房地產企業全面預算管理存在的問題及對策

一、企業全面預算管理概述

全面預算反映的是企業在未來某一特定期間內的財務狀況和經營成果，以實現目標利潤為目標，通過預算來分配、考核和控制企業內部各部門的人、財、物等資源，從而有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成企業的既定目標。全面預算管理主要包括業務預算、財務預算和專項預算，主要包括了預算編制、預算執行、預算分析、預算調控及預算考評等多個環節，形成一個完整的預算體系。

全面預算管理是企業經營的一種重要管理手段，可以提高企業經營管理水平和經濟效益，以此促進企業穩步健康發展。通過實施有效的全面預算管理，能確保企業資金、資源的科學有效配置，大幅提升企業整體管理水平，進而實現競爭實力的持續提升。

二、L房地產公司簡介

L房地產公司成立于2012年3月，是由L地產集團公司出資成立的國有控股公司，注冊資本10000萬元。主要經營范圍：主營房地產投資、開發、經營與銷售；兼營房地產營銷策劃、中介及咨詢服務。公司開發的“××湖畔”項目位于某市經開區，占地100畝，建筑面積20萬㎡，可售面積19萬平方米；項目總投資約21億元。項目主要物業形態為：高層住宅、商業、地下車庫。

三、L公司全面預算管理存在的問題

（一）公司對全面預算管理的認識不到位

全面預算管理是一項綜合性很強的管理機制，涵蓋了極其豐富的內容，包括業務投資、成本管理、生產經營、費用支付等很多方面。在公司開發經營……