王艷君
我國經濟社會不斷發展,管理理念同樣在不斷革新,部分建筑施工企業財務管理工作難以適應新形勢下企業的發展需求。在此背景下,建筑施工企業應當對自身的財務管理體系進行審視,從中發現問題,并進行積極的改革創新,進而推動建筑施工企業財務管理工作的開展。
新形勢下,建筑施工企業的經營與發展需要緊隨形勢,對自身的財務管理模式進行變革與創新,要積極應用新的管理技術與管理工具,確保企業能夠在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。
一、新形勢下建筑施工企業財務管理存在的問題
(一)信息化建設規劃性不足
部分建筑施工企業在信息化建設中整體規劃性不足,使得不同工程項目的數據核算標準以及財務信息反饋的制度等存在差異。同時信息系統中的部分功能僅得到局部的開發,不同系統之間存在兼容性較差的問題,一些系統功能與企業管理程序不配套,無法滿足部分財務管理工作的需求。一般來說,在建筑施工企業中,信息系統是由不同的子系統所組成,通常包含了合同管理系統、物資管理系統、項目管理系統、資產管理系統、人力資源管理系統、信息共享平臺等內容。但是如果系統過多且界限不明,可能由于系統之間一些功能的差異,使得信息數據在傳遞與共享過程中產生偏差,這會導致財務人員對一些信息的應用效率降低。同時,在對信息數據進行歸集時,由于傳遞路徑冗長,且不同的系統模塊在操作過程中存在交叉重疊等狀況,會導致一些功能的應用效果較差。……