式。在這種變化下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作遇到了新的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)將管理重心從向外拓展、擴(kuò)大銷(xiāo)售，逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部管理工作越來(lái)越受重視，這樣的調(diào)整促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始發(fā)生變化。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作尤為重要，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)對(duì)外重大投資、日常生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)支撐。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的目的。本文論述了業(yè)財(cái)融合及企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要作用，基于業(yè)財(cái)融合模式分析了企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出切實(shí)可行的發(fā)展路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)人員；發(fā)展路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20233219

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，業(yè)財(cái)融合模式逐漸深入人心，企業(yè)也慢慢意識(shí)到財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部宣傳新理念提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合這一新趨勢(shì)，成為復(fù)合型人才。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也可不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門(mén)是發(fā)揮職能作用的部門(mén)，在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而業(yè)務(wù)規(guī)模決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，由此可見(jiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的配合，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員收集的信息影響著業(yè)務(wù)部門(mén)人員的決策和行為。

業(yè)財(cái)融合，顧名思義是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合，即財(cái)務(wù)人員在企業(yè)具備的資源條件下，通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行有效分析，為企業(yè)資金和資產(chǎn)的科學(xué)調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐，以支持業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)編制更具前瞻性和方向性的戰(zhàn)略發(fā)展方案，從而提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。在實(shí)施方案的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，并為其提供相應(yīng)的服務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要做好企業(yè)業(yè)務(wù)決策前的分析工作，計(jì)算出精確的效益結(jié)果，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員提供精確的數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，不僅是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的簡(jiǎn)單合作，而是將兩個(gè)部門(mén)的工作融為一體，從企業(yè)的整體出發(fā)，考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一，要求將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)視為一個(gè)整體，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)的管理水平。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都要具有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅要關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避，以減少損失。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)緊密合作，從整體上把握業(yè)務(wù)活動(dòng)，以提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，可以將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，從而使企業(yè)相關(guān)部門(mén)成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)人員大多是事后監(jiān)督，有時(shí)可能甚至連監(jiān)督都算不上。而進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，則能使財(cái)務(wù)人員參與具體的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)獲取相關(guān)信息、所需資料，從而監(jiān)控預(yù)算的效果。因此，業(yè)財(cái)融合可在很大程度上促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)工作非常重要，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著各種風(fēng)險(xiǎn)行為。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，使財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如，采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，能架起物資采購(gòu)與成本控制之間的橋梁，極大地降低因成本過(guò)高而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，避免盲目發(fā)展，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）有助于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

伴隨著財(cái)務(wù)共享時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已成為必然。業(yè)財(cái)融合不僅能提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)在質(zhì)量，也能緩解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的外部環(huán)境壓力，使企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)其現(xiàn)代化發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)

相較企業(yè)中其他部門(mén)的工作人員，財(cái)務(wù)工作者缺乏創(chuàng)新性，一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是一種相對(duì)較為傳統(tǒng)的工作，另一方面是因?yàn)槠鋶徫粚?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，較之其他崗位競(jìng)爭(zhēng)力較弱。這兩方面的原因?qū)е仑?cái)務(wù)工作人員的工作范圍、工作內(nèi)容較為狹窄，創(chuàng)新能力不足。如今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化是必然趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的需求也不再僅局限于核算和監(jiān)督職能，更加需要擁有全局思維、能夠參與企業(yè)內(nèi)部決策的財(cái)務(wù)工作者。

（二）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)綜合管理素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，因此，在目前的財(cái)務(wù)工作者中，中流砥柱仍然是年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)人員，但他們的思想大多守舊，綜合素質(zhì)欠佳。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)管理勢(shì)不可當(dāng)?shù)内厔?shì)。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)綜合管理素質(zhì)成為關(guān)鍵。

四、業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑

（一）確定財(cái)務(wù)人員的職業(yè)定位

業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，不斷推進(jìn)自我轉(zhuǎn)型，以滿(mǎn)足企業(yè)不斷變化的需求。中層財(cái)務(wù)人員應(yīng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，基層財(cái)務(wù)人員需要提升財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員可以向稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、人工智能系統(tǒng)操作與維護(hù)等方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的管理模式和市場(chǎng)需求。財(cái)務(wù)人員需要充分運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，投身于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理等領(lǐng)域，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需要，幫助管理者實(shí)現(xiàn)向管理要效益的終極目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和信息技術(shù)水平，財(cái)務(wù)人員可以成為特定業(yè)務(wù)模塊的專(zhuān)家，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力

1.增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

財(cái)務(wù)人員要想在會(huì)計(jì)領(lǐng)域立于不敗之地，必須不斷學(xué)習(xí)，提升自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。財(cái)務(wù)管理人員在工作中，需要掌握的知識(shí)包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其他領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，例如，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、全面預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效考核、管理報(bào)表分析等。因此，財(cái)務(wù)管理人員除了必備的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、管理學(xué)等財(cái)務(wù)知識(shí)外，還可以選修政治、心理學(xué)、法律、財(cái)政學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、英語(yǔ)等學(xué)科。建議財(cái)務(wù)人員通過(guò)“以證提能，能證雙收”的方式，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)水平的提升，在學(xué)習(xí)和掌握最新最全的管理方法的同時(shí)，將其應(yīng)用于投融資管理、預(yù)算管理、成本控制等工作中，進(jìn)而提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力，以適應(yīng)愈加嚴(yán)格的職業(yè)要求。此外，財(cái)務(wù)人員還可以學(xué)習(xí)基本禮儀、企業(yè)文化等人文知識(shí)，以提升個(gè)人修養(yǎng)，為職業(yè)生涯錦上添花，爭(zhēng)取早日成為企業(yè)所需的全能型人才。

2.增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力

財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系。然而，傳統(tǒng)的工作方式使得大部分財(cái)務(wù)人員缺乏與其他部門(mén)或外部相關(guān)方溝通交流的能力，阻礙了其工作的開(kāi)展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握正確的溝通技巧和方式。在與同級(jí)部門(mén)溝通時(shí)，應(yīng)用便于理解的語(yǔ)言，及時(shí)解答對(duì)方的問(wèn)題；在與其他部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，應(yīng)換位思考，適當(dāng)變通，與之保持平等、和諧的關(guān)系。面對(duì)上級(jí)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用通俗易懂的文字展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，幫助上級(jí)部門(mén)準(zhǔn)確了解本企業(yè)的情況；在向下溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)體現(xiàn)出自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，與之建立平等合作的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)外部各利益群體，財(cái)務(wù)人員應(yīng)使用簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息，幫助相關(guān)方全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為相關(guān)方做出相應(yīng)決策提供重要依據(jù)。

3.提高業(yè)務(wù)管理能力

業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持兩方面的職能，擺脫“對(duì)行業(yè)不熟、對(duì)業(yè)務(wù)陌生，只是機(jī)械記賬”的傳統(tǒng)模式，站在業(yè)務(wù)管理的角度看待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合在一起。財(cái)務(wù)人員要正確判斷、全面掌握所屬行業(yè)，系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，熟悉、細(xì)化業(yè)務(wù)工作流程，針對(duì)業(yè)務(wù)的成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤與分析。財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)前端，形成“宏觀上靠制度，微觀上靠流程”的管理思路，在工作流程的管理中，發(fā)掘并研究影響企業(yè)價(jià)值的增值作業(yè)和關(guān)鍵價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)企業(yè)管理控制中的缺陷，在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的輔助下，逐漸把事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制、事后評(píng)估，更好地發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

（三）將新型技術(shù)融入管理工作

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)新興技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型效果不佳。實(shí)際上，信息技術(shù)已經(jīng)成為業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云軟件等技術(shù)的發(fā)展，都為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，助力企業(yè)建立資源計(jì)劃系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)等。因此，企業(yè)要充分重視新興技術(shù)的運(yùn)用，幫助財(cái)務(wù)人員更及時(shí)、更便捷地融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提升工作效率。

例如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，保障業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，同時(shí)也幫助財(cái)務(wù)人員更好地完成工作。在建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)后，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)該平臺(tái)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)查看數(shù)據(jù)也江更加便捷、快速。這樣一來(lái)，其他部門(mén)不僅得到了決策支持，也能提高各自的工作效率。除了上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員還可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上分享財(cái)務(wù)信息、相關(guān)結(jié)論等內(nèi)容，使其從原來(lái)單一的核算角色慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持的角色，不斷提高綜合能力。

當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)共享、大數(shù)據(jù)、人工智能不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，適當(dāng)運(yùn)用新興技術(shù)，提升業(yè)財(cái)融合的效率和效果。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)適應(yīng)這種新趨勢(shì)，將信息技術(shù)引入財(cái)會(huì)工作，豐富工作的體驗(yàn)感，提升工作的趣味性，提高工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)加大計(jì)算機(jī)硬件方面的投入，在平臺(tái)上推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，完善任務(wù)分配、績(jī)效考評(píng)等工作，利用大數(shù)據(jù)分析幫助財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)分析能力，降低工作失誤。這些信息化的手段、智能化的環(huán)境，都能在一定程度上影響財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)其角色轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

概而言之，在業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，采取有效的措施提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而業(yè)財(cái)融合不僅是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然，也是促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

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