房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的問題及對策研究

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)加速發(fā)展的大背景下，企業(yè)也隨著新時代的變化而不斷進行改革，房地產(chǎn)企業(yè)亦是如此，多元化的發(fā)展有利于促進市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。因此而言，隨著經(jīng)濟業(yè)務活動內(nèi)容的不斷擴展，經(jīng)營方式的不斷豐富，大力推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合，在一定程度上為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益提供了源源不斷的動力，在促進企業(yè)全面發(fā)展的過程中發(fā)揮著無比重要的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)推動業(yè)財融合是非常有必要的，加強對業(yè)財融合的重視程度，促進企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高。本文就針對企業(yè)對推進業(yè)財融合進行探討，對運作中出現(xiàn)的問題進行仔細研究與分析，提出切實可行的意見和建議，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理

隨著新時代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭也愈演愈烈，要想使企業(yè)在市場競爭站穩(wěn)腳跟，就必須對企業(yè)內(nèi)部進行財務管理改革，促進管理控制科學化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，加強財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，將相關的財務管理與對應的業(yè)務管理相結(jié)合，形成高質(zhì)量的內(nèi)部管控，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展。為了更好地適應經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)要加快對內(nèi)部的財務管理工作進行理念改革、組織創(chuàng)新和體制機制改革，為加快企業(yè)業(yè)財融合提供支撐，促進企業(yè)整體財務工作效率的提高，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義

經(jīng)濟業(yè)務活動與財務管理工作的有效結(jié)合，能夠促進企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和業(yè)財融合水平得到明顯的提高，其整體的財務工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務，不僅能夠?qū)ο嚓P的業(yè)務活動進行一定的財務管理控制和監(jiān)督，還能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)整體的經(jīng)濟效益有非常重要的作用。業(yè)財融合的積極作用還體現(xiàn)在，財務人員在對經(jīng)濟活動進行會計核算的過程中，能夠增加相關工作人員的參與感，更好地對相關財務決策提出合理的建議，減少部門之間的工作矛盾，促進工作思想的統(tǒng)一，為提高企業(yè)的綜合管理能力保駕護航。

業(yè)財融合能夠更加有效增強企業(yè)對未來風險的防范能力，促進企業(yè)內(nèi)部整體管控能力的提升。在不斷推進業(yè)務和財務工作的融合中，不僅能夠解決各個部門員工缺乏對業(yè)務活動溝通和交流問題，還能夠有效促進業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)的預算管理和資金控制，能夠在進行業(yè)務活動時發(fā)現(xiàn)在實際工作中出現(xiàn)的運營問題、財務問題和資金問題，并且針對具體情況提出相應的切實可行的解決方案，切實保障企業(yè)內(nèi)部財務管理控制能力的高質(zhì)量發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標保駕護航。

業(yè)財融合最主要的工作就是提高財務工作質(zhì)量和效率，一方面能夠保證業(yè)務部門和財務部門之間進行有效的信息交流，為相關財務人員對每項業(yè)務進行全面的掌握提供支撐，對相關業(yè)務活動進行準確的會計核算，對財務管理工作進行專業(yè)的指導，促進企業(yè)財務管理能力的提高。另一方面，企業(yè)除了要制定適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策外，還要保證相關決策的科學合理性，業(yè)財融合工作的推進，能夠?qū)ο嚓P業(yè)務活動的數(shù)據(jù)信息進行嚴格的檢查和整合，促進各個部門針對相關業(yè)務進行專業(yè)化的工作分工，保證每個相關部門都能發(fā)揮積極有效的作用，為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供驅(qū)動力。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合中所出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)相關工作人員對業(yè)財融合理念理解還有待提高

企業(yè)最主要的經(jīng)營目的是獲得經(jīng)濟利益，在大多數(shù)情況下都是以眼前利益為主要的發(fā)展目標，所以在部分企業(yè)中，對于企業(yè)相關業(yè)務活動的投資項目、生產(chǎn)活動、產(chǎn)品研發(fā)以及創(chuàng)新改革方面，缺乏準對性的財務管理觀念，沒有針對各個環(huán)節(jié)設置專門的業(yè)財融合機制，對于每個項目的財務決策沒有進行針對化、專門化的分析，不能與業(yè)務活動相匹配，可能會造成企業(yè)管理層干部所制定的戰(zhàn)略決策與企業(yè)的整體發(fā)展不相符，在一定程度上對企業(yè)的長久發(fā)展造成了消極影響，不利于企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作的順利進行。

根據(jù)調(diào)查報告顯示，有些企業(yè)的管理層干部在一定程度上對業(yè)財融合的推進工作沒有形成重視，不能夠使帶頭作用很好的發(fā)揮出來，同時也缺乏對相關下級部門財務管理工作的監(jiān)察，不能夠?qū)崟r地對業(yè)務活動進行決策調(diào)整，不能夠促進管理者決策能力的提高。另外，企業(yè)內(nèi)部的相關工作人員也缺乏對相關專業(yè)知識的學習，沒有將其與企業(yè)的發(fā)展理念相融合，導致財務管理工作落實不到位，阻礙企業(yè)推進業(yè)財融合工作的施展。

（二）財務人員專業(yè)能力素質(zhì)還需加強

隨著經(jīng)濟的改革創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理能力的優(yōu)化升級，也提出了更高的要求。但是就目前而言，有部分企業(yè)的內(nèi)部財務人員對于業(yè)務的財務管理工作還是沿用傳統(tǒng)的工作方式，以經(jīng)驗為主推動業(yè)務工作和財務工作的融合，缺乏現(xiàn)代化觀念的管理能力。企業(yè)內(nèi)部也沒有針對財務管理人員的專業(yè)能力進行培訓，促進相關工作人員對專業(yè)知識的學習和理解，缺乏對財務管理法律知識的學習，很有可能導致非法財務管理工作的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟決策的順利實施造成一定的阻礙。

財務管理工作質(zhì)量不能進行有效提高，還有一個非常重要的原因就是業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)調(diào)合作不夠充分，業(yè)務部門針對各項業(yè)務活動進行財務核算，而財務部門主要是對經(jīng)濟活動進行最終財務總結(jié)，缺乏對業(yè)務活動的事先調(diào)查和過程分析，兩者之間缺乏結(jié)合，在一定程度上不利于促進財務人員專業(yè)能力的提高，對整體業(yè)財融合的順利發(fā)展造成不良影響。

（三）對信息化業(yè)財融合的建立還不夠完善

有部分企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，財務管理體系不夠全面，在一些項目內(nèi)容的管理工作上還有些許的盲目性，沒有發(fā)揮出業(yè)財融合的真實作用。一方面是因為企業(yè)內(nèi)部對相關財務工作的管理沒有很好地與科學信息技術相融合，沒有建立財務信息一體化系統(tǒng)，在一定程度上導致各個部門之間對于財務資料信息的掌握形成了一個閉環(huán)，不利于資料信息的有效循環(huán)，對財務管理工作造成了一定的負面影響；另一方面是有些企業(yè)建立了相關的業(yè)財融合體制機制，但是并沒有針對財務管理機制做出具體的實際工作，在一定程度上不能夠保證業(yè)務工作和財務工作的順利融合，不利于企業(yè)信息化財務管理體系建設。

三、促進企業(yè)推動業(yè)財融合的有效建議

（一）制定健全的業(yè)財融合管理目標

首先，企業(yè)的管理層干部要樹立業(yè)財融合的工作觀念，發(fā)揮引導作用，在日程的工作生活中對業(yè)財融合的管理知識進行持續(xù)性的主動學習與研究，要以市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況為基礎，對業(yè)財融合的經(jīng)濟管理進行合理性、真實性的財務戰(zhàn)略決定，領導相關業(yè)務部門和財務部門的工作人員形成統(tǒng)一的業(yè)財融合管理理念，為企業(yè)推動業(yè)財融合的發(fā)展奠定科學的思想基礎。企業(yè)內(nèi)部的管理層干部還要對相關部門的經(jīng)濟活動進行定期管理和監(jiān)督，不僅要與時俱進，還要不斷適應新時代經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)制定健全的業(yè)財融合管理目標，為促進目標的實現(xiàn)而努力提高對相關財務工作的管理能力。

其次，財務人員也要不斷對相關業(yè)財融合的專業(yè)知識進行了解和學習，積極參加各種知識講座，為財務管理工作的順利進行形成良好的工作氛圍，全身心地投入到推動業(yè)財融合的工作中來。各個相關部門的工作人員要對企業(yè)整體的發(fā)展方向和企業(yè)特色有準確的辨知，能夠在復雜的社會經(jīng)濟大背景下對相關的業(yè)財融合有一定的了解，能夠改變過去原來傳統(tǒng)的財務管理觀念，不斷促進每個工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力水平，形成統(tǒng)一的企業(yè)歸屬感，共同努力，為促進企業(yè)整體可持續(xù)性發(fā)展保駕護航。

（二）加強財務人員的專業(yè)能力，促進人才儲備

業(yè)財融合作用的發(fā)揮，關鍵要依靠財務人員的工作能力和專業(yè)技術，所以促進財務人員專業(yè)素質(zhì)的提高勢在必行。企業(yè)要定期舉辦業(yè)財融合專業(yè)技能交流大會，為相關部門提供信息交流的平臺，促進專業(yè)經(jīng)驗的交流和專業(yè)技能的切磋，舉辦一些模擬比賽，促進財務人員激發(fā)工作熱情，在良性競爭中提高專業(yè)技術能力，促進對業(yè)財融合專業(yè)知識的主動學習，增強員工的責任感，促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)還要增強與其他企業(yè)之間的互動交流，安排優(yōu)秀員工進行專業(yè)技能知識分享，促進整個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力的提高，進一步促進整體市場經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化升級，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值。

（三）完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須在內(nèi)部建立信息資源一體化系統(tǒng)，促進收集到的有關財務信息數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，改變傳統(tǒng)的對財務相關資料的管理理念。促進業(yè)財融合的信息化發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)財務相關信息資料在各部門之間進行實時傳遞，同時對數(shù)據(jù)資料信息進行更高程度的整合，保證每個相關工作人員，都能在同一時間掌握相關經(jīng)濟活動的信息，促進管理效率的提升，使運營工作有質(zhì)的飛躍。還有財務相關軟件的充分利用，要形成全方位的信息化業(yè)財融合，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理、成本控制、經(jīng)營利潤等方面都要有具體的財務管理辦法，使相關財務人員能夠?qū)崿F(xiàn)線上完成所有財務管理工作，既節(jié)省了時間成本、資料成本，也在一定程度上減少了企業(yè)在人力資源上所支出的費用，保證業(yè)財融合在相關的財務管理決策中的客觀性和準確性，在很大程度上促進企業(yè)的高質(zhì)量全面發(fā)展。

（四）建立業(yè)財融合考核機制

業(yè)財融合體系要想在企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展，就必須對相關工作進行監(jiān)督檢查，進行嚴格的考核機制。不僅要對每個項目活動的財務工作進行管控，防止違法行為的出現(xiàn)，還要在一定程度上對相關的業(yè)財融合工作進行評估，先以打分的方式對相關工作的結(jié)果進行評價，然后結(jié)合具體的實際效果進行綜合的測評。建立業(yè)財融合管理工作的監(jiān)督考核機制，能夠在一定程度上提高相關財務工作的執(zhí)行力，對相關工作人員的工作成果進行獎勵與懲罰機制，能夠?qū)Ω鱾€部門的具體工作進行明確的要求和檢查，促進業(yè)財融合工作的規(guī)范化、合理化和科學化，激勵員工對推動業(yè)財融合工作的積極性，在提高自身專業(yè)技術能力的同時，協(xié)同合作促進企業(yè)改革創(chuàng)新，有利于企業(yè)整體運營目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，推動業(yè)財融合工作的順利實施，對企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標來說是至關重要的一環(huán)，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，改革升級的必經(jīng)之路。企業(yè)要充分意識到業(yè)財融合的重要性，加大對企業(yè)發(fā)展過程的重視，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務管理方面的創(chuàng)新改革能力，積極響應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的相互交流與相互配合，要在企業(yè)內(nèi)部建立強大的財務經(jīng)濟發(fā)展共同體，提高企業(yè)業(yè)財融合的能力水平，提高企業(yè)對未來經(jīng)濟風險的抵御能力，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)濟價值。

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（作者單位：重慶潤瑜置業(yè)有限公司）