發揮“北安模式”優勢 助力“二次創業”啟航

岳遠林（北大荒集團黑龍江趙光農場有限公司）

位于烏裕爾河畔、小興安嶺南麓的趙光農場有限公司，因是我國第一個國營機械農場而聞名。2023年，趙光農場有限公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神及習近平總書記對墾區兩次“特指性”重要講話重要指示精神，弘揚偉大建黨精神，傳承和發揚新時代北大荒精神，全面落實集團“1213”高質量發展工程體系、“三大一航母”戰略，聚焦集團“四區四商四鏈”建設和“二次創業”新征程，高舉“北安模式”旗幟，堅持黨建引領不放松、力挺經濟發展不懈怠、拓展數字農業不停頓的理念，革故鼎新、惟實勵新、守正創新，堅決當好維護國家糧食安全的“壓艙石”，把握發展大勢，為實現公司持續高質量發展、區域鄉村振興作出新貢獻。

一、夯實現代農業之基，為實現增產增收增加新動力

一是做強新型統分結合經營服務。科學調整種植結構，按照“穩玉、擴豆、強經”方針，落實落靠“雙控”戰略，實現集團化統供率100%，抓好糧食集團化運營和糧食統營；穩步推進土地發包，持續完善規模經營，嚴格規范、優化和完善規模家庭農場配套制度。二是提升農業標準化管理水平。嚴抓高標準種管收作業質量，做實做強整地基礎，健全“一品一模”的標準化生產思路，打造“北安模式”標桿單位；扎實完善科技推廣體系，以品種選育、肥效試驗為主攻方向，加強科技服務隊伍建設，高標準打造科技園區、科技示范帶、科技核心示范區；錨定數字農業發展方向，深度研究農藝、農機智能決策模塊，探索無人駕駛農機示范應用，加強黑土耕地保護力度，嚴格落實五級“田長制”，全面落實“六個替代”工程；培養壯大綠色有機產業，累計完成10萬畝有機地塊種植及認證任務，穩步推進“全域有機農場”建設。三是促進區域經濟融合發展。強化模式引領，結合農村實際，發揮“北安模式”優勢，維護地方農民的根本利益；做強技術服務，打造示范地塊，讓更多農民接受、認可技術服務；促進規模經營，幫助村集體組建“集體農場”，將農資采購、糧食銷售納入“雙控”范圍，實現標準化、規模化生產；助力集團“二次創業”部署，做好冀魯豫地區“伴飛”農服工作，做強農業現代化服務，打造省外、域外農業示范典型。四是全面統籌林畜水利產業。全面落實“林長制”，推進林下養殖和中草藥種植等林下產業，落實河湖長制管護責任，認真排查河湖“四亂”問題，做好防汛抗旱隊伍、物資準備。

二、唱響快速發展之調，為實現經濟增量明確新內容

一是規范企業經營管理。構建一體化財務管控體系，完善全面預算管理和財務信息化建設，嚴禁超預算開支，加大對辦社會補貼支出的管控力度；積極穩妥降低負債，爭取資產負債率再降3.62個百分點，持續鞏固清欠成果；實行包保責任制，激發生活服務業改革活力，繼續探索服務外包、社會資本引入等多種形式，實行社會化、市場化改革，辦社會支出下降了5%左右。二是加強重點項目建設。堅持“投一分、建一分，建一分、用一分，用一分、管護一分”原則，嚴控項目資金使用，提高項目的落地率、應用率；對工程項目建設實施全過程監督，促進項目管理的專業化、科學化、規范化，嚴格履行重大項目決策程序，強化項目前、中、后期檢查，及時解決發現的問題，確保項目實施不走偏。三是完善企業管理制度。全面梳理責權事項清單，鞏固健全風險預警機制，完善內部控制制度，堅持“立改廢釋”工作，持續鞏固合同審核機制；深化“三項制度”改革，優化法人治理結構，發揮經理層作用，精準授權、分工明確；完善薪酬考核辦法，重在節本控支，實現績效薪酬差異化；加強人才隊伍建設，完善人才引進、培養與使用機制；突出督查督導重點，落實“黨政同責、一崗雙責”機制，緊盯“北安模式”“數字農業”“墾地共建”等重點工作，采取多種形式開展督查督辦。四是發揮審計監督作用。配合集團三級審計聯動機制，及時查找公司經營管理過程中的薄弱環節，提出整改意見和建議，推動內部審計由事后審計向事前、事中審計轉型，為全面提升公司經濟運行質量服務。五是拓寬品牌營銷渠道。積極推進優質特色產品開發，借助轄區食品加工龍頭優勢，推進“全員營銷”落地；打造具有優勢的農產品電商平臺，實現全產業鏈可追溯；加強營銷隊伍建設，構建專業人才隊伍，發揮公司抖音直播間團隊、青年創新創業聯盟作用，做實“全員直播”。六是提升資源管控能力。加強黑土耕地數量管控，以2022年農用地核查和耕地繪圖的耕地保有量為基數和底圖，逐級簽訂耕地保護責任狀，遏制耕地“非農化”。準確掌握農業自然資源基礎信息和現代農業生產運營數據，實現資源管理數字化；有效利用閑置資產，不斷提高資產盤活比例，確保國有自然資源資產保值增值。

三、堅持解放思想為先，為推動黨建創新再添新動能

一是黨的建設再賦新內涵。圍繞黨建“同心圓”模式和“鏈上黨建”，將“雙培雙帶”工程作為落實“北安模式”的重要載體，深化“黨員中心聯帶”活動。圍繞“黨建千里示范帶”建設，創新黨建品牌，探索出一條“抓黨建、樹模范、興服務、促增效、聚合力”的優質黨建之路，繼續以“四個中心”為陣地，“四支服務隊”為保障，發揮墾地融合、黨建共建的引領保障作用。延伸黨建引領觸角，助力公司“二次創業”。二是思政工作再攀新高度。不斷推動學習貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，切實保證政治教育常態長效、常抓常新。三是隊伍建設再創新機制。大力選拔基層經驗豐富、業績突出的優秀年輕干部，讓干部到吃勁負重崗位經受摔打，在開拓市場、專項攻堅等前沿一線經受磨練，樹立重實干、重實績的導向。四是黨風廉政再有新內容。完善制度建設，推進“三不”體系。打造行業網格化監督體系，重點對“北安模式”、土地發包、惠農補貼、糧食銷售等13個權力相對集中領域進行監督。加大反腐力度，對“四風”問題頻繁、反復發生的部門和單位負責人進行嚴肅追責問責。五是輿論宣傳再創新局面。充分利用報刊、電視、微信群等媒介，廣泛宣傳企業發展中的新變化、新成果；堅持做到將意識形態與業務工作同安排、同檢查、同落實；弘揚紅色文化，深挖以現代化農業為代表的農墾文化，提煉以數字農業、智慧農業為基礎的創新文化。六是群團組織再凝新力量。充分發揮老干部、工會、共青團、民兵等多群體作用，突出抓好五四青年節、八一建軍節等重大時間節點，精心設計，開展好群團活動，造就一支宏大的新型產業工人大軍，當好主人翁，建功北大荒。

2023年，是黨的二十大之后的開局之年，作為“北安模式”發源地的趙光農場有限公司將以“敢教日月換新天”的信念、“不到長城非好漢”的斗志、“咬定青山不放松”的韌勁，攜手同心、開拓進取，全面助力集團“二次創業”新征程，凝聚起推動農場有限公司高質量發展的磅礴力量，為將公司建成一流企業而不懈奮斗！