全過(guò)程會(huì)計(jì)成本控制的探索與實(shí)踐

呂雪蓮

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化日新月異，倒逼著企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化升級(jí)。在此過(guò)程中，企業(yè)要將資金成本投入控制在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，就需要針對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作展開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，要遵循以下原則來(lái)開(kāi)展：

首先要嚴(yán)格按照定性和定量的原則開(kāi)展會(huì)計(jì)成本控制工作，確保在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目成本控制。相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行人員要按照預(yù)期效果實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)，還要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)把控和進(jìn)度監(jiān)督，盡可能地將會(huì)計(jì)成本控制管理工作貫徹落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。只有這樣，才能確保質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益兩不誤，有效避免浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

與此同時(shí)，要科學(xué)合理地應(yīng)用全面控制和重點(diǎn)控制的方式方法，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的控制效果。對(duì)于全面控制的應(yīng)用主要體現(xiàn)在全過(guò)程原則的遵循中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作包含大大小小的流程和環(huán)節(jié)，也不能忽視對(duì)于重點(diǎn)控制工作的合理應(yīng)用。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)通常都是在項(xiàng)目開(kāi)展之前就已經(jīng)規(guī)劃好的，相關(guān)的管理人員要通過(guò)對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的制定來(lái)協(xié)調(diào)配置好企業(yè)的重要項(xiàng)目資金成本，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還要將企業(yè)的發(fā)展預(yù)期綜合考慮進(jìn)來(lái)。

會(huì)計(jì)成本控制存在的主要問(wèn)題

目前，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制方面的工作還存在著一些問(wèn)題有待解決。

首先是經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)之間沒(méi)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。在這種情況下，會(huì)計(jì)預(yù)算和成本規(guī)劃在初期制定之后無(wú)法與后續(xù)實(shí)際生產(chǎn)資金成本支出相呼應(yīng)，不能做到有效的協(xié)調(diào)配置，相關(guān)的管理人員也無(wú)法將大大小小的各項(xiàng)工作流程和環(huán)節(jié)嚴(yán)格地按照資金成本預(yù)算規(guī)劃來(lái)貫徹落實(shí)和開(kāi)展，總會(huì)出現(xiàn)一些繁多復(fù)雜的小問(wèn)題和意外情況，導(dǎo)致額外資金成本的流出和使用，這勢(shì)必造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作無(wú)法得到有效貫徹落實(shí)并且嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

更有甚者，企業(yè)管理層無(wú)視資金成本預(yù)算規(guī)劃自行增添了某些項(xiàng)目流程上的支出費(fèi)用，無(wú)法做到公私分明，拖累企業(yè)的整體發(fā)展。這樣的會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作無(wú)法順暢開(kāi)展，一線員工們?cè)谌粘９ぷ髦幸埠茈y按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)完成自身的工作任務(wù)目標(biāo)，混亂的監(jiān)督體系使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，有些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本控制管理規(guī)章制度，但是相關(guān)的管理人員徇私舞弊，沒(méi)能?chē)?yán)格落實(shí)規(guī)章制度當(dāng)中的規(guī)則，使會(huì)計(jì)成本控制方式方法的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。還有一些企業(yè)出現(xiàn)極大的資金成本管理出入，這種情況一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存問(wèn)題。為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制管理工作的落實(shí)程度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和預(yù)算規(guī)劃體制也要進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，將一些現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念以及成本控制模式應(yīng)用在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，確保預(yù)算、管理和執(zhí)行三者之間形成穩(wěn)定的關(guān)系。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)成本控制基礎(chǔ)。

其次是會(huì)計(jì)成本控制意識(shí)有待增強(qiáng)。很多企業(yè)的管理層在整個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和后續(xù)落實(shí)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中都會(huì)存在一個(gè)嚴(yán)重的觀念問(wèn)題，就是對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制意識(shí)的缺失。這個(gè)問(wèn)題的存在會(huì)直接導(dǎo)致管理層無(wú)法制定出合理有效的會(huì)計(jì)成本控制規(guī)章制度，使得后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏一個(gè)完善的制度約束。在這種情況下，相關(guān)的一線員工更加無(wú)法規(guī)范自己的工作模式，鋪張浪費(fèi)的情況就會(huì)遍布整個(gè)企業(yè)的上中下層人員，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第三是缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制機(jī)制。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的諸多大小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷地增長(zhǎng)和擴(kuò)大，在這樣的大環(huán)境下，對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制機(jī)制的完善尤為重要。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制的改革工作必須要將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)作為根本目標(biāo)，合理規(guī)劃會(huì)計(jì)成本控制機(jī)制，否則就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

第四是企業(yè)成本控制環(huán)境日益惡化。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所面臨的成本控制環(huán)境相較于以往來(lái)說(shuō)已經(jīng)在不斷地惡化，并且存在著徇私舞弊的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。為了幫助自己獲取更多私利，他們不惜破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中也無(wú)法嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)成本控制體制約束自己的行為，使得企業(yè)發(fā)生不必要的資金流失。

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的有效策略

樹(shù)立創(chuàng)新型的成本控制理念。相關(guān)的管理人員要起到良好的帶頭作用，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)作為會(huì)計(jì)成本控制的根本宗旨，不斷更新工作思路，要將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作作為重中之重，對(duì)其日常的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制工作的不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)管理層的動(dòng)態(tài)革新。

建立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制機(jī)制。在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，相關(guān)管理決策人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，綜合考慮該項(xiàng)目的整體規(guī)劃和每項(xiàng)流程細(xì)節(jié)的開(kāi)支，做出科學(xué)合理的資金成本安排。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境中存在著多方面因素的影響，企業(yè)的決策人員要綜合考慮這些方面的因素和影響，依據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀滿足社會(huì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

開(kāi)展全過(guò)程會(huì)計(jì)成本控制。立項(xiàng)決策階段結(jié)束后，緊接著就是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工以及宏觀規(guī)劃。全過(guò)程的會(huì)計(jì)成本控制管理工作在這個(gè)階段將會(huì)發(fā)揮不可替代的關(guān)鍵作用。企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展方案直接決定著具體的工作流程和質(zhì)量，相關(guān)人員一定要結(jié)合具體的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，使用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本控制管理，制定出合理恰當(dāng)且滿足立項(xiàng)要求的企業(yè)項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，使得項(xiàng)目的工作開(kāi)展質(zhì)量和水平得到確切保障，排除開(kāi)展過(guò)程中的安全隱患，使得資金成本的使用效益實(shí)現(xiàn)最大化，從而降低整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施成本。

總而言之，企業(yè)想要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須秉承與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神來(lái)針對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)成本控制管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級(jí)和完善，制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本控制管理機(jī)制。同時(shí)，要嚴(yán)格約束一線員工的工作行為，盡可能地避免額外資金成本的流出，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。