實施業(yè)財融合助力制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

馬莉

業(yè)財融合是制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢，可以適應(yīng)新的市場環(huán)境、推動財務(wù)管理信息化和滿足新會計準(zhǔn)則的需求。本文從業(yè)財融合對制造業(yè)企業(yè)的意義出發(fā)，分析制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實問題，基于業(yè)財融合的視角明確企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)，以及業(yè)財融合背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施。

制造業(yè)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境，在經(jīng)營過程中承受的風(fēng)險考驗較多。促進制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的融合，使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員保持緊密溝通，可以提高雙方工作的協(xié)調(diào)性，更好消除傳統(tǒng)財務(wù)管理方式帶來的弊端，實現(xiàn)由事后財務(wù)核算變成事中控制和事前預(yù)判，加強了企業(yè)資金管理，從而助推制造業(yè)企業(yè)做大做強，在降低財務(wù)管理難度的同時發(fā)揮財務(wù)部門基礎(chǔ)性作用。

一、業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

業(yè)財融合可以構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系，幫助企業(yè)管理層全面掌握企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策提供充分的依據(jù)。尤其在我國制造業(yè)企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境形勢下，以企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為突破口，大力推動業(yè)財融合，可以適應(yīng)外部激烈競爭的需要，提升自身的管理水平，有效降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，推動投資的決策更科學(xué)，更具有傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不可比擬的優(yōu)勢，為企業(yè)開辟了一條精細(xì)化、高效化和專業(yè)化財務(wù)管理之路。……