創新管理對提升國企競爭力的作用探析

摘 要：隨著市場經濟的發展和國際競爭的加劇，國有企業面臨更加激烈的競爭壓力。在這種情況下，如何提升國企的競爭力成了一個亟待解決的問題。創新管理作為一種現代化的管理方式，已經被越來越多的企業所重視和采用。本文旨在探討創新管理對于提升國有企業競爭力的作用，并提出一些具體的措施和建議，以期能夠為國企的發展提供一些有益的啟示和參考。

關鍵詞：創新管理；國企；競爭力

國有企業作為我國經濟發展的重要組成部分，長期以來承擔著穩定就業、促進經濟增長等多重社會責任。然而，在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業的競爭力面臨嚴峻的挑戰。因此，如何提升國有企業的競爭力成了一個重要的研究議題。在這方面，創新管理作為一種新型的管理方式，在提高企業效率、降低成本、增強企業核心競爭力方面具有巨大的潛力。因此，探究創新管理對于提升國有企業競爭力的作用，對于進一步推動國有企業的發展具有重要意義。

一、創新管理的基本理念和框架

（一）創新管理的基本概念

創新管理是指企業通過對創新活動的規劃、組織、實施和監督等過程的管理，以推動企業不斷地進行技術、產品、服務和管理等方面的創新，提高企業的創新能力和創新水平，進而提升企業的競爭力和市場占有率。創新管理是現代企業發展的重要戰略，可以有效提高企業的經濟效益和社會效益。創新管理包括創新戰略制定、創新組織架構建設、創新人才培養、創新流程管理、創新成果評價等方面的內容。在當前經濟全球化和知識經濟時代的大背景下，創新管理成為企業保持競爭優勢和實現可持續發展的關鍵因素之一。

（二）創新管理的框架和流程

企業應該明確自己的創新目標和方向，以確保創新活動符合企業的整體戰略和發展方向。企業應該制定切實可行的創新策略，以提高創新的成功率和效率。創新需要投入人力、物力和財力等多種資源，企業應該合理配置這些資源，以支持創新活動的順利開展。企業應該建立一套適應創新活動的組織架構，以確保創新能夠順利進行。創新過程中需要進行多次試錯和調整，企業應該建立有效的創新過程管理機制，以確保創新能夠按計劃實施。企業應該對創新成果進行有效的轉化和推廣，以實現商業價值和經濟效益。

二、創新管理在國企中的應用

（一）創新管理在國企中的現狀

由于歷史原因、組織結構、文化傳承等多種原因，一些國企的創新氛圍不夠濃厚，缺乏激發員工創新思維的機制和途徑。國企在創新投入方面相對保守，注重長期穩定的利益回報，缺乏為了創新而進行的高風險投資。一些國企缺乏完善的創新管理體系，包括創新流程、激勵機制、人才引進等方面，無法有效促進創新活動的開展。一些國企在技術上占有一定的優勢和市場份額，但缺乏對外交流、開放的意愿和平臺，導致技術壁壘高、創新能力低下。

（二）創新管理在國企中的難點和問題

1．創新意識不強

長期以來，國企處于計劃經濟體制下，企業經營活動受到政策和規劃的限制，創新意識和創新能力得不到發揮。隨著市場經濟的發展，國企轉型升級面臨著更加復雜的市場環境和競爭壓力，但企業的創新意識和能力卻沒有跟上變革的步伐。在國企的管理體制中，權力分配不夠清晰、管理機制不夠靈活，導致決策緩慢、流程煩瑣，難以響應市場變化和技術創新的機會。同時，國企中普遍存在著保守的企業文化，員工的惰性和思維定勢也制約著創新意識的提高。某些國企在技術和產品領域占有較強的地位，他們倚仗技術和市場壟斷，缺乏競爭壓力，因此不愿意進行技術升級和創新。而其他企業也難以從技術上超越這些龍頭企業，導致整個行業的創新動力不足。

2．人才流失和人才缺乏

國企的薪酬福利待遇相對較低，難以留住高素質人才，同時也難以吸引新興領域的人才。國企的企業文化較為單一，缺乏多元化和創新性，不利于吸引和留住高素質人才。國企的職業發展空間有限，缺乏足夠的晉升機會和培訓機會，難以吸引和留住人才。國企的創新項目相對較少，缺乏創新氛圍和平臺，不利于吸引和留住高素質人才。國企的人才培養體系不夠完善，缺乏科學的培訓和評價機制，難以吸引和留住高素質人才。

3．制度環境不利

國企的管理結構通常比較復雜，權力分散，各部門之間存在協調難度，使得創新決策缺乏統一性和一致性，難以形成有力的創新支持體系。國企在創新項目立項、研發資金申請等方面，審批流程煩瑣，審批時間過長，影響了企業的創新效率和活力。國企在激勵創新方面存在不足，缺乏科學、有效的激勵機制，員工創新積極性不高。一些國企管理者的觀念落后，對創新缺乏足夠的重視和理解，不愿意承擔創新帶來的風險，導致創新動力不足。

4．技術研發投入不足

國企在一定程度上受到資金來源的限制，特別是在市場競爭激烈的情況下，資金的投入往往需要企業在風險和收益之間做出權衡，技術研發往往不是優先考慮的方面。在傳統的國企管理理念中，技術研發往往不被看作是企業的核心業務，而是被視為次要的支撐性工作，因此企業往往在研發投入上缺乏長遠的規劃和戰略。技術研發需要高素質的人才，但是在某些國企中，人才的選拔和培養機制不健全，導致缺乏高水平的技術人才，從而影響企業的技術研發能力。有些國企在技術研發方面的成果難以得到有效的市場推廣和應用，導致企業缺乏技術研發的積極性。

5．創新與風險的平衡難度大

國企管理層往往更注重企業的穩定性和長期發展，對于短期的創新和風險更加謹慎，往往存在著對于創新的價值認知不足的問題。國企管理層在考慮創新時，往往會過于強調風險的控制，對于創新過程中的風險給予了過高的評價，導致了對于創新的限制。國企往往存在著較為僵化的管理制度和機制，而這些制度和文化不利于創新的發展，也會對于風險的控制帶來限制。

6．市場競爭壓力大

國企在過去的經濟體制下，往往處于一種相對壟斷的市場地位，缺乏市場競爭的壓力，創新能力得不到有效的激發和發展。同時，在市場環境的快速變化下，國企面臨外部來自各類企業的激烈競爭，對于缺乏市場競爭意識和能力的國企來說，這種市場壓力可能會導致企業失去競爭優勢和市場份額。國企在市場競爭方面還存在一些其他問題，如市場調研不足、市場營銷能力弱等。這些問題都會影響國企在市場競爭中的表現，進而限制其創新能力。

三、創新管理對國企競爭力提升的影響和作用

（一）創新管理對國企績效的影響

創新是企業提升競爭力的核心。國企通過創新管理，可以不斷引入新技術、新產品、新模式等創新要素，從而不斷提升自身的競爭力，實現企業的可持續發展。市場環境的變化往往是不可預測的，而創新管理可以提高企業的適應能力，讓企業更好地應對市場變化。在面對市場風險和挑戰時，國企通過創新管理可以更加靈活地調整經營戰略，快速適應市場需求變化。創新管理可以優化企業內部流程和管理方式，提高企業效率和生產力。通過技術創新和管理創新，國企可以提升生產效率，降低生產成本，提高企業盈利能力。創新管理可以引入更多高附加值的產品和服務，從而增加企業附加值。通過不斷開發和推出新產品，國企可以吸引更多消費者，提高市場占有率和品牌價值。創新管理可以促進企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力。通過創新管理，國企可以建立開放、包容、創新的企業文化，吸引和留住更多人才，提高員工的歸屬感和士氣。

（二）創新管理對國企員工的影響

創新管理可以通過激發員工的創新潛力，激發員工的工作熱情和創造力，從而提高員工的工作效率和工作質量。創新管理可以增強員工的創新意識和創新思維，培養員工敢于創新和接受新事物的能力，從而推動企業持續創新發展。創新管理可以提供更多的發展機會和空間，讓員工在工作中得到更多的成就感和自豪感，從而提高員工的滿意度和忠誠度。創新管理可以促進團隊合作和協作，讓員工在合作中互相學習和促進，形成更具活力和創新性的團隊。

（三）創新管理對國企發展的影響

創新管理可以幫助國企在市場競爭中保持領先地位，同時可以發現新的商業模式和發展方向，從而實現戰略性轉型。通過創新管理，國企可以不斷提升產品和服務的質量和性能，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從而增加市場份額。創新管理可以培養企業內部的創新文化，建立創新機制，增強企業創新能力，從而不斷推出具有競爭力的新產品和服務。通過創新管理，國企可以不斷探索新的技術和工藝，提高產品和服務的附加值，推動產業升級，實現可持續發展。

四、創新管理在國企中的實踐與建議

（一）提高創新意識

通過開展創新教育和培訓，提高員工的創新意識和創新能力，培養他們的創新思維和創新精神，讓創新成為企業文化的一部分。制定適當的激勵政策，鼓勵員工積極參與創新活動，提供豐厚的獎勵和晉升機會，激發員工的創新熱情和創新動力。積極引進外部創新資源，與創新型企業、高校、研究機構等建立合作關系，共同開展研發合作和技術轉移，引入先進技術和管理經驗。建立靈活的組織結構和管理體制，推行創新型管理模式，打破原有的管理框架和思維定式，為創新提供更多的空間和機會。鼓勵員工進行試錯和失敗，將失敗看作是一種學習和成長的機會，推行快速迭代和持續改進的方法論，不斷優化創新流程和創新成果。

（二）提升人才供給水平

國企可以通過提高薪酬福利待遇，增加員工的福利待遇，吸引和留住高素質人才。國企可以打造多元化的企業文化，加強企業的創新氛圍和平臺，吸引和留住高素質人才。國企可以完善職業發展機制，提供更多的晉升和培訓機會，吸引和留住高素質人才。國企可以加強創新項目的建設，為員工提供更多的創新平臺和機會，吸引和留住高素質人才。國企可以完善人才培養機制，加強培訓和評價機制，提高員工的專業素質和創新能力，吸引和留住高素質人才。

（三）優化制度環境

國企需要通過改革管理體制，優化審批流程等方式，提高決策效率和靈活性，增強創新動力。國企需要建立科學、有效的激勵機制，提高員工參與創新的積極性和動力，鼓勵員工創新、創造價值。國企需要通過培訓、交流等方式，加強管理者的創新意識和理念，讓他們能夠更好地理解和應對創新帶來的風險和機遇。國企需要加強與高校、研究機構的合作，引進新的科技成果和人才，提升企業的創新能力。

（四）提高技術研發投入

建立以創新為導向的激勵機制，鼓勵員工提出創新想法和實踐，并給予相應的獎勵和晉升機會。通過引進和培養一批具有創新能力和經驗的人才，帶動企業的創新發展，同時加強員工的培訓和學習，提升其創新意識和技能。簡化管理程序，降低創新成本，加強部門之間的溝通和協作，打破各種限制和束縛，提高企業的靈活性和創新性。國企應該加大技術研發投入，提高企業自主創新能力，推動新技術、新產品和新業務的開發和應用，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

（五）創新與風險的平衡難度大

國企應建立完善的風險管理體系，實現風險的有效識別、評估、管理和控制，保證創新的可持續發展。國企應注重創新文化的建設，激發員工的創新熱情，形成鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，提高企業的創新能力。國企應通過推進科技創新體制改革，優化科技創新的環境和機制，擴大創新主體的參與度，提高科技創新的效率和成果轉化率。國企應建立創新投資機制，加大對科技創新的投入，提高對新技術、新產品、新業務的開發和應用能力，增強企業的市場競爭力。國企應加強創新團隊建設，培養一支專業化、高效的創新團隊，加強人才引進和人才培養，提高企業的創新能力和核心競爭力。

結束語

在當今激烈的市場競爭環境下，國企必須通過創新管理來提升其競爭力和生存能力。創新管理不僅可以幫助國企實現內部管理優化，提高工作效率和產品質量，還可以促進企業創新能力和市場競爭力的提升。通過分析創新管理對國企的影響，可以得出創新管理在提升國企競爭力方面的重要作用。國企應該加強創新管理，制定科學合理的創新管理策略，充分利用創新管理手段和技術，提高創新意識和創新能力，不斷推動企業發展，實現轉型升級。

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（作者單位：貴州貴財招標有限責任公司）