智能環境下企業財務管理的數字化轉型及實現路徑

沈玉蓓

智能環境下，數字化對傳統行業商業管理產生了巨大影響。為了能夠適應此環境，大部分企業選擇進行數字化轉型。在數字化浪潮中，企業財務管理怎樣實現轉型，并加強適應智能環境的能力，屬于現階段財務管理領域的研究重點。基于此，本文重點分析了智能環境下企業財務管理的數字化轉型及實現路徑，旨在推動企業財務管理能夠與時俱進，推動企業實現穩定、持續的發展目標。

在智能環境推動下，信息技術逐漸滲透到了各個行業與領域中，使得人們意識到了數字經濟的重要性，其除了有利于提高企業財務管理水平之外，還可以科學配置各類資源。尤其是在現階段我國部分企業財務管理水平偏低的狀況下，財務管理工作亟待進行改變，建立健全管理系統，使之更加智能，這樣才可以促進財務管理工作質量與效率的提高，并降低企業財務管理風險，獲得長期穩定發展。

一、企業財務數字化的概念分析

對于企業財務數字化概念而言，是基于大數據背景形成的。現階段，大數據逐漸滲透到了社會生產、生活的各個環節中，在此背景下企業在生產、管理以及運營等方面，應根據新經濟時代發展特點進行創新。當前，財務數字化并不存在統一、固定標準，本文將大多數學者認同的兩點財務數字化含義作為立足點進行分析。第一，企業將財務工作和大數據、物聯網、云存儲等數字化技術進行結合，促進財務管理工作信息化水平的提高；第二，優化企業內部財務組織、工作流程、模式等，完善企業財務系統，支撐各項業務在智能環境下的發展。

二、智能環境下財務數字化轉型的機遇

（一）外部環境夯實了企業財務數字化轉型的基礎

首先，技術條件在“大智移云物”等科技持續深入發展的背景下，企業面對的技術環境出現了根本性變化，新技術夯實了財務數字化轉型的基礎。其次，政府要素。國家有關部門將制度層面作為立足點，制定了一系列舉措，旨在指導企業對經營模式進行轉換，促進市場應對能力的提高。2022年3月，國務院國資委印發的《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中提出了健全智能前瞻的財務數智體系的要求，并統籌制定全集團財務數字化轉型規劃，構建智慧、深入、系統、前瞻的智能化、數字化財務。同時，財政部在《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》中也表示需要將數字化技術作為支撐，以推動會計審計工作數理水平和風險管控能力、對外服務財政管理和宏觀經濟治理的會計職能拓展新格局，2022 年 1 月 6日，發布《會計信息化發展規劃（2021～2025 年）》，提出數據標準化和財務報表數字化的新要求。

（二）內部發展需要財務數字化轉型

在復雜的發展環境面前，企業需要構建更具高效性、科學性的財務管理體系，確保資源籌集、部門分配、評估反饋等相關環節之間的全面聯動，提高企業運營中具備的財務信息處置能力，順利適應市場環境，提高核心競爭力。同時，企業要想向著現代化的方向發展，就需要重視數字化轉型，財務部門作為企業經營管理的關鍵部門，發揮著數據中心的作用，推動財務數字化轉型能夠協助決策人員做出科學的決策，并建立合理的管理措施。當前，我國財務數字化轉型還處在發展階段，并不成熟，大多數會計人員只是從事會計核算工作，重視賬務處理與會計報表報告，不關注經營績效的優化。所以，為了更大價值和創造貢獻，需推動財務數字化轉型。

三、智能環境下企業財務管理數字化轉型的要求

（一）改革財務管理模式

在數字經濟的影響下，企業財務管理正在向著精準化發展，推動財務管理流程的再造，降低企業財務管理風險，實現財務動態化，能夠提高企業財務管控能力，讓更多流動性資金得到順利釋放。對于傳統財務管理而言，大多為事后反應和監督，使得企業財務管理滯后，進而引起經濟方面的損失，并造成會計信息失真等相關問題，不利于企業財務管理效率的提高。企業在獲取與整理信息時，要想滿足發展所需的財務管理，需展現出信息化、智能化的特點，憑借精細化、柔性化管理，匹配和適應企業發展，不斷創新財務管理形式，最終實現高質量發展。

（二）財務人員工作轉型

現階段，數字經濟逐漸演變成一種新經濟形態，智能技術在財務管理工作中的運用，使得傳統財務管理方式發生了巨大改變，降低了工作難度與提高了工作效率，并引起財務人員工作重點的改變，即轉向財務、管理、業務一體化融合。在財務智能化發展中，財務人員發揮著重要作用，所以企業對其提出了更高的要求，需要他們掌握豐富的財務管理知識和熟練運用智能化技術，做好財務數據分析與應用工作，確保財務信息價值的發揮。同時，智能化財務管理的出現，讓基礎工作逐漸被智能化管理取代，財務人員要想適應此種環境，就需要向多元化與復合型方向進行發展。

四、智能環境下企業財務數字化轉型路徑分析

（一）重新組建企業財務組織架構

對于數字化轉型而言，屬于職能戰略的主要內容，所以企業決策和管理人員需要落實好頂層制度設計工作，立足于轉型要求，通過財務方針、制度建設、人力資源、風險處置以及資產管理等相關層面，健全組織架構。隨著技術環境出現的變化，影響了組織結構設計，但夯實了優化財務組織體系的基礎，能夠順利展現出信息技術的優勢，促進財務戰略轉型，實現財務流程集約化。基于企業業務開展過程中的個性化、專業化要求，搭建財務組織架構時，需要制定針對性強的財務管理方式，即搭建財務管理架構，完成系統管理任務，并同時對財務管理鏈條進行延長，達到事前預測、事中控制、事后反饋的效果，保證財務管理工作能夠滲透到企業各項業務中，協助企業做出正確的決策。

另外，為了推動財務管理內容轉型升級進程的加快，通過分析實踐狀況可知，企業普遍運用戰略財務、業務財務以及共享財務等方式，以上模式的優點為：第一，分工清楚，根據財務承擔職能的劃分，對各個組織的功能定位進行明確，這樣除了能夠防止交叉之外，還可以實現專業分工的效果，促進財務管理工作效率的提高；第二，能夠向業務提供系統的服務。共享財務可以提供數據和處理效率等相關服務，業務財務可以協助業務做出正確決策，讓企業能夠在競爭過程中掌握更多主動權；第三，滿足數字化轉型需求。共享財務主要負責數據中心，可提高數據質量，夯實數字化轉型基礎，業務和戰略財務則表現為數據的分析、應用主體。要想實現此工作目標，大部分企業會選擇先構建財務共享中心，在財務共享體系中融入基礎處理，并對流程進行統一梳理，加強財務處理標準化。

（二）構建企業業財融合體系

在企業財務數字化轉型過程中，業財融合屬于重點之一。對于財務數字化轉型的目的而言，主要是為了憑借對業務提供支持服務，協助經營管理決策，實現創造價值促進企業高質量發展的效果，對此財務部門除了需要根據管理會計思路對財務數據進行整理之外，還需要掌握與業務數據之間的關系，理解業務與財務數據之間的相互影響。所以，數據應穿透于業務和財務間，落實好業務數據整合，構建財務數據資產庫，形成實時化、明晰化的數據資產。

在具體推進過程中，業財融合需要將“兩大基礎、四大環節”作為立足點。主數據統一屬于數字化轉型的首個基礎，應構建標準口徑，涉及商主數據、物料主數據、科目主數據等，若不具備此基礎轉型，那么難以成功，原因在于財務部門耗費大量時間、精力整理出的數據，業務不理解，主數據又太零碎，所以很難得到重視，進而需要確保管理層認識到其重要性，從企業層面部署業務、財務語言規則的統一；流程統一則屬于第二個基礎，需要結合企業業務和會計核算流程，在業務和財務模塊中建立技術平臺，加強綜合化管理，形成企業數據同源。推動信息數據之間的銜接，促進企業財務工作管理效能的提高。在“四大環節方面”，預算與預測屬于第一個環節，其中預算是企業開展管理工作的前提，能夠高效配置全年資源，并且還是偏差分析的主要依據，但企業在一年內不同時段會產生許多變化，編制滾動預算又涉及諸多弊端，所以要想彌補此缺陷，財務部門需要給予預測分析更多的關注，結合業務計劃對可能出現的結果進行預測，以此對業務進行調整，最終形成良性循環；經營分析機制是第二個環節，表現為獲取某時間周期的經營數據，對其予以精細化分析，然后向業務部門提出管理建議；核對機制為第三個環節。近年來，企業逐漸加強了對風險控制的關注，信息和溝通屬于風險控制過程中的重要內容之一，應收賬款、存貨等相關信息，歸因于業務，日常核對除了能夠防止出現賬目不清的情況之外，還能夠及時解決風險問題，建立起端對端流程機制；績效考核為第四個環節，在企業經營業績考核過程中，財務指標占比通常高于50%，所以設計績效考核指標和跟蹤評估，能夠推動業務部門順利實現績效目標。

（三）完善企業財務智能化管理系統

在信息技術的作用下，現代企業信息化建設越發完善，再加上現代科技的不斷發展也為企業財務工作提供了幫助。財務數字化轉型過程中，應用智能技術實現智能化管理，能夠讓財務工作符合現代企業的精細化、集約化管理要求。企業在構建財務智能化管理系統時，應重視將大數據作為重點，因為這屬于實現智能商業的一項基礎條件，同時通過大數據、云計算等相關技術，深入挖掘企業財務數據，把企業各類財務信息轉化成數據，以此反映出企業實際運營狀況， 并在智能商務所構建的企業財務信息網絡下實現對企業內部財務有效聯合的目的。

例如，某集團企業在財務數字化轉型過程中，構建了信息化系統，并融入了物聯網和大數據技術，然后將企業具體生產經營狀況作為基礎，建立了全過程性管理控制系統。在此系統的推動下，能夠加快數字化轉型進程，讓企業順利實現高質量發展的目標。根據企業成功案例的分析可知，為了確保數字化轉型工作的有序進行，應讓各模塊的銜接有效聯通，讓不同模塊數據信息可以在系統中傳遞。另外，在數據分析技術的作用下，能夠研究歷史數據，進而對比當前現有數據，對企業未來的運行方向等內容進行有效的決策。

（四）制定財務管理數字化管理標準

企業在日常經營管理中，業務部門會形成許多業務數據，進而需要企業基于財務管理數字化轉型，對業務和財務數據構建統一分類標準，防止數據信息在不同業務部門出現信息孤島的情況，若數據標準不統一，抑或是數據更新無法維持同步，就會使得數據信息在不同部門間的信息孤島，不利于數據資源開發與運用。所以，企業財務管理數字化轉型，需構建統一數據資源體系以及標準，通過現代化信息技術，維護與管理各類數字資源。在對數字化標準進行制定時，需要立足于體系層面樹立數字化促進企業發展的戰略意識，并在此基礎上對數字化體系的各個應用及要素之間的關系進行具體設計，結合具體需求與用戶反饋，健全數字化體系和制度，構建動態、長期、穩定的數字化標準，進而讓企業的各個部門在同一套數據系統下進行溝通，減少信息核對和解決分歧的時間，提升數據管理的效率。

結語：

綜上所述，智能環境下的企業財務管理數字化轉型，能夠確保財務信息的實時性，同時能夠解決以往財務信息不對稱的狀況，促進財務信息質量的提高，并且，財務數字化轉型還能夠加強信息化協同，有利于企業憑借統一、規范體系開展財務工作，并實行統一管理標準，促進財務工作的改革及創新，降低企業內部的財務風險，提高財務管理工作的效率。

［作者單位：賽默飛世爾科技（中國）有限公司］