基于管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新思路探索

高志偉

摘要：近年來，企業(yè)管理工作中的管理會計得到了廣泛應用。將財務管理和業(yè)務管理有機整合，可促使企業(yè)效益的發(fā)展、資源的合理配置等，幫助企業(yè)提高經營決策水平和工作效果，提升經濟效益和競爭能力。基于此，本文分析了管理會計在企業(yè)管理控制中的價值，提出了企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新措施，旨在為促使管理控制模式的創(chuàng)新發(fā)展提供助力。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)；管理控制；創(chuàng)新

DOI：10.12433/zgkjtz.20232327

以管理會計為基礎進行企業(yè)管控模式的創(chuàng)新，應根據管控工作的特點和實際情況，科學、合理地進行管控工作架構、管控工作策略的創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會計的價值和作用，提高企業(yè)的經濟效益和競爭力，達到預期的企業(yè)管控工作創(chuàng)新發(fā)展目標。

一、管理會計在企業(yè)管控中的應用價值

（一）有助于戰(zhàn)略的落實

傳統(tǒng)的管控工作中，會計管理具有封閉性和局限性的特點，管理模式非常保守，只能在內部調控，發(fā)展眼光短淺，無法考慮長遠的利益，從而對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展產生制約。而企業(yè)開展管理會計工作，則可以深入分析市場情況和企業(yè)自身的情況，幫助戰(zhàn)略部門制定完善的戰(zhàn)略決策方案和規(guī)劃方案，尋找能夠促使企業(yè)長遠、穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略。同時，管理會計工作的開展，還能使企業(yè)借助外部的經營環(huán)境，編制與戰(zhàn)略落實要求相符的規(guī)劃方案、決策方案，科學地進行風險的預防控制，最終達到戰(zhàn)略落實的目標。

（二）有助于成本管控

企業(yè)的管理會計工作對經營管控、財務管控等都會起到促進作用。一方面，幫助企業(yè)進行準確的年度會計核算結果分析，評估整體發(fā)展狀況，預測未來階段市場環(huán)境的波動和政策的變動，推測產品的銷售狀態(tài)，預測產品資金的成本，幫助企業(yè)提前制定完善的成本控制方案和計劃，提高經濟效益。另一方面，幫助企業(yè)制定產品生產、開發(fā)、經營銷售等環(huán)節(jié)的成本控制計劃，預防資源浪費和成本超支的問題，提高企業(yè)的競爭力。

（三）有助于內部控制

企業(yè)在實際管控工作中開展管理會計活動，有助于內部控制工作的良好實踐。一方面，可引導成本控制、投資管理、利潤管理等部門更好的工作，使各部門的工作職責更為明晰，以提升內部工作效果。另一方面，還能幫助內部各個部門進行資源的優(yōu)化配置和新業(yè)務的合理創(chuàng)新，準確采集各類考核評價指標，及時發(fā)現(xiàn)部門工作的問題和不足，為內部控制工作的有效開展提供助力。

二、基于管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新措施

（一）管控模式要素的創(chuàng)新

基于管理會計的企業(yè)管控模式在創(chuàng)新過程中，相關部門要重點進行管控模式要素的創(chuàng)新，提升管控模式的先進性和有效性，保證各項管控工作的良好開展。

1.組織機構的優(yōu)化

為確保以管理會計為基礎的企業(yè)管控模式的創(chuàng)新效果，應科學、合理地進行會計組織機構的優(yōu)化，通過組織機構的改革，全面落實企業(yè)新制度要求，大力推進各項管控工作，在管理會計工作的支持下，提升管控工作的效率和水平。首先，合理設置管理會計責任中心，明確組織機構每位成員的工作職能，按照具體的工作要求，設置職責規(guī)范，深入進行不同崗位人員職責的管理。其次，管理會計責任中心需要為企業(yè)管控工作提供幫助，產品銷售管控期間，應科學、合理地進行銷售流程的優(yōu)化控制，按照資金管理的需求，妥善進行銷售資金的管控。同時要注意，在設置管理會計組織機構期間，應保證人員的專業(yè)能力符合崗位工作的標準規(guī)范，提升人力資源的配置效率，保證配置的工作人員能掌握崗位工作的技術要求，提升各項工作的質量水平，確保利用專業(yè)性的管理會計工作方式幫助企業(yè)提升各項管控工作效果。

2.會計工具的創(chuàng)新

企業(yè)在進行管控模式創(chuàng)新的過程中，管理會計工作的創(chuàng)新十分必要。近年來，我國各行各業(yè)已經開始重點進行管理會計工具的研發(fā)創(chuàng)新，傳統(tǒng)類型的計算工具和運行模式已經無法滿足創(chuàng)新發(fā)展需求，因此，建議企業(yè)在管控模式創(chuàng)新期間，重點進行管理會計工作的轉型和升級，確保提高各項管控工作的水平。首先，應積極借鑒其他企業(yè)的成功經驗，對管理會計的工具進行改良和優(yōu)化，根據管控工作的創(chuàng)新需求和實際情況，提升管理會計工作的先進性。其次，會計工具創(chuàng)新發(fā)展過程中，應遵循與時俱進的基本原則，保證各類會計工具的先進性和創(chuàng)新性，提升企業(yè)管控中的管理會計工作效果。

3.會計報告的創(chuàng)新

管理會計中的報告是管控過程中非常重要的信息載體，管控部門可按照管理會計的報告內容，全面了解各個部門的工作情況，掌握資金的使用狀況、預算情況等，以此為基礎，科學、合理地進行各項管控工作。因此，在企業(yè)管控模式創(chuàng)新改革期間，管理會計報告是非常重要的部分，需要合理創(chuàng)新。首先，應按照實際情況完善報告的內容，確保報告中含有資金、預算、部門工作績效、人員工作貢獻度等信息，為管控工作的創(chuàng)新性和有效性開展提供基礎保障。其次，需深入分析報告的模式和形式，以新型的會計報告為企業(yè)管控人員全面展現(xiàn)各部門的會計信息，展示非財務類型和財務類型的數據信息，為提升管控工作的水平作出貢獻。

（二）管控工作技術的創(chuàng)新

近年來，我國信息技術快速發(fā)展的過程中，企業(yè)管理會計的模式和方法不斷創(chuàng)新，不僅能提升管理會計工作效果，還能為管控模式的創(chuàng)新帶來更多助力。因此，建議科學、合理地進行管控工作技術的創(chuàng)新，發(fā)揮技術的作用價值，提升管控工作質量。

1.采用大數據技術

管理會計是企業(yè)管控模式中的重要部分，和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升、經濟效益水平的提高存在密切關聯(lián)。因此，企業(yè)應重視管理會計工作的應用，創(chuàng)新采用大數據技術，提升各類會計數據的分析處理效果，保證工作水平。首先，由于在管理會計的工作中，數據信息的提取和分析是管控工作開展的先決條件，只有提取具有代表性和有效性的數據，才能保證分析結果的準確性。一旦數據信息存在偏差，將會導致分析結果和實際情況偏離，不能為提高管控工作效果提供助力。因此，在管理會計數據提取和分析的過程中需要大數據技術，挖掘分析企業(yè)所有的數據信息，提取具有代表性的特點和有效性的指標，準確開展數據分析工作，保證獲得的分析結果能為管控過程中決策方案的制定和戰(zhàn)略方案的制定、內部的管控等提供保障。其次，數據分析期間也應采用大數據技術，科學、合理地進行各類數據信息的分類匯總和分析研究，掌握各類工作和各個部門的數據信息，以此增強企業(yè)管控工作的有效性和可靠性，達到預期的管控模式創(chuàng)新目的。

2.采用信息化技術

網絡信息技術的快速發(fā)展，為企業(yè)管控模式的創(chuàng)新和管理工作的創(chuàng)新應用帶來了很多機遇。因此，企業(yè)基于管理會計進行管控期間，應科學合理地采用信息技術，提升管控模式創(chuàng)新的水平和效果。首先，采用網絡信息技術開發(fā)數據庫系統(tǒng)，在其中分類存儲企業(yè)管控過程中的各類數據信息，利用數據庫系統(tǒng)使數據更為明確和清晰，以增強數據信息的完整性和準確性，降低人工處理信息的壓力，避免出現(xiàn)人工操作失誤。其次，應開發(fā)各類模塊，科學設置管理會計模塊，利用信息技術和信息平臺系統(tǒng)，提升管理會計工作的質量和水平，保證工作的高效、有效開展。

3.采用智能化技術

目前，我國各行各業(yè)都已經開始廣泛采用人工智能技術，通過智能化技術，代替人工操作，改善工作效果。因此，企業(yè)基于管理會計的管控模式創(chuàng)新期間，應重點采用先進的智能化技術。首先，按照管理會計的工作特點和管控模式的創(chuàng)新需求，采用人工智能技術中的專家系統(tǒng)、智能算法等，對各類管理會計數據信息分析研究，利用數據的智能化分析，自動化識別內部的財務風險或經營風險，提出建議和措施，有效預防風險問題的發(fā)生。其次，在采用人工智能技術的過程中，需合理設置管理會計的各類模塊，將管理會計模塊和管控工作相融合，使管理會計人員利用人工智能化模塊，進行業(yè)務管控分析、經營生產管控分析、戰(zhàn)略決策管控分析、內部控制分析等，充分發(fā)揮智能化技術的作用。

（三）管控模式理論的創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，要想更好地以管理會計為基礎進行管控模式創(chuàng)新，就應對管控模式的理論進行創(chuàng)新和優(yōu)化，為工作的合理開展和良好創(chuàng)新提供支持。首先，在管控模式理論創(chuàng)新的過程中，應重點制定理論指導體系，積極采用權變理論，以此為基礎建立新型管控模式創(chuàng)新框架。其次，在管控模式創(chuàng)新框架的構建過程中，保證理論的全面性和系統(tǒng)性，可采用資金管控理論、成本管控理論和業(yè)務管控理論，豐富相關的工作理論，制定資金的規(guī)劃方案，提升資金的使用效率，預防出現(xiàn)資金損失等問題，節(jié)約成本支出，提高經濟效益水平。最后，在管控模式創(chuàng)新框架中設置激勵控制的理論，準確分析每位員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標，了解二者的一致性，全面評價員工作出的貢獻，按照評價結果進行激勵，提高企業(yè)員工的管控效果，達到人力資源管控工作的創(chuàng)新目標。

（四）管控模式流程創(chuàng)新

在企業(yè)傳統(tǒng)的管控模式中，工作流程非常單一，只能根據各個部門的實際情況開展工作，而基于管理會計的管控模式創(chuàng)新，則需按照管理會計的工作特點，以提高經濟效益為目標，合理進行各項經濟活動的預測規(guī)劃和管控，利用完善的工作流程發(fā)揮管理會計工作的價值。

1.成本的事前控制

企業(yè)成本控制是整體管控模式中重要的部分。因此，建議重點進行成本管理的創(chuàng)新，采用事前成本控制的方法，預防成本支出量過高。首先，管理會計應深入各類成本支出情況的研究和分析，提前預測可能發(fā)生的成本超支問題，進行問題預防方案的制定和優(yōu)化。其次，編制完善的成本造價預算方案，事前設置預算限額指標，根據限額指標進行各部門成本的控制。

2.企業(yè)生產的反饋

企業(yè)管控模式創(chuàng)新發(fā)展的過程中，以管理會計工作為基礎，需遵循與時俱進的原則，合理進行價值鏈的分析，準確設定績效指標和成本指標，了解企業(yè)的生產經營情況，明確生產活動是否能提高客戶價值和降低生產成本，判斷價值鏈的發(fā)展戰(zhàn)略方向和優(yōu)勢。與此同時，要全面進行生產流程的反饋，以價值工程理論為基礎，深入研究生產成本的支出情況，對比分析理想成本和現(xiàn)實成本的差異，準確了解成本超支的原因和問題，為生產管控工作的調整和優(yōu)化提供依據，避免出現(xiàn)資源浪費和成本超支。另外，以客戶需求為核心，深入了解生產技術和工藝方法的不足，切實按照客戶的需求制定完善的產品生產方案和工藝計劃，減少生產成本，提高產品的銷售量和銷售價值。

3.事后的歸納總結

企業(yè)管控工作在完成事前預防和事中反饋后，應做好事后的歸納總結，準確分析管理會計的問題和管控模式的問題，提出有效的解決措施，使企業(yè)能夠在創(chuàng)新管控模式的同時，提升管理會計的應用效果。

三、結束語

綜上所述，基于管理會計的企業(yè)管控模式創(chuàng)新具有重要意義，它不僅能促使企業(yè)戰(zhàn)略的落實和成本的有效控制，還能為內部控制工作的實施提供支持。因此，建議企業(yè)在新時期下，重點以管理會計為基礎進行管控模式的創(chuàng)新，全面進行管控模式要素、技術和理論的創(chuàng)新，重點進行管控模式流程的創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)管控工作的水平。

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