地勘單位內控管理與財務風險防范

王璇

為了提升地勘單位內控管理和財務風險防范的效果，本文主要對地勘單位內控管理與財務風險防范措施進行研究，先分析了地勘單位內控管理的作用，之后分析了存在的問題，并提出了有效的措施，包括科學地調整內控政策；提升內控執行力；提升財務風險意識；加強內控人才隊伍建設，希望可以為有關人員提供參考。

當前地勘單位內控管理工作中存在較多的問題，要想提升單位自身的競爭力，就要提高內控管理水平，強化財務風險管理控制。地勘單位轉型發展背景下，機遇和挑戰并存，為了適應發展要求，單位應該強化內控管理能力，提升財務風險防范意識，注重財務風險內控管理方面的建設，認真地分析工作中的問題，采取相應的措施進行改善和解決，提升工作的有效性。

一、地勘單位內控管理的作用

首先，可以促進地勘單位健康發展。內控管理制度在運營中具有重要的作用，內部控制管理的效果，關系到單位執行力和效益。有效地實施內控管理，可以盡可能地減少和避免人員因素對經營的影響，減少經濟損失，同時推動單位內部相關部門間的交流，合作解決存在的問題。通過在地勘單位中開展內部控制管理工作，有利于相關人員各司其職。管理制度可以為人員的工作提供依據和約束，提升各項工作的規范性，幫助單位獲取更多效益，提升單位的競爭力，促進其健康發展。其次，有利于規避風險。只有具備規范標準，才能有序地開展工作，因此，地勘單位應該注重規則的制定及遵循。……