數字化轉型背景下地市級煙草企業戰略執行體系的構建

周孝忠?常志勇?楊林

現階段，我國經濟發展處于從高速增長階段轉入高質量發展階段，是轉變發展方式、優化經濟結構的關鍵時期，在此期間，數字經濟既可以推動全生產要素網絡化共享、集約化整合以及高效化的應用，同時也能夠推動全新產業的發展，新的模式演變為了加快生產方式改革的一項基本動力。基于煙草企業的不斷發展，地市級煙草公司需要提升管理能力和水平，積極構建戰略執行體系。

煙草企業數字化轉型是突破難題、實現高質量發展的關鍵所在。然而，從目前地市級公司戰略實際執行情況來看，部門之間的協調度不夠，業務條塊管理分散等問題仍然存在。實現現代化管理，越來越需要部門之間高度的協同配合，而實施數字化轉型正好可以解決這個問題。本文全面探究了地市級煙草企業數字化轉型的實現路徑，圍繞戰略執行體系的構建展開分析論證。

一、地市級煙草企業戰略執行問題

地市級煙草企業戰略執行體系是以目標為導向，以人為中心，以三效為衡量，逐層分解組織目標。在明確具體目標的基礎上，企業部門間相互協同完成工作任務以及相關指標，為企業良好運行和發展提供一定的管理保障。不過在地市級煙草企業戰略執行過程中還存在著一些問題，參與管理創新的人員主要以專職的管理人員為主，其他技術人員和基層操作人員較少，這反映了煙草企業管理創新在主體上的狹隘性，不利于煙草企業管理創新的廣泛開展。……