以“四抓四確保”強化紀檢監察干部隊伍建設

“我們都是‘打鐵的人’，首先應成為‘鐵打的人’。大家要不負重托、扛起責任，自覺當好黨規黨紀的‘捍衛人’、政治生態的‘護林人’、作風建設的‘執紀人’、責任落實的‘揚鞭人’、廉潔律己的‘帶頭人’。”這是國網陜西省電力有限公司黨委委員、紀委書記崔利民在公司一次紀檢監察工作會議上對全體紀檢監察干部提出的要求，也是公司全體紀檢監察干部的奮斗目標。

陜西電網融合發展以來，國網陜西省電力有限公司紀委（以下簡稱“公司紀委”）堅持嚴管厚愛并重，強化教育培訓，深化標準化建設，著力打造“政治過硬、本領高強”的紀檢監察鐵軍，為企業高質量發展提供堅強紀律保障。

抓制度建設，確保規范統一。公司紀委立足融合發展實際，針對受原兩家公司管理標準、企業文化等差異影響，部分紀檢監察干部存在制度理解不準確、標準執行不到位等問題，堅持對標國網標準、落實國網要求，以實現紀檢監察整體工作制度化、業務工作流程化、工作任務清單化、監督執紀嚴格化、監督體系協同化、文書檔案精細化、組織建設規范化等“七化”為重點，進一步找差距、補短板、抓提升，全面開展“紀檢監察工作標準化建設年”活動。研究制定55項紀檢監察重點工作，向省市縣三級公司領導配發《領導干部落實黨風廉政建設“五個一”要求履職紀實手冊》，修訂完善紀檢監察制度11項，編發《紀檢監察常用制度匯編》560余冊，繪制18項紀律審查工作流程圖，完善《巡察干部考核管理辦法》，編發《巡察聯絡員工作手冊》，細化現場檢查細則，突出9個領域、17項監督項目、289個必查重點，提升工作規范化水平。國網渭南供電公司印發《紀律審查實務手冊》《紀律審查工作格式指導書》，實踐應用《監督執紀問責“精準化”管理指導手冊》。此外，公司黨校還組建了柔性工作團隊，致力于研究開發通俗易懂、便于理解的紀檢監察干部教育培訓開發項目課程。

抓隊伍建設，確保堅強有力。“欲明人者先自明，欲正人者先正己。”公司紀委始終堅持以更高的標準、更嚴的紀律要求全體紀檢監察干部，堅持嚴管厚愛并重，激勵干部擔當作為，推動紀檢監察工作高質量發展。嚴把“準入關”，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，逢進必考，配強紀檢監察干部隊伍。配備8名巡察組組長，組織33個直屬單位，全面開展紀檢監察干部隊伍建設專題調研，為公司黨委配齊配強紀檢監察干部隊伍提供科學依據，為縣級公司、省管產業單位配備紀委書記，全力確保監督無死角；針對融合發展以來，直屬單位之間紀檢監察力量差異較大、部分單位工作超負荷等問題，修訂公司《黨風廉政建設責任制考核細則》《單位紀委書記履職專項考核細則》《紀檢工作評價細則》等3項制度，全力構建目標明確、科學合理、重點突出的黨風廉政建設考核評價體系。國網西安供電公司建立以老帶新、以干代訓、以案代培機制，有效解決基層紀檢監察干部業務不精不熟問題。國網寶雞供電公司運用現場核查、實地暗訪、隨機抽查等方式，加強對下級紀委的指導監督，促進規范履職。

抓教育培訓，確保本領過硬。紀檢監察工作是一門專業、一門科學，必須認真學習歷練，從理論和實踐上不斷錘煉自我才能做好紀檢監察工作。公司紀委始終把提升業務能力作為紀檢監察干部隊伍建設的基礎性工作，建立“每周一學”小課堂、“紀檢大講堂”、紀檢監察干部人人上講臺等學習機制，采用“月度+季度”“線上+線下”方式，利用專家講座、實操講解、視頻教學、實地觀摩、閉卷考試等形式，深化紀檢監察干部“大學習”“大培訓”“大練兵”等活動，累計培訓紀檢監察干部9批3120人次；開展融合后第一個紀法教育學習宣傳月活動，編發《警示教育讀本》4500余冊，開展紀法知識測試，持續強化紀檢監察干部紀法意識；落實“三個區分開來”要求，適當增加紀檢監察機構在紀檢監察干部選用上的決策權重，為干事者撐腰、為擔當者擔當、為負責者負責；探索實踐“上掛下派、以干代培、以案代訓”等模式，推薦3名紀檢監察干部到駐國家電網有限公司紀檢監察組、陜西省紀委監委“以干代培”，不斷提升紀檢監察干部履職能力和水平。國網漢中供電公司堅持常態化開展紀檢監察干部“早早讀”。國網榆林供電公司梳理紀檢監察制度標準，形成紀檢監察干部“必學包”，開發學習題庫。

抓作風建設，確保擔當作為。紀檢監察干部不僅是作風建設的組織者、推進者、監督者，更是作風建設的參與者、實踐者、示范者。公司紀委把干部作風建設作為紀檢監察工作的重中之重來抓，堅持精準發力，保持力度韌勁。組織公司紀委辦全體人員、巡察組組長召開組織生活會，對照“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業專注”的作風要求，查擺存在問題，開展批評和自我批評，作出個人公開作風承諾；堅持正面典型示范引領，大力選樹先進典型，讓干部員工學有榜樣、干有作為；深入剖析紀檢監察干部違紀違法典型案例，以“身邊事”教育“身邊人”，將一體推進“三不腐”貫穿自身作風建設始終；組建“家訓家風”特色地域文化柔性團隊，依托優秀家規家教，深入組織實施“秦風清韻”廉潔文化和家風建設活動，促進紀檢監察干部把家風建設從精神層面深入到具體行動，以好家風引領好作風。國網西咸供電公司開展紀檢監察干部“轉作風、送服務”活動，主動送廉潔要求、送法規知識、送紀檢業務指導到一線班組。陜西送變電工程公司構建廉潔從業群眾監督載體，明確基層項目部的工程工序、班站管理、作風建設等14項任務，確保廉政要求全覆蓋、無死角。

立足“一張網”“一盤棋”新起點，公司紀委將永葆自我革命精神，持續加強隊伍建設，鍛造過硬本領，以永遠在路上的清醒和堅定，推動公司紀檢監察工作高質量發展。