企業財務會計與管理會計的融合可行性及優勢探討

尤進

財務會計與管理會計都對促進公司的良性發展起著重要作用，大數據環境下，公司的會計工作也要與時俱進，因此，有效促進二者融合已十分必要。當前，大部分公司的財務工作都存在不同程度的缺陷，財務會計和管理會計之間往往是割裂的，又因為兩種核算體系之間存在差異，所以無法實現對信息數據的共享，阻礙了企業的發展。因此，應采取有效手段，使得二者之間能夠互補，從而為公司的持續發展增添活力。

企業財務會計

與管理會計融合中存在的突出問題

企業內部信息共享不夠充分，財務會計、管理會計融合較差。要想提高二者融合的有效性，最基礎的就是要全面整合各類經營信息，為管理層進行決策提供更多支持。所以，要想提高二者結合的有效性，就必須要對企業運營和管理的信息化進行改造。在公司日漸繁雜的經營信息中，可能存在許多會對公司的具體經營產生較大影響的信息，這些信息不僅僅包括了公司的財務信息，還包括了各類非財務信息。尤其是隨著大數據技術的發展，各類數據的傳播速率極高，且具有顯著的多源、海量特性。但是，由于公司各部門間的信息傳遞不順暢，缺乏信息交換和共享機制，這就導致了兩者在進行集成時，缺乏充足的數據信息支持。

企業財務部門復合型人才較為短缺。從當前兩者融合程度不高的原因來進行剖析，這與其實際操作人員的技術素質不高有很大關系。當前大多數企業都對財務會計的工作十分關注，但往往忽略了管理會計的工作。目前，隨著我國高校特別是高職院校的進一步發展，大量的學生選擇財會專業，這就導致了企業內部財務會計人員越來越多。反觀管理會計人才卻比較缺乏，特別是在企業內的發展比較緩慢，這對二者融合發展有顯著的影響。

企業財務部門功能職責界定存在明顯缺陷。大型企業往往具有比較健全的現代管理系統，在公司的發展中，財務會計起到了比較大的作用。但是，在一些小型企業，財務會計主要是對企業的各種資本活動進行監督與核算，在運營與管理工作中的職能相對有限，與管理會計結合起來還存在困難。造成問題的主要原因是，公司對管理會計的認識水平不高，對財務部門的具體職能沒有準確定位。因此，要促進財務會計與管理會計的全面融合，企業必須對財務部門的功能進行準確的定位。

推動企業財務會計

與管理會計有效融合的措施

選擇使用智能化信息技術推動財務會計與管理會計實現深度融合。從當前財務會計的實踐來看，在進行數據采集時，具體包括了會計計量、會計確認、會計憑證制作和填寫等內容，最終的呈現形式是企業財務明細分類、財務總賬數據。管理會計在采集數據時，主要是對財務數據展開綜合過濾，采用模型操作，獲得所需要的管理報告或計劃。從二者的具體運作過程中不難看出，許多環節顯示出了高度的一致性。所以，為了實現這兩種模式更高質量的融合，應當借助信息技術。

在實際的運作過程中，應當以經營現狀為基礎，構建出一個與公司的財務、管理會計有關的原始信息列表。然后再以財務會計為依據，收集公司各類的初始資料，并建立相應的資料庫，將財務與管理會計有機地聯系起來。此外，還要根據實際情況建立專屬的財務會計模式，這個模式以財務處理、報表生成為主，并且要有一個管理會計模塊，這個模式應當包括管理會計準則和分析計算等內容。最后，要以公司實際狀況為基礎，產生一份財務會計報表。這份報表以對外提供資訊為主，對公司整體運營和管理狀況進行全面的剖析和評估，與之配套的還有一份管理會計報表，這份報表可以為公司進行政策制定提供依據，其主要目的是利用財務資料對公司運營狀況進行監控。

隨著大數據、云計算等技術的廣泛應用，在公司的會計業務中，會計憑證等信息的原始記錄已經無法適應公司的業務需求，特別是在記賬方面，需要重新進行分析和設計。在具體的實施過程中，要先對公司的財務會計帳戶進行學習，并添加過渡科目轉換欄、備用信息說明欄等內容。因為在傳統的記賬憑證制作流程中，記賬人以手工錄入為主，經過改良后，可以由公司業務部門人員實時進行現場輸入。在實際應用中，DBMS（數據庫管理系統）將其工作目標由“賬簿”轉換為“憑證”，將財務會計和管理會計界定的賬冊和報告一并轉換為輸出目標。企業財務部門和業務部門可以根據實際情況，對其進行實時的、有針對性的詢問，以便及時了解有關的情況。

全面加強對企業會計人員的教育和培訓。要想獲得更好的融合效果，最主要的是要全方位地提升會計人員的綜合素質，這是推進二者高質量融合的重要的支持。企業要加大對會計人員的培養力度，全面提升其專業素養和業務能力，在提升的過程中，注重將理論與實際相融合，從而提升企業的整體能力。在培訓之后，注意加強對培訓結果的全面評估，既要注重會計人員的實踐能力，也要注重他們的知識水平。同時，為提高會計人員的工作熱情，公司應當從實際情況出發，制定激勵方案，給予員工更多的幫助和支持，讓他們的主觀能動性得到充分發揮，能全身心地投入到工作之中。

構建企業決策輔助機制，明確職能責任。在企業中建立起一套有機融合的企業運營決策體系，是開展財務會計與管理會計融合的基礎。在具體的執行過程中，要進一步明確財務部門的職責，尤其是要全面地凸顯財務部門在企業經營管理決策中的責任、地位等，形成權利、責任、利益等相互統一的財務管理機制。要讓財務部門的工作人員充分參與公司的日常經營決策，使公司的各種決定更加科學、切實可行。明確企業財務會計與管理會計的權利和責任，清晰界定二者之間的關系，使二者既要對自身負責，又要進行深入協作，從而對公司的運營管理起到積極作用。

在新時代的發展中，推進財務會計與管理會計的融合發展，已經成為了一條必由之路，但就實際情況而言，仍存在許多問題和缺陷，制約了工作的總體效能。因此，我們必須意識到這一問題的重要意義，深刻分析關鍵所在，并制定相應對策，從而為公司實現高質量發展，貢獻出自己的力量。