業(yè)財融合角度下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析

摘要：業(yè)財融合是一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，是企業(yè)進行財務(wù)管理變革的一條有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)財融合通過對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的優(yōu)化，促進財務(wù)管理變革。業(yè)財融合的有效開展，可以幫助企業(yè)有效控制成本費用，降低經(jīng)營風(fēng)險。目前，我國很多企業(yè)都在積極探索業(yè)財融合模式，并取得了良好的效果?；诖?，本文首先闡述了業(yè)財融合的概念，其次分析了當(dāng)前我國業(yè)財融合應(yīng)用過程中存在的問題，最后提出了增強業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果的對策，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233216

業(yè)財融合是我國經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、突破傳統(tǒng)管理模式的重要方法和手段。業(yè)財融合的實施可以幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型的浪潮中轉(zhuǎn)變管理觀念，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)與當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展同頻共振。財務(wù)管理對企業(yè)的健康經(jīng)營具有至關(guān)重要的作用，是各項業(yè)務(wù)活動的重要支柱。加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，而業(yè)財融合的積極落實，也有利于企業(yè)對內(nèi)部資源的合理有效配置，確保內(nèi)部管理流程科學(xué)合理，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動深入融合，可帶動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合這一理念最早是美國人提出來的，它是把企業(yè)的金融工作同經(jīng)營活動相結(jié)合，用金融工作引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，同時對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)管。業(yè)財融合的理念最初出現(xiàn)在財務(wù)管理領(lǐng)域，后來逐漸擴展到業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。在業(yè)務(wù)開展過程中，財務(wù)工作可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而控制企業(yè)成本支出。同時，業(yè)財融合還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的有效利用。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用的意義

（一）提升財務(wù)轉(zhuǎn)型效率

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，由于企業(yè)的經(jīng)營管理主要通過會計核算實現(xiàn)，企業(yè)對成本費用的管控就尤為重要。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對成本費用管控的力度比較小，很多成本費用都沒有得到有效控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)財務(wù)管理部門一般都通過事后核算進行財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低、資源浪費嚴(yán)重等問題。而采取業(yè)財融合模式，則可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同參與企業(yè)預(yù)算編制、成本費用管控，有效提升企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型效率，避免傳統(tǒng)模式下成本費用管控不到位的問題。

（二）保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

業(yè)財融合可以確保企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的品質(zhì)，從而提升財務(wù)管理水平。通過業(yè)財融合，可以使企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營活動有機地結(jié)合起來，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)作。例如，利用業(yè)財融合，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全程控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率和品質(zhì)。在業(yè)財結(jié)合的過程中，財務(wù)人員既能直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動，又能對經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)管，進而促進企業(yè)的經(jīng)營管理工作。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的財務(wù)人員可以更好地融入到經(jīng)營中，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營的連貫性。所以業(yè)財結(jié)合可以為我國企業(yè)的財務(wù)管理改革帶來強大的支撐。

（三）提升財務(wù)管理綜合能力

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要的工作內(nèi)容，可為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，還能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供幫助。但是業(yè)財融合對于提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平具有重要意義。企業(yè)通過變革提升財務(wù)經(jīng)理的素養(yǎng)，推動企業(yè)財務(wù)工作的最優(yōu)化。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)管理人員將自身知識、經(jīng)驗與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，可有效提升自身的綜合素質(zhì)，更好地參與業(yè)務(wù)活動，讓財務(wù)人員有更多精力投入到財務(wù)工作中來。業(yè)財融合模式下的財務(wù)人員可以了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況及經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)提供更多有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）業(yè)財融合理念認(rèn)識不足

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)務(wù)部門應(yīng)與財務(wù)部門相融合，互相協(xié)調(diào)與配合，共同現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。但現(xiàn)實卻是不少企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自為政，兩個部門始終圍繞各自的活動目標(biāo)開展工作，且財務(wù)部門在一直秉持傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與方式，并沒有深入了解企業(yè)當(dāng)前面臨的外部市場與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化，也沒能認(rèn)識到業(yè)財融合對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提升財務(wù)管理質(zhì)量與水平的重要意義。同時，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的實際情況了解不夠深入，在開展財務(wù)活動過程中，并不能及時與業(yè)務(wù)部門加強交流與溝通。長此以往，企業(yè)就難以形成業(yè)財融合理念，影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進度。雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實施與推進業(yè)財融合的重要性，但其只是將業(yè)財融合工作直接交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門對業(yè)財融合涉足較少，并不能全面、正確地了解與掌握業(yè)財融合模式下各自的工作內(nèi)容、職責(zé)，因而也就無法有效配合財務(wù)部門的工作，企業(yè)的業(yè)財融合工作難以有序推進。

（二）工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須緊跟時代發(fā)展步伐，強化管理，推進業(yè)財融合工作。但在當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)中，對業(yè)財融合工作缺乏重視，相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差。大部分企業(yè)更多地將工作重心放在了業(yè)務(wù)部門，忽視了財務(wù)部門，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，財務(wù)部門無法及時了解業(yè)務(wù)部門的情況，也就無法對業(yè)務(wù)活動進行有效控制，進而影響企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）相關(guān)體系不完善

第一，缺乏員工激勵制度。當(dāng)前，一些企業(yè)的財務(wù)人員由于思想慣性問題，對業(yè)財融合工作缺乏積極性。一方面是由于自身的認(rèn)知不足，另一方面則是企業(yè)未能設(shè)立相應(yīng)的員工激勵制度，員工不愿投入精力了解該項工作，自然難以完成業(yè)財融合的管理目標(biāo)。第二，業(yè)財管理流程不規(guī)范。由于業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程都有各自的特征和要求，部分企業(yè)在實施業(yè)財融合工作時，仍然按照各自的流程開展工作，并未統(tǒng)一規(guī)范，使得業(yè)財融合工作缺乏指導(dǎo)依據(jù)。執(zhí)行人員要么按照原有的制度開展工作，要么依據(jù)個人主觀理解工作，工作成效通常不夠理想。

（四）預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合不深入

第一，業(yè)務(wù)節(jié)點未與預(yù)算深度融合。部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中存在較多業(yè)務(wù)流程節(jié)點，企業(yè)的預(yù)算管理并未將這些業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點納入，使得部分業(yè)務(wù)活動被排除在預(yù)算之外，預(yù)算執(zhí)行時才發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)流程因缺乏資源而難以推進。第二，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員存在溝通壁壘。當(dāng)前，部分企業(yè)的財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動了解不足，而業(yè)務(wù)人員對財務(wù)專業(yè)術(shù)語的理解也存在偏差，溝通交流時出現(xiàn)了信息溝通效率較低的情況，使得雙方對彼此的工作產(chǎn)生了錯誤判斷，造成業(yè)財融合實施過程中出現(xiàn)問題。

（五）信息化程度不高，業(yè)務(wù)流程不暢通

第一，一些企業(yè)對于信息系統(tǒng)的作用缺乏正確認(rèn)知，不愿在信息化建設(shè)方面投入足夠的資源，也未做好相關(guān)調(diào)研準(zhǔn)備工作，使得企業(yè)購置的信息系統(tǒng)設(shè)備無法滿足信息化管理需求，或購置該設(shè)備付出的資源未能獲取預(yù)期收益，導(dǎo)致資源大量浪費。第二，部分企業(yè)在完成信息化初步建設(shè)工作時，并未進行持續(xù)優(yōu)化，部門之間的信息系統(tǒng)處于孤立狀態(tài)，并未實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享，數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)內(nèi)沉積，發(fā)揮的作用有限。

四、基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）加強對業(yè)財融合的重視程度

企業(yè)必須認(rèn)識到業(yè)財融合的重要意義，如此才能提升對業(yè)財融合模式的關(guān)注，并將其運用到具體的工作中。具體可以采取如下措施：第一，加大對業(yè)財融合的宣傳和教育力度，讓員工意識到業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，使其更加積極地參與業(yè)財融合工作中來。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握更多的知識和技能，為企業(yè)開展業(yè)財融合工作打下堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要加大對業(yè)財融合工作的支持力度，為其提供必要的條件和支持。

（二）建立統(tǒng)一的信息共享平臺

要想有效實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)還要建立統(tǒng)一的信息共享平臺。由于企業(yè)各部門的職能、業(yè)務(wù)流程存在差異，在推進業(yè)財融合的過程中，應(yīng)實現(xiàn)信息共享，以提高數(shù)據(jù)的利用率。在此過程中，還應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。同時，信息平臺建設(shè)要立足企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合升級。在此基礎(chǔ)上，充分考慮業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性和兼容性。此外，還應(yīng)建立完善的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接和信息傳遞，提升和增強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通效率和融合效果。

（三）基于業(yè)財融合需求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以在業(yè)財融合的大環(huán)境下，根據(jù)自身的實際情況，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。企業(yè)在實施業(yè)財融合時，要對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和調(diào)整，將業(yè)財融合理念融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，以此增強業(yè)財融合的效果，還要引入業(yè)財融合涉及的信息技術(shù)，通過信息技術(shù)手段對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。將業(yè)財融合理念融入到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，利用信息化手段對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程中所涉及的數(shù)據(jù)、信息等進行采集和分析，以此來提升業(yè)財融合效果。

（四）打造業(yè)財融合專業(yè)人才團隊

在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流與配合，這就對相關(guān)人員提出了更高的要求。所以企業(yè)應(yīng)建立一支業(yè)財融合專業(yè)人才隊伍，持續(xù)提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使業(yè)財融合在企業(yè)的財務(wù)管理改革中得到成功應(yīng)用。此外，企業(yè)還應(yīng)強化人才隊伍的培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。

（五）逐步完善相關(guān)管理體系

第一，制定績效考核激勵制度，將業(yè)財融合工作與績效考核結(jié)果掛鉤，激發(fā)員工開展業(yè)財融合工作的積極性，為業(yè)財融合管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。第二，完善業(yè)財融合管理流程。企業(yè)要針對業(yè)財融合管理需求，完善優(yōu)化其管理流程，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為主導(dǎo)核心部門，對業(yè)務(wù)活動流程進行升級改造，使其為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作開展提供指導(dǎo)依據(jù)。第三，補充業(yè)財融合監(jiān)督管理制度。業(yè)財融合是一項系統(tǒng)性的工作，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的監(jiān)督管控部門，對業(yè)財融合執(zhí)行工作進行全程動態(tài)監(jiān)控，及時向企業(yè)管理層提交工作進展，確保所有工作動態(tài)都能及時反饋至企業(yè)決策人員手中。

（六）實施全面預(yù)算管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性

第一，構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度體系。為了促進業(yè)務(wù)管理與預(yù)算管理的有效融合，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算管理制度體系，企業(yè)的管理層和財務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)活動中了解業(yè)務(wù)的真實運作狀況，將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求納入預(yù)算管理范疇，加強與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，確認(rèn)其核心工作需求，在對獲取的信息進行分析處理后，協(xié)商構(gòu)建預(yù)算管理體系。第二，強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。企業(yè)要明確全面預(yù)算的執(zhí)行目標(biāo)，對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，并依托企業(yè)的審計部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，及時指出并糾正問題。

五、結(jié)束語

概而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須不斷完善、更新自身的發(fā)展模式，而業(yè)財融合的實施，對財務(wù)與業(yè)務(wù)的深入合作具有著重要的推動作用，能夠提升企業(yè)的綜合實力。在此過程中，企業(yè)要高度重視并嚴(yán)格落實業(yè)財融合，要為其定制配套的管理機制，同時要為實施業(yè)財融合搭建一個信息化平臺，保障財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，從而提高融合效率。此外，企業(yè)應(yīng)不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為業(yè)財融合的實施提供基礎(chǔ)。總之，企業(yè)的發(fā)展要跟緊時代要求，根據(jù)企業(yè)的具體情況，積極推動業(yè)財融合進度，促進自身持續(xù)健康發(fā)展。

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