企業工商管理工作的優化及改進路徑

魏博

摘要：在新經濟環境下，企業工商管理已經成為發展和競爭的重要工具。然而，在實際工作中，仍然存在一些問題，需要不斷優化和改進。本文以企業工商管理工作的優化及改進路徑為例，對工商管理的各項內容進行分析，指出其中存在的問題，并基于此提出優化與改進措施，以發揮工商管理對企業發展的推動作用。

關鍵詞：工商管理；企業

DOI：10.12433/zgkjtz.20232319

在企業開展工商管理工作的過程中，一直受到社會經濟發展的影響，這要求企業要結合市場經濟發展趨勢及自身的發展現狀。目前市場經濟環境變化較大，增加了企業的競爭難度，要優化企業工商管理，分析經營發展中存在的具體問題，制定有針對性的解決措施，提升工商管理水平，保證企業發展的穩定性，擴大經濟效益。

一、企業工商管理的概述

（一）含義

企業工商管理是指對企業經濟管理的基本理論和一般方法的學科研究，其研究范圍廣泛，涉及市場營銷、財務管理、人力資源管理、戰略管理等多個領域，是企業管理的重要工具，旨在幫助企業制定有效的經營戰略，優化資源配置，提高生產力和競爭力。企業工商管理主要包括制定經營戰略和內部行為管理兩個方面。在經營戰略制定方面，企業需要確定自身的使命和目標，分析內外環境因素，制定有效的經營戰略，并對戰略的實施進行監控和評估；在內部行為管理方面，需要建立組織結構、管理制度和業務流程，明確各部門的職責，協調各項活動，提高企業的生產管理水平。

（二）工商管理的特點

第一、實用性。企業工商管理的實用性是指解決實際問題，提高生產力和競爭力。管理人員需要具備實踐經驗和解決問題的能力，根據實際情況靈活運用各種管理方法和工具，取得良好效果。首先，企業工商管理可提供科學的管理方法和技術，制定有效的經營戰略，優化資源配置，提高生產效率，降低成本，增強市場競爭力。例如：通過市場調研和分析，管理人員制定市場營銷策略，提高產品的銷量和市場占有率；通過財務管理和成本控制，掌握企業的財務狀況，保證企業的可持續發展。其次，可建立良好的企業文化和團隊氛圍，提高員工的工作積極性和創造力，增強企業的凝聚力和向心力。

第二、綜合性。企業工商管理的綜合性涉及多個領域的知識和技能，包括市場營銷、財務管理、人力資源管理、戰略管理等多個方面，管理人員需要具備綜合能力和多元化視角，能夠綜合運用各種管理方法和技能，有效地管理和引導各項活動。首先，需要管理人員具備多元化的知識和技能，綜合運用各種管理方法和工具，解決實際問題。例如：在制定企業經營戰略時，管理人員要了解市場環境，分析競爭對手，制定有效的市場營銷策略和財務管理方案，同時，具備人力資源管理、組織行為學等方面的知識，確保企業戰略的有效實施。其次，需要管理人員具備多元化的思維方式和解決問題的能力，從多個角度思考問題，尋找最優的解決方案。

二、企業開展工商管理工作的主要意義

（一）推動企業創新和發展

開展工商管理鼓勵企業創新和發展，通過引進先進的管理理念和方法，推動組織變革和流程優化，為企業的創新和發展提供強有力的支持。首先，推動組織變革和流程優化，打破傳統的部門壁壘和官僚主義，加強跨部門協作和溝通，提高企業的靈活性和適應性。其次，鼓勵企業進行技術創新和產品研發，投入更多的資源和資金用于研發和創新，提高技術水平和產品競爭力。最后，提供市場分析和營銷策略支持，幫助企業了解市場需求和競爭狀況，制定科學、合理的營銷策略，引導企業創新和發展。

（二）提高企業的運營水平和效率

企業工商管理通過科學、合理地應用工商管理知識，可以更好地進行戰略規劃、市場分析、風險管理、組織協調等工作，優化各項業務流程，提高運營水平和效率。首先，通過制定科學、合理的戰略規劃，明確發展方向和目標，指導企業合理配置資源，優化各項業務流程。其次，通過加強市場分析和風險管理，可了解市場需求和競爭狀況，預測市場的變化趨勢，制定有效的應對策略，降低企業的風險和成本。最后，通過優化組織協調和資源配置，打破傳統的部門壁壘和資源瓶頸，可加強跨部門協作和資源共享，提高企業的協同效應和資源利用率。

（三）幫助企業有效防范和化解風險

企業工商管理通過完善內部控制體系，加強風險防范和管理，可幫助有效防范和化解面臨的各種風險，保證企業的穩健發展。首先，通過建立完善的內部控制體系，加強對各項業務活動的監督和控制，可防止內部腐敗、人為失誤、操作錯誤等風險發生。其次，幫助企業建立科學的風險評估和預警機制，對可能面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行評估和預警，及時發現和預測風險，為風險防范和化解提供科學依據。最后，幫助企業制定有效的風險應對策略，針對可能面臨的各種風險，制定相應的應對措施和應急預案，確保在風險發生時迅速響應和處置，減少損失。

三、企業工商管理工作開展中遇到的問題

（一）經營模式缺乏相應的適應性

現如今，市場競爭壓力增加，促使大部分企業在發展過程中，開始借助盲目擴大產品生產的方式，實現保證自身經濟利益的目標。但是，這種發展方式一直存在忽視市場需求調研的問題，導致過度生產、產品與消費需求不符等現象。并且，目前的市場雖然對產品的需求量在不斷增加，但消費者對于產品的質量也提出了極高的需求。在上述問題的共同作用下，導致企業生產過程與市場需求相悖，限制了企業的發展，并且出現流動資金大量被占用的問題，長此以往使企業的資金鏈出現問題，不利于企業的發展。而出現上述問題的根本原因是工商管理工作力度較差或缺失。

（二）管理體制不健全

眾所周知，工商管理直接影響著企業的發展情況，工商管理對于企業具有至關重要的意義。但是，大部分企業在發展過程中，普遍存在管理制度不健全的問題，且存在落后、與實際情況不符等諸多問題，最終導致出現工商管理制度不完善，限制了企業的可持續發展。

（三）管理人才的綜合能力較低

現如今，各高校每年向社會輸送大量的工商管理人才，然而，這些人才與企業發展所需的應用型人才并不相符，傳統的教育方式導致工商管理人才的整體素質與企業需求不符，而且，聘用的工作人員并非專業人士，出現了工商管理知識與能力缺失的現象。在上述問題的綜合作用下，企業整體的工商管理工作出現了管理人才綜合素質與能力較低的現象，阻礙了企業與時俱進。

（四）內部控制管理存在缺陷

在現如今的社會背景下，要想實現可持續且高效的發展目標，就要以工商管理為基礎。尤其是在企業轉型的關鍵時期，發現內部控制出現經營管理模式落后、競爭管理缺失、價值定位模糊等諸多問題。第一，價值定位問題。企業邁入市場經濟時代的過程中，要以科學、合理的眼光作指導，借助財務會計工作的系統方法開展各種經營活動。但在實際發展中，并不能做到上述要求。第二，生產、銷售等環節缺少市場實際情況的支持。雖然應用了零庫存的理念，但工作人員并沒有充分認識該內容，難以制定科學、合理的生產模式，降低了經濟效益，使經營管理向著僵化的方向發展。第三，企業的成本、質量、價格等方面缺少競爭管理的支持，使得企業發展呈現出根基不穩和競爭力較弱的現象。

四、企業優化工商管理工作的措施

（一）完善企業工商管理的服務模式

為了優化工商管理工作，完善服務模式，企業可以采取以下措施：第一、加強內部控制和管理。企業應建立完善的內部控制體系，加強對各項業務活動的監督和控制，防止內部腐敗、人為失誤、操作錯誤等風險。同時，企業可以加強內部管理，完善管理制度和流程，提高生產和管理效率。第二、建立完善的服務模式。包括提供市場調研、產品研發、銷售渠道拓展等多方面的服務，以滿足企業的需求。同時，企業引進先進的服務理念和技術，優化服務流程和模式，提高服務質量和效率。第三、加強外部合作和交流。加強與政府部門、行業協會、高校和研究機構等的合作和交流，了解最新的政策、技術和市場動態，獲取更多的資源和支持。同時，與其他企業開展合作和交流，分享經驗和資源，共同發展壯大。

（二）明確企業的價值定位

為了保證企業的可持續發展，要明確價值定位，為企業發展指明現代化發展和管理方向，并推動企業逐漸向著國際化方向靠攏。這要求工商管理改變獲取最大化經濟效益的目標，以重視長遠發展、承擔社會責任為主，為環境保護、公益事業發展等提供助力。同時，要幫助企業認清市場的發展趨勢，基于此，應合理應用技術、資產、品牌等內容，保證品牌化觀念深入人心。

（三）健全工商管理制度

在企業發展過程中，應充分發揮工商管理制度的作用。因此，要健全工商管理體制，借助科學化、全面化等特點，不斷完善管理機制。首先，保證各項綜合性事務管理擁有明確和全面性的特點，劃分員工職責，引導員工的工作態度，開展更加高效的工作。其次，加強企業與工商部門的交流，積極主動地尋求幫助，保證制度的完善性和有效性。

（四）重視創新型人才的培養

要想保證企業的工商管理優化與改革的效果，就要重視創新。第一，要結合自身需求、時代發展現狀，開展高質量的人才培養工作，制定優質、高效的工商管理人才培養方案，建設高素質、高能力、高專業性的工商管理隊伍，以提升工商管理力度，實現優化的目標。第二，以人才培養方案為依據，考慮企業部門與職位，調整和安排人才培養課程，保證理論知識與實踐技能培養呈現相結合的狀態。第三，要在培養的過程中，加入新型的管理理念、方法、技術等，保證工作人員可以充分掌握工商管理現狀，為企業制定發展決策，保障企業經營發展的合法性與合理性。

五、結束語

總而言之，在企業健康、穩定發展的過程中，要重視工商管理工作的開展，結合發展現狀與存在的問題，發現存在的管理制度、管理內容、工作人員素質、內部控制等多方面的問題，同時制定管理措施，推動改革工作的開展，提升經營的合理與合法性，實現轉變管理觀念、提升管理水平的目標，保證企業可以積極應對市場的競爭，推動企業的進一步發展，進而提升國家的整體經濟水平和實力，帶動國家整體實力的發展。

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