毛中煒：嚴格把控風險 助力企業安全高效經營

王威

近年來，伴隨著疫情反復和國內外經濟環境的變化，企業也在積極尋求轉型升級之路，以適應日益復雜的內外部環境，尤其是企業經營過程中各類風險的挑戰，我們常看到，一大批企業崛起的同時另一些企業也在迅速倒下。眾多企業在各自細分市場“交學費”的重要原因，是對自身經營管理過程中的內外部風險認識不足，因此，如何在轉型升級中做好企業風險防范和控制，對企業健康發展和持續經營具有重要的現實意義。

嚴控經營風險

護航企業行穩致遠

毛中煒正是這樣一位優秀的企業風險管控專家，他在企業風險控制領域有超過20年的豐富經驗。毛中煒先后畢業于國內外知名高校，取得了南京大學工商管理學士學位和荷蘭海牙大學會計與風控碩士學位，是中國注冊會計師證書（CICPA）和國際內部審計師證書（CIA）的持有者。

毛中煒先后任職于多家世界知名跨國企業，如GE醫療、莊信萬豐（上海）化工有限公司、好孩子國際控股、道康寧等，他服務的行業橫跨醫療保健、金屬化工、材料科技、生產制造等多個領域。在職業生涯的早期，毛中煒還曾服務于德勤、普華永道等國際知名的“四大”會計師事務所并積累了豐富的財務審計經驗。

工作之外，毛中煒還注重研究企業風控行業發展趨勢，目前已發表多篇專業學術論文，研究范圍涵蓋企業工程審計、企業財務內部控制審計、民營企業內審與風控、企業內審信息化等領域，為企業風控行業的發展提供了新思路、新方案。毛中煒表示，無論企業規模大小，也無論企業處于哪個階段，各類風險都會如影隨形，各類企業都需要進行系統的風險管控。為此，他一直在企業風控的道路上持續探索，力求為企業的穩健發展保駕護航。

目前，毛中煒擔任GE醫療中國區高管，是合規調查與監察部門的負責人（MI&T）。GE醫療是在納斯達克上市的全球領先的醫療技術、藥物診斷和數字解決方案創新者，年營收超170億美元，在全球擁有51000名員工，業務遍及160多個國家。MI&T團隊是GE醫療全球合規職能部門（隸屬于法務部）的一部分。毛中煒表示，在GE醫療這樣一流的世界級企業里，他有機會發揮自己在不同行業多年的風險控制管理經驗，助力GE醫療構建完善高效的內部風控體系，進而達到為公司規避合規風險，降本增效的目標。

任職GE醫療期間，毛中煒作為合規調查與監察負責人對公司的合規風險管理工作提出要求。他強調，公司經營的本質就是經營風險，即處理公司經營中出現的各種內外部風險。比如疫情期間，許多企業在正常經營過程中突然陷入危機，表面上看是疫情疊加經濟下滑導致的結果，但根本原因是企業應對風險的策略出現了漏洞，在過去中國經濟高速增長的年代，大多數企業的經營風險被高增長的表象掩蓋了。

毛中煒表示，企業風控要做到“嚴控風險，實事求是，創新發展，防患未然”，為此他強調，企業必須構建一套完整的風險控制體系。毛中煒在GE醫療內部培養組建了一支專業的內部監察與調查團隊，及時發現并靈活處理公司內部監察、誠信調查過程中發現的各種管理風險和經營風險問題，優化了公司內部風控流程，預防了公司交易因風控漏洞可能出現的損失。目前，毛中煒正帶領團隊構建企業內部動態監督制度，通過內部風險預警系統及時搜集和反饋公司經營出現的合規風險和漏洞，對優先級的風險交易進行數據分析和監控，及時提出針對性的糾正措施，把合規風險化解在萌芽階段。

優化經營流程

前置風險化解，實現企業降本增效

莊信萬豐（Johnson?Matthey）是英國股市前100家的上市公司，英國最受尊敬的公司中排名第二位，是一家全球性專用化學品公司，先進的催化劑生產技術的世界領導者，致力于發展催化劑、貴金屬和專用化學品核心技術。毛中煒曾在2017—2022年服務于莊信萬豐（Johnson?Matthey），擔任公司亞太區內部審計負責人。他領導了公司全部5個業務部門的內部審計任務，在亞太區內這些部門有12個生產基地，跨越了7個國家和地區。同時作為莊信萬豐全球內審部管理團隊的重要一員，毛中煒還參與公司年度全球范圍內及亞太區的內控風險評估及審計計劃的制定，協調公司各職能部門、外部審計師和業務部門的審計業務，為公司財務報告管控提供方案框架，制定公司管治體系戰略規劃，領導公司內部反商業欺詐調查與防治措施。

2021年末，莊信萬豐的貴金屬精煉業務開啟了一項重大投資，該投資項目是公司在當地市場十年發展計劃的基石，總預算超過1.5億元人民幣。為確保該投資項目成功交付，經董事會批準，毛中煒領導了針對該項目的專項內部審計，以審查該投資項目的管理流程和潛在經營風險。

毛中煒風險審核的重點包括：投資項目的設計方案、生產工藝和設備技術是否符合業務需求及安全指標，項目執行進度是否得到有效監控，投資預算管理的有效性，項目實際成本是否超支，以及其他導致公司失去市場競爭優勢的風險。經過審查，毛中煒和團隊發現多個領域的風險，包括項目進度控制、成本監控、承包合同管理、內部溝通管理流程等，并針對性提出各種風險把控建議，幫助企業提高了投資項目和成本控制流程的透明度，有效化解了項目延誤和預算超支的風險，經評估，為企業挽回潛在風險損失達70萬元。毛中煒和團隊對該重大投資項目的成功交付所作的貢獻，得到企業上下的高度贊譽。

在毛中煒看來，經營風險處于企業管理的方方面面，企業風控是一項系統全面的工程，企業風控的本質是處理好“責、權、利”三者之間的關系，應當積極構建全員參與、全員風控的企業管理文化，從各個業務流程梳理分析，明確內控點，制定風險管控與規避方案，使之融入到企業日常業務流程中，并通過信息化提高企業內部風控的效率與精細化程度。

毛中煒堅信，管理風險才是企業經營的核心，經營企業本質上就是在經營風險，面對后疫情時代的各種不確定性，唯一確定的就是企業風險的繼續存在。他將秉持“銳意創新，改革進取，唯改革與創新者勝”的理念，繼續護航企業行穩致遠。