企業成本管理存在的問題及解決對策

邵先桃

摘要：近年來，國內外市場經濟不斷變化，企業在市場環境中的競爭越來越激烈，提升企業的經濟效益是當前的首要問題，經營管理成本就顯得尤為重要。企業的成本管理直接關系著產品的最終定價，同時核心競爭力對企業的發展具有深遠影響，但就目前的市場發展來看，依然有很多企業對于成本管理的認識不足，并未對其引起足夠的重視，本文就企業加強成本管理的重要性進行深入探究，并就我國企業成本管理中存在的問題進行探討，提出了優化對策，希望能對同行工作者提供參考和幫助。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；對策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232329

經濟的不斷發展無形中增加了市場運行的風險和挑戰。在企業的經營管理過程中，為了提升核心競爭力，提升自身的競爭優勢，就要不斷提升成本管理水平。成本管理在企業管理中占有十分重要的地位，在不斷摸索的過程中找到適合自身發展的成本管理機制，可提升管理的整體水平，有效解決由于成本問題導致的阻礙，不斷提升經濟效益。因此，對企業成本管理中存在的問題進行研究具有現實意義。

一、企業加強成本管理的重要性

（一）成本管理的概念

在企業的發展過程中，圍繞成本進行預算、規劃、管控、核算、分析等一系列活動就是成本管理。運行過程又可分為三個階段：事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，事前成本管理主要包括成本預算、規劃生產成本；事中成本管理對成本支出全程進行把控；事后成本管理主要是成本核算及最終的分析和考核，有效的成本管理可提升整體的經濟效益。

（二）企業加強成本管理的意義和作用

首先，可降低企業的成本支出。伴隨著科學技術水平的不斷提升，新的技術手段和材料的不斷研發，降低了材料的支出，大大提升了生產效率。其次，有助于提升企業的經濟效益。在相同生產成本的情況下，可以提升產品質量，進而提升產品售價，增加產品在市場中的占有率。最后，有助于提升競爭力。將成本管理和企業的經營決策相協調，注重企業的長期、穩定發展，結合實際需求有針對性的成本把控。一切成本決策都是為企業的經濟效益服務，保障企業的收支平衡，促進經營活動的順利開展。

二、企業成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理觀念落后

自改革開放以來，我國經濟發展迅速，經濟市場發生了很大變化，成本管理觀念尚不能滿足日益增長的經濟需求。受傳統計劃經濟觀念的影響，很多企業對成本管理的意識不強，對成本管理計算過程考慮得不夠全面，對供應和銷售環節考慮得不夠全面，只注重生產環節的成本節約，往往會讓企業背負沉重的成本，不利于進一步發展。

（二）成本管理內容片面

在實際的成本管理中，管理內容過于片面，只注重事后管理即最終的成本核算和分析，事前管理和事中管理意識薄弱，沒有考慮到前期的成本預算和規劃，整體的成本管控不嚴謹，不能最大限度地發揮成本管理的積極作用，不利于提高企業管理效果和水平，導致管理信息缺乏真實性，容易使企業在決策時候出現錯誤，進而增加成本。

（三）管理方法不當

部分企業比較注重產品生產管理，進而對銷售和供應過程中的成本管理缺乏足夠的認知，忽視產品管理的整體性和全面性，其管理方式也不得當，存在盲目性、片面性管理。缺少對于成本預算和分析，忽視成本管理的整體性，成本管理手段過于單一。由于管理過程中是通過自上而下的分解管理手段，最終制定的成本管理目標往往會背離實際的情況，在執行中比較困難，不利于成本管理的落實，不能對企業的經營活動作出合理、準確的決策，進而影響企業的發展。

（四）成本激勵約束機制尚未不健全

在企業的生產運行過程中，每一環節都會涉及成本管理，大部分企業激勵制度偏重于生產與經營，對于成本管理的激勵政策落實不足。成本管理主要涉及任務型和管理型，需要各部門之間緊密聯系、密切配合，對各個生產環節流程進行完善和健全，明確每一環節的發展目標和考核標準，保障工作的順利落實，在不破壞市場秩序的同時予以約束。一方面，要結合生產有計劃地訂購原材料，確保采購的數量和質量，避免不必要的支出；另一方面，很多員工對成本管理工作不關心，主要是由于企業的管理措施和員工之間沒有利益鏈接，導致員工的工作積極性較差，不利于成本管理更好的落實和發展。

（五）成本管理人才素質能力有待提高

企業發展中的各個環節都要靠人來完成，不僅有管理人員，還有一線的工作人員，部分企業的員工都沒有成本管理意識，自身缺少成本管理方面的知識和技能，不利于成本管理工作的落實發展。

三、企業成本管理的改進對策

（一）確立現代成本管理新觀念

企業的管理模式越來越健全，新時代的管理觀念越來越完善。企業要堅持以現代成本效益理念為發展指導，充分重視成本管理的積極作用。高效的成本管理能為企業的發展提供信息數據保障，轉變傳統的管理思想，提升成本管理觀念，增加參與市場的主動性，促進企業實現良好的經濟效益。

（二）提高全員成本管理意識

為進一步落實成本管理觀念，企業要潛移默化地對全體員工進行思想指導，以便全面落實成本控制的最終效果。在此期間，注重成本管理與生產技術的結合，從根本上縮減成本，同時培養員工的成本意識，提升全員參與度。在企業的日常管理中，要充分調動員工的成本規范意識，建立激勵機制，激勵員工完成工作目標，提升生產效率，擴大企業的競爭優勢。同時，提升成本管理人員的綜合素養，通過定期組織培訓進行專業知識和職業素養的提升，增強管理人員的職業道德，進而提升成本管理效果。

（三）實行系統、全面的成本管理

當前，企業要想不斷提高生產，擴大發展規模，就要建立系統、全面的成本管理體系。一方面，要想增加市場競爭力，成本管理不僅要體現在產品的生產過程中，還要分析市場的實際需求，了解產品從生產到銷售整個流程中的成本管理；另一方面，隨著同行業的競爭越來越激烈，成本管理應更加真實、科學，形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

（四）樹立成本效益觀念

企業的發展離不開資金的支持，因此，應在生產過程中樹立成本效益觀念。通過降低成本提升企業的經濟效益，是最簡單的手段之一，在成本管理中，不能是毫無依據地降低成本，有時反而需要增加成本支出。例如：企業的污染控制處理設施、勞動保護設施建設等，這部分的支出雖然在一定程度上增加了成本，但對于企業的長久發展來說非常有必要，履行社會責任同時又提升了企業形象。

（五）采取措施保證成本信息有效

新時代的經濟模式相較于傳統發生了很大變化，科學技術和信息化技術得到了普遍的應用。為了進一步提升成本信息的有效性，有關部門也提出政策，加大執法力度，維護了健康的市場風氣。另一方面，企業也應引進先進的成本管理信息技術，加強自身的業務管理水平。

（六）加強成本考核

企業應加強成本考核分析，提升管理對策，結合實際情況制定考核制度，并不斷完善考核指標體系。具體表現在：第一，制定企業成本目標，再依據企業會計核算提供的信息進行成本分析、對比。第二，考核過程中，要注意將本指標和銷售收入的實現情況進行整合，保障考核數據的全面性和整體性。第三，依據考核結果制定獎懲制度，提升各部門之間的競爭力，將考核結果和員工的福利相結合，明確第一責任人。第四，結合考核數據結果進行分階段剖析，分析出現差異的原因，避免后期出現相同的問題。

（七）改進運營管理控制

首先，強化物資管理控制，把控各個采購環節，建立規范的供應商清單。制定年度采購計劃，再結合市場的情況確定采購批次，進而縮減預算。在此過程中，應規范驗收程序和標準，并對采購數量、質量進行系統檢測，在驗收合格后再入庫管理。進一步檢測辦理手續，定期進行貨物盤查并做好保管。其次，強化生產流程和質量控制，進一步優化工藝流程，降低這一過程中的成本消耗。最后，結合企業發展的特殊性，不斷完善產品質量檢測制度，進一步規范操作流程，優化檢測標準，提升企業的經濟效益。

（八）加強對環境成本的控制

為了促進企業的長久發展，在生產過程中應注意環境成本的控制。近年來，環境問題已成為當下關注的熱點，我國有關部門也給予了高度重視，很多企業也開始意識到環境成本控制的重要性。

四、結束語

綜上所述，為了進一步促進企業發展，必須重視并加強成本管理。在激烈的市場競爭中，通過對成本管理深入落實，可進一步提升核心競爭力。本文主要從確立現代成本管理新觀念、提高全員成本管理意識、實行系統全面的成本管理、樹立成本效益觀念、采取措施保證成本信息有效、加強成本考核、改進運營管理控制、加強對環境成本的控制等方面，闡述了成本管理的優化措施，以保證企業在市場競爭中獲得競爭優勢，最大程度地實現社會價值，進一步實現健康、穩定的發展。

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